我国建筑施工企业的经营管理策略

我国建筑施工企业的经营管理策略
黄微
摘要：世界经济一体化己经成为世界经济发展的必然趋势，它对我国国民经济主要支柱的建筑业己经产生了重大影响，给国内建筑施工企业带来了较大的冲击。如何应对建筑市场的国际竞争，如何调整我国建筑施工企业的管理体系无疑是一个急迫的重要研究课题。
关键词：施工企业；经营管理；策略
一、前言
在建筑市场一体化的今天，包括建筑企业在内的国际间的交流与交往日趋频繁、市场竞争日趋激烈，如果我国建筑业的发展跟不上世界先进建筑业发展的步伐，我国的建筑业必将遭受重大损失。建筑产品在市场经济条件下才成为真正意义上的商品，建筑产品生产的一次性、单件性和差异性的特点决定了建筑企业生产经营管理为项目管理形式。建筑产品生产者的施工企业，依据建筑产品的特点，实行项目管理机制。无论是在工程项目的启动阶段、计划阶段、实施阶段，还是在项目的收尾及运营阶段，施工企业管理者都要在各阶段管理活动中实践企业营销倡议思想，开展经营活动，进行经营决策。
二、我国建筑施工企业的经营管理策略
1、建筑工程承揽的经营管理策略
作为建筑产品提供者的施工承包企业，首先要获取工程承揽合同任务。企业的经营决策者，要广泛进行建筑市场调查，收集市场信息，用科学的方法做出建筑工程供给和需求预测。通过各种渠道与业主或用户建立联系，定期对交付营运的工程进行回访，建立市场信息库和营销网络。企业根据自身情况，制定项目市场营销计划和盈利目标，开展营销宣传活动。按照企业的经营方针和目标，积极参与招标等工程项目承揽活动，科学、全面、准确地做出投标决策，最大限度地降低投标成本。对外把握市场行情，认清形势，知己知彼。对内组织好项目机构，慎重选好项目经理。企业经营部门应与项目机构一起做到快速、准确地编制预算，测算出项目风险费用，确定项目承包方案，科学、合理地编制施工组织措施。只有这样，建筑施工企业承揽工程项目时，才能快速做出决策，取得竞争性报价，获得企业预期的利润。才能够促使建筑施工企业现代制度的进一步改革和完善，建筑施工企业真正实现“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”，按照市场的需求变化，不断地调整自己的发展方向和经营承包方式，提高企业自身的生存能力和竞争能力。
2、建筑项目施工的经营管理策略
在项目实施营造过程中，项目经理是项目取得成功的关键人物，项目经理首先要根据工程项目的具体情况对项目的组织形式进行规划，制定计划，对工程实施控制。其次，熟练应用管理信息系统对工程项目的承包合同价、工程工期、工程质量进行优化，确定以工程项目承包价格形式的目标成本，使得项目机构人员可通过管理信息系统，明确各自所承担的任务及掌握工作完成情况。再则，选择工程分包队伍、技术咨询单位、材料设备供应商并与其签订工程分包合同、委托合同、材料设备供应合同，明确双方的责任、权限、义务和经济利益关系。同时项目经理要不断地、认真地研究各类合同的执行情况、切实履行好签订的各项合同。另外，施工单位与分包的施工单位、材料设备供应运输单位的经济协作中，不可避免地发生矛盾，与外部的市政、交通、供电、供水等单位以及现场周围的居民，也不可避免地发生冲突，这就需要项目经理及项目机构，本着依法从业、平等互利的市场营销原则，处理协调好经济关系、责任关系和协作关系。
3、保修阶段经营管理策略
保修阶段是检验工程项目在动态(使用)情况下，质量是否达到约定要求的关键时期，业主的满意度很大程度上取决于施工企业保修服务的优劣，这是关系到企业的声誉和信誉问题，同时企业还可以利用这个有利时机，挽回工程项目施工经营中造成的失误和损失，消除负面影响。因此积极采取相应的措施，在项目经理的主持下，制定保修规划，成立保修班子，建立回访制度，听取业主意见。帮助业主培训项目运营期的维护人员或签订代维护保养合同，及时进行返修或维护。真正体现施工企业“用户至上，质量第一”的优质服务宗旨。在整个施工项目期内，项目经营管理者要忠实地履行合同，同时还要善于用好自己手中的索赔权，达到企业经营目标，获得好的利润。从而在社会上树立企业重合同、守信誉的良好形象，赢得企业宝贵的无形资产。
4、重视项目经营成果评价
建筑产品不同于一般商品，它是先定价后生产。在整个工程建设过程中，用户或业主自始至终对工程项目实施控制和监督。施工阶段又不同于其他阶段，它是人、财、物大量投入形成实体的一次性生产合格产品的过程，这个过程是绝对不可逆的。因此企业对项目经营的优劣不仅关系到建设项目的投资效果，而且更关系到企业自身的生存和发展。在完成一个项目后，施工企业就一个项目周期对项目机构的经营活动做出评价。评价按照项目机构自评价、企业及客户评价、信息资料的收集、项目实施目标的程序进行。其评价的内容应注意以下几个方面:a.投标报价是否为最佳标价。所谓最佳标价应是在投标中最有竞争力，实施合同时又能通过合理索赔增加工程款，获得决算款与工程实际价款基本吻合。b.实际成本控制在目标成本之内。目标成本是依据合同价格按照现行的工程计量与计价方法制定而得，实施过程中实际支出的各项费用又能通过主动控制达到预期效果，实现预期的目标。c.提高生产效率。通过采用先进的施工技术和施工管理方法，有效利用和优化各种资源，提高施工效率，降低工程成本。
三、结语
总之，面对日趋激烈和白热化的国内、国际竞争，我国建筑施工企业要想获得自己的市场份额的关键是遵守市场运营规则、树立良好商业信誉、锻造过硬员工队伍、展现一流工程质量、拟定科学管理体系。
参考文献：
1、丁士昭.建设工程项目管理.北京:中国建筑工业出版社，2007
2、刘晓萍.工程项目成本管理存在的问题及对策.财政监督，2006(2)
3、张凤.建设工程项目成本管理与控制.科技情报开发与经济，2008(6)