《中国水泥》期刊论文

所属栏目：科技期刊
发布时间：2017-09-13

《中国水泥》简介

期刊名称：《中国水泥》

期刊级别：国家级期刊

期刊周期：月刊

国内统一刊号：11-4833/TU

国际标准刊号：1671-8321

主办单位：中国水泥协会,中国建材技术装备总公司

主管单位：中国建筑材料联合会

获取相关优质资源      获取2023中科院分区

　　【期刊简介】

　　《中国水泥》杂志是我国水泥行业第一本综合指导类刊物，由中国水泥协会、中国建材技术装备总公司主办，依托于各省、自治区、直辖市水泥协会，是一本全方位指导水泥行业结构调整的综合类期刊。是建材装备行业唯一的专业技术期刊，内容充实，设计精美，主要面向全国建材企业，科研院所、大专院校、建材机械制造企业发行

　　【办刊宗旨】

　　是做机械制造企业的与建材企业的桥梁。

　　【报道内容】

　　《中国水泥》杂志是中国水泥协会的重要舆论工具。她将准确地传达行业主管部门和协会的声音，及时报道国内外水泥行业市场、生产、经营、技术、装备发展的信息和动态，集中反映广大会员单位的意见，促进水泥行业持续、快速、健康发展。她既是行业管理部门的耳目与喉舌，也是向全社会展示水泥行业发展的载体和窗口。

　　【收录情况】

　　国家新闻出版总署收录　获奖情况

　　全国优秀科技期刊

　　【栏目设置】

　　主要栏目：高层论坛、权威之声、行业聚集、协会工作、生产技术、标准与质量、生态技术、设计研究。

　　【读者对象】

　　《中国水泥》杂志的主要读者对象：中国水泥协会会员;水泥行业(包括上下游相关企业)科研、设计、装备、生产、建筑施工应用、技术管理等部门的中高层管理人员、工程技术研究人员、各级建材主管部门和外资企业的有关人员。

　　本站已成功发表的论文：

　　1 深化改革破解矛盾掌控主线转型升级——专访中国建筑材料联合会会长、中国水泥协会会长乔龙德 齐欣沈颖(执笔) 7-12

　　2 水泥行业推进兼并重组的实施意见——中国建筑材料联合会中国水泥协会 11-15

　　3 反映行业情况履行协会职责——孔祥忠谈宁夏天元锰业状告中国水泥协会一案 田悦 16-18

　　4 自强不息厚德载物—记行业先行者付君武 沈颖 21-25

　　5 论自細财舰雌订等若干问题——兼与《通用硅酸盐水泥国标的反思与议》作者商榷 丁美荣’黄忠卫 26-35

　　6 水泥助磨剂与混凝土外加剂企业实施"走出去”战略的思考(下) 张伟,徐世君,崔玉理 36-37

　　7 第二个春天 沈颖 38-41

　　8 另辟蹊径的世纪新峰 程立,塊晋渝 42-44

　　9 浅谈欧盟水泥熟料C02排放基准 韩乐静 43-52

　　10 中材国际EPC模式:飞向世界的翅膀 王法艇 50-56

　　11 水泥窑持续节能减排的探讨 潘涧 57-65

　　12 从矿渣微粉应用谈粉磨工艺进展 杨晶晶,等 66-70

　　13 微细石灰石颗粒对水泥性能的影响研究 程讲等 71-73

　　14 生料各成分的颗粒细度对熟料质量的影响 李坤等 74-77

　　15 水泥厂窑尾塔架防护栏杆设计优化讨论 徐城,等 78-81

　　16 高原条件下空压机站设计及优化 沈帅,等 82-84

　　17 电压互感器铁磁谐振分析及防范措施 王少明 85-86

　　18 移相变压器在水泥厂谐波抑制中的运用江华,等 87-89

　　19 浅谈出厂水泥质量合格确认制度的建立 徐芳,等 90-91

　　20 利用风积沙生产高抗硫酸盐硅酸盐水泥 刘涛等 92-93

　　核心期刊论文发表：土木建筑工程项目施工管理控制浅析

　　【摘 要】自从改革开放以来，我国的社会经济飞速发展，随着人民的生活水平日益提高，我国各大小城市的建筑发展也越来越快，施工管理作为建筑工程的重要组成部分，施工单位对于它的控制也是相当重要的。施工管理在保证建筑工程和施工安全上有着很重要的影响。但是我国目前的建筑工程里，对于施工管理的控制存在很多问题，这不利于建筑工程的顺利进行。由于施工管理工作存在复杂性和重要性，本文针对施工管理中存在的问题进行研究，并根据分析提出相应的解决方法，从而使建筑工程的施工能够顺利进行。

　　【关键字】核心期刊论文发表,建筑工程,施工管理,成本控制,策略

　　0引言

　　建筑工程的施工管理中要对成本进行管理，施工单位需要在保证建筑工程的质量和工期这些在合同内的要求的基础上，利用多种经济或者其他措施将成本控制在预算的范围内，从而做到最大限度的降低成本，节约资源。现在很多单位都在寻求降低成本同时保证质量的方法，以得到最大的经济效益，这也是施工单位的在施工单位在施工管理中的目标。目前我国市场经济的体制逐渐深入和完善，国有企业不断地改革，这样的要求下使得各企业单位不断地加强企业自身的管理以及管理水平，从而使得企业单位转换自身的经营体制，扭转亏损增加盈利。为了保证企业单位能够保证经济效益，稳定发展，作为体现一个企业的管理基点，增长效益的主体，建筑工程必须加强施工管理的控制，从而提高企业单位的信誉和经济效益，同时加强单位的管理水平。