从“过程”看气损率

1 概述
城市天然气输差即购、销气损率一直是困扰着城市天然气供应的企业难题，成为燃气企业发展的“瓶颈”。它是衡量燃气公司管理水平、经营状况的一项主要指标，是燃气公司财务、统计以及运营各部门工作的重要参数。
万州天然气公司目前拥有庭院及干管阀门约180座，管网总长度近400公里，调压箱近1800个；日供气能力约13万立方米。下面的一组图表反映的是以前我公司2002年各月燃气购、销气量及气损统计情况：

如何有效控制气损率是我们面临的重要课题；提高经济效益是企业追求的永恒主题。随着公司的发展壮大，随着管网的延伸和设施的增加，各种影响气损率的因素也逐渐增多。从上表可以看出2002年年均气损率19.38%，年销气量1969.6万立方米，燃气价格以民用气1.20元/m3计算，每1%的气损率经济损失为23.6352万元。有效控制气损率不是哪一个部门、哪一些领导的事情，而是关乎企业生存发展、关乎每一个员工个人前途的集体性问题。下面我们就一起从“过程”来看气损率。

2 目前影响燃气购、销气量气损率的因素
2.1 人为因素
近几年来，随着西部大开发、三峡移民工程的实施；旧城拆迁、改造，新城建设开发；我市的城市基础设施建设力度逐年加大，给、排水管网改造、城市污水处理、通讯光缆、有线电视宽带网等各种施工遍地开花。特别是近段时间的城市公路拓宽、改建，地下通道的修建等等，许多施工单位采用大型机械野蛮施工、进行开挖、顶管作业、埋管取土等工程施工，损伤管道表面防腐层，甚至挖伤、挖断管道。
例如修建新世纪门前的地下通道时，需要配合更改燃气管线，在鸡公岭小学门前改管碰口的时候，就发现管道上有三个被钢钎戳的洞，但现场施工的其它单位并未及时向我们反映，若不是发现及时，这几个漏点就会不经处理而被掩埋。而且有些单位夜间施工，因监护不到位，这样的情况时有发生，一旦防腐层、漏点未经处理而被掩埋，时刻存在着安全隐患，也将长期使气损率居高不下。
再有个别用户安全意识薄弱、追求美观、贪图小便宜等，致使在装修时违规暗埋乱接管线、使用过程中私自拆卸燃气计量设施，不仅把自己置于危险的边缘，也严重损害了燃气公司的利益。

2.2 管理运行方面的不足
工程设计缺乏正规、专业的管理，设计质量受条件所限，与现代技术水平存在差距。工程管理没有专门的工程部门组织、协调，既与技术部门脱节，也不利于相关人员沟通，不能很好的防患于未然。施工单位良莠不齐，工程质量成为心头大患。管网运行过程中，日常巡线、维护尚待加强。

2.3 计量管理
仪表质量不合格；仪表选型、安装不合理；日常维护不到位；人为损坏等等，这些计量上的问题将直接影响到气损率。

3 对问题采取的相关措施
3.1 加强管理
就外部环境来讲，通过城建、公安消防、质量技术监督等行政部门联合执法就管线上的违章建筑、野蛮施工作业、用户违章用气现象进行纠正和查处；加强兄弟单位的合作，严格照章办事，加强监管力度；加大宣传力度，营造良好的用气氛围。
就用户而言，借抄表员、稽查员、维修员上门服务契机不定期地进行户内检查，并对因用户原因造成的隐患限期整改，就地监督整改情况。

3.2 提高燃气工程设计质量
以网络为支撑，加强专业CAD技术在工程实践中的应用，结合本地实际分批分类逐步规范设计。在这里值得一提的是互联网的运用，在网络上有很多学习的东西，通过它可以让我们更快更好的了解燃气行业动态，是提高设计水平的一个捷径。例如，我们需要设计一个没有接触过的锅炉用气，手里面的参考资料又极其不足，其实很简单，打开互联网。现在是买方市场，你需要什么，厂家就立刻给你提供；加上他们丰富的实践经验，我们可以少走很多弯路。当然网络开通在公司内部管理上难度加大，但综合考虑利大于弊，应该有选择的开通，比如各个科室只有特定的电脑开通、有专人监督等。
加强培训教育，贯彻相关技术规范的学习落实。要知道法规、规范和规定是工程设计的生命，这要求设计人员要多学习、多交流，从规范中找解决工程设计问题的途径；从交流中集思广益，扩大自己的知识面，尤其是前辈的实践经验更值得学习。比如建立专门的学习日，一是学习规范，不但要知道规定了些什么，还要知道为什么会这样？怎样防范？个人理解上有何不同？二是每个人把自己在具体工作中遇到的问题提出来，是怎么解决的？其他人有什么看法？做到多听、多说、多问、多想。三是到其它地方实地考察、学习，取长补短。

3.3 加强工程管理，狠抓工程质量
为确保工程质量，应建立起设计、设备材料供应和质检为基础，现场监督、检查、评比的质量管理。实行工程质量领导责任制、项目经理制、工程质量终身负责制层层负责岗位责任制。在工程实践中做到“六严”：严把管道工程勘察设计关，认真组织技术交底；严把材料供应关，进行必要的技术检测；严把参建单位、人员的资质审查关；严把施工记录和竣工资料关；严把质量监督关，定期进行质量评比；严把竣工验收关，确保安全供气。在这里值得一提的是技术交底和竣工验收，在这两个环节很重要，但往往被忽视。因为技术交底可以让涉及到的相关部门在施工前互相沟通，做到“事前控制，防患于未然”；竣工验收是工程交付使用前的最后一次“会诊”，“亡羊补牢”犹为晚矣。我们应该不留工程上的质量隐患，工程交验100%合格，从根本上保证管网的安全性、可靠性。

3.4 加强运行管理
培养和建立一支高水平的日常巡检维修队伍是加强运行管理，确保安全运行的前提。尤其是加强管线的巡检，这对于安全很重要，对于燃气气损率的控制也很有效。我们要变被动处理事故到主动检测管网运行。具体做法有：一是设置管线标志桩，或是人行道上沿管线铺特定彩砖，或是设立安全警示牌，或是沿管线敷设警示带，既有利于提醒注意，又方便日常巡检；二是制定切实可行的巡检路线，做到每天管线要巡一遍，阀井要轮流开盖检查、阀门等管件定期注油、维护；三是关注城市建设，对可能危及到管线的施工要有专人协调、监管；四是提高抢险速度。在运行管理中的关键的一点是责任心的问题。

3.5 加强天然气计量管理，以计量为手段，降低气损率，提高经济效益
（1）计量仪表设计、选型，安装：
燃气表的合理选用应是：仪表计量的最大燃气流量，不超过该表的最大流量值，仪表的常用流量，最好选在最大流量的20%—80%范围内。如果安装环境不能满足流量计的使用要求，那么计量精度也将受到严重的影响，仪表安装条件要严格按照安装要求。这样才能够确保仪表计量的准确性，减少购销输差，促进企业的发展。
（2）推广IC卡计量收费管理系统
据了解我公司在前几年曾大力推广过IC表，由于在使用过程中：IC表返修率高、计量不准确等；因此目前已停止该种设备的安装推广。但是作为目前燃气等收费行业采用的最普遍的管理模式，它既能提高工作效率、减少人为因素，更重要的是“先付费，后用气”的方法对于解决燃气公司收费困难、供销差率居高不下等不良影响有很大的控制作用。公司前期推广中出现的问题，并不能否认它的先进性，高质量的IC卡燃气计量仪表是可以克服这些问题的。
（3）集中计量系统
目前不少城市都在推广“三表”（水表、电表、气表）出户工程。这样对于普遍存在的私接、偷气现象具有很好的遏制作用。但它的实施需要因地制宜，结合工程实际个别对待。
（4）计量监控措施到位
配合上游供气单位，对可能存在的影响计量的因素进行分析，通过一系列有效监督措施，真正把上游的输差降低。对门站的计量设备进行有效的监督，确保仪器设备运行准确，计量可靠。下游输差涉及千家万户，管理不到位，不但影响企业效益，更会在群众中造成不良影响，受害的将会是整个行业形象。具体做法：一是逐步淘汰技术落后的计量器具，对到期器具强制检定，到期报废；二是制定天然气流量计量修正方法，虽然工业、公福计量收费有别于民用，但是合理的修正必不可少。只有数据的准确无误，才能客观的反映事实，才能有助于经营管理决策者做出正确的判断。

综上所述，降低购销气量气损率，有效控制企业发展的“瓶颈”，涉及到公司大大小小各个部门、牵涉到方方面面的工作，它应该成为公司每一个员工的事情。要知道每降低1%的输差，每年就可以减少损失20—30万元；相信只要大家都尽一份心、都出一份力，共同为降低气损率而奋斗，收获的不仅是物质，还有你、我、他，我们共同的事业！

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