价值管理在工程项目设计方案优选中的应用-项目管理论文

价值管理在工程项目设计方案优选中的应用
李云春
摘要：价值管理在工程项目中的应用在国外已经相当广泛，为社会创造了巨大价值，被认为是建筑管理发展的主要方向之一。而在我国价值管理还是相对较新的管理方法，对其在工程项目中的应用也不久。本文主要介绍设计方案优选的价值管理应用，包括：价值及价值管理的概述；价值管理在工程项目设计中的应用分析；价值管理在工程项目设计中的应用步骤；应用案例四个方面的内容。
关键词：价值管理；工程项目；设计方案；应用
在发达国家，价值管理在建设工程项目中的应用已经相当广泛，为社会创造了巨大价值，被认为是建筑管理发展的主要方向之一。美国政府资助的公共工程中都规定要应用价值管理，而在我国价值管理还是相对较新的管理方法，对其在工程项目中的应用也不久。本文着重介绍设计阶段的价值管理应用。
1. 价值和价值管理概述
价值的概念有多种，不同的学者从各自的角度进行了界定，通常所述的“价值”是指作为某种产品（或作业）所具有的功能与获得该功能的全部费用成本的比值，即价值（V）＝功能（F）、成本（C）。天津理工大学的尹贻林教授认为：工程项目价值即是以最优的资源配置有效地实现项目利益相关者（特别是关键利益相关者）的需求。在工程项目中，利益相关者主要包括项目的投资者、设计者、建造者、使用者等。
价值管理（Value-Based Management，简称VBM）是以价值为基础的一种系统管理方法。诺顿（Brian R. Norton）将价值管理定义为“一种系统化的、多专业的研究活动，通过项目的功能分析，用最低的寿命成本最好地实现项目的价值”。
而工程项目价值管理的核心便是将整个项目作为研究对象，用最低的寿命周期成本，实现项目的必要功能，从而提高整个项目的价值和效益。
2. 价值管理在工程项目设计中的应用分析
一般来说，价值管理可以在项目的整个寿命周期内的任何阶段应用，如项目的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段等均可应用价值管理。但由于工程项目的特殊性，其前后期工作之间具有依赖性，后期工作都是建立在前期工作的基础之上，前期的任何决策都直接或间接影响着后期阶段的工作。因此价值管理研究的时间越早就越有利和有效。
按初步设计图纸所做的设计概算，已确定了项目投资的最高限额。而根据施工图设计编制的施工图预算，已能较准确地反映工程造价。因此，从项目成本上看，工程设计是影响和控制工程造价的关键环节，设计费虽然不到工程全寿命费用的1%，但它对工程造价的影响程度约为75%～95％。因此在此阶段运用价值

图1 资料来源：《工程造价计价与控制》P204
管理的原理和方法，控制工程造价，降低工程成本，提高项目的价值是大有可为的。图1是工程项目各阶段对工程造价的影响。
3. 价值管理在工程项目设计中的应用步骤
价值管理在工程项目设计阶段的应用步骤，见图2所示。
3.1 组建项目价值管理团队
在工程项目建设的各个阶段，价值管理成员的构成是随着价值管理的重点而有所不同的。约翰•凯利和斯蒂芬•梅尔进行的“价值管理的国际标准研究”中认为，项目设计阶段价值管理成员的构成主要有：价值管理的促进者、业主代表、造价工程师、结构工程师、建筑工程师、电气工程师和风险管理专家，团队的规模根据工程项目的大小而有所不同。

图2 价值管理在工程项目设计阶段的应用步骤
3.2 选择价值管理的研究对象
设计者在设计中主要考虑设计思路是否满足业主以及其他利益相关者的需求，因此在设计中应用价值管理的主要工作就是进行设计方案创造以及进行方案的优选，最终寻求到使项目价值最大化的方案。常用的对象选择的方法主要有：因素分析法、ABC分析法、强制确定法、百分比分析法等。下面重点介绍“ABC分析法”。
ABC分析法又称重点选择法，是应用数理统计分析原理，按照局部成本在总成本中所占的比重大小来选择价值管理对象的方法。其基本原理为“关键的少数和次要的多数”，即工程项目的成本往往集中在少数关键部位（如集中在某几个分部工程、分项工程或工序）上，而大多数的部位所占用的成本并不多。在价值管理中，这种方法的基本思路是：把一个项目的各构成部分按成本大小由高到低排列起来，然后绘成费用累计分配图（如图4所示）。将占总成本70％～80％而占工序总数10％～20％的工序划分为A类；将占总成本5％～10％而占工序总数60％～80％的工序划分为C类；其余的划分为B类。A类作为工序少而成本比重大应作为价值管理的主要研究对象，B类和C类可以不考虑。
ABC分析法抓住成本比重大的部位或工序作为研究对象，有利于集中力量重点突破，成效较大，并且简便易行。

成
本 100％累
（％）计
90％（％）

75％

A B C

12% 17% 71% 100% 部件（％）
图3 ABC分析法
资料来源：《工程造价管理基础理论与相关法规》P140
3.3 信息资料收集
选择好研究对象之后，就要收集与项目有关的信息。收集的信息包括：（1）用户需求的信息资料。如对安全、适用、美观、环保、节能等方面的要求，对价格、配套设施和物业管理方面的要求。（2）技术方面的信息资料。如相似工程项目的设计方案、设计特点、结构类型、施工工艺、所需设备、材料、标准、以及新技术、新工艺、新材料的采用等信息。（3）经济方面的信息资料。如相似工程项目的价格、成本及构成（包括工程项目的人工费、材料费、施工机械使用费、管理费、规费、利润等）。（4）环境保护方面的信息资料。如环境保护的现状，三废状况、处理方法和国家法律法规标准等。（5）建筑节能方面的信息资料。（6）政府机构和社会有关部门的法规、条例等方面的信息资料。除此而外，设计中还必须考虑工程项目的一些限制条件：如项目所处的地理位置、地形、规划的要求；项目的全寿命周期成本以及完成项目所需的工期等。
信息的准确性对项目的成功与否影响很大，因此花费合理的时间和资金来收集信息是值得的，所谓“磨刀不误砍柴工”，这样才能更好地提升项目的价值，达到价值管理的目的。
3.4 功能分析与整理
价值管理成员根据收集的信息资料，对设计项目的各种功能进行分析与评价。并根据需要绘制项目功能系统图。下图为某住宅项目功能系统分析图。

图4 住宅功能系统分析图
3.5 设计方案创造
在信息收集及功能分析的基础之上，设计人员就可充分发挥其自身的创造力来创造尽可能多的项目方案。
3.6 设计方案评价与优选
针对提出的项目设计方案，价值管理团队的成员对其进行技术评价、经济评价和综合评价。评价方案的过程，实际上也是对项目进行筛选和论证的过程。
3.7 设计方案优化
价值管理团队对保留下来的方案从技术的可行性和经济的合理性方面再进行详细的研究，依据工程项目的资金、质量、工期等各方面的限制条件，对所选设计方案进一步优化。
4. 应用案例
4.1 案例背景
某市建筑设计院鉴于国家城镇化建设快速发展的要求，决定将承担项目较多的住宅设计作为价值管理的研究对象，并对此进行了大量的资料收集和整理工作。对拟建的某小区住宅楼，通过严格的分析研究，保留了以下三个较为优秀的设计方案，作为进一步的方案评价与优选。表4-1为三个设计方案的主要特征。
表4-1 备选方案主要特征表
方案名称方案主要特征每平米造价（元）
A方案结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用预应力大跨度迭合楼板，墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙，窗户采用单框双玻璃钢塑窗，面积利用系数93%。 1437.58
B方案结构方案同A墙体，采用内浇外砌、窗户采用单框双玻璃空腹钢窗，面积利用系数为87%。 1108
C方案结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应力板，墙体材料采用标准黏土砖，窗户采用单玻璃空腹钢窗，面积利用系数70.69%。 1081.8
对这三个方案，价值管理团队决定采用价值管理的方法选择最优设计方案。并组织有关专家及业主代表对其进行各设计方案功能评分。
4.2 各方案的功能得分及重要系数见表4-2：
表4-2 方案功能得分及重要系数表
方案功能方案功能得分方案功能重要性系数
A B C
结构体系F1 10 10 8 0.25
模板类型F2 10 10 9 0.05
墙体材料F3 8 9 7 0.25
面积系数F4 9 8 7 0.35
窗户类型F5 9 7 8 0.10

4.3 成本系数计算：见表4-3：
表4-3 成本系数计算表
方案名称造价(元/m2) 成本系数
A 1437.48 0.3963
B 1108.00 0.3050
C 1081.80 0.2982
合计 3627.28 1.0000

4.4 功能因素评分与功能系数计算：见表4-4。

表4-4 功能因素评分表
功能区域功能重要系数方案功能得分加权值
A B C
F1
F2
F3
F4
F5 0.25
0.05
0.25
0.35
0.10 0.25×10=2.50
0.05×10=0.50
0.25×8=2.00
0.35×9=3.15
0.10×9=0.90 0.25×10=2.50
0.05×10=0.50
0.25×9=2.25
0.35×8=2.80
0.10×7=0.70 0.25×8=2.00
0.05×9=0.45
0.25×7=1.75
0.35×7=2.45
0.10×8=0.80
方案加权平均总分
9.05 8.75 7.45
功能系数
4.5 计算各方案价值系数：见表4-5。
表4-5 各方案价值系数计算表
方案名称功能系数成本系数价值系数选优
A
B
C 0.358
0.347
0.295 0.3963
0.3055
0.2982 0.903
1.136
0.989
最优
根据对A、B、C方案进行价值分析，B方案价值系数最高，为最优方案。
4.6 设计方案的优化
与其他设计方案比较，虽然B方案较优，但它本身也存在一些问题，仍然需要改进。价值管理团队对保留下来的B方案从经济的合理性方面又进行详细的研究，依据工程项目的资金限制条件，对所选方案进一步优化。针对方案中土建工程部分占整个工程造价的比重较大，价值管理人员又以土建工程部分为对象开展价值管理分析，将土建工程划分为4个功能项目，各功能项目评分值及其目前成本见表4-6。按限额设计要求目标成本额控制为12170万元。
表4-6 基础资料表
序号功能项目功能评分目前成本（万元）
1
2
3
4 A桩基围护工程
B地下室工程
C主体结构工程
D装饰工程 11
10
35
38 1520
1482
4705
5105
合计 94 12812

按功能系数计算目标成本及成本降低幅度，计算结果见表4-7：
表4-7 成本降低额表
序号功能项目功能评分功能系数目前成本（万元）成本系数价值系数目标成本（万元）成本降低额（万元）
1 A桩基围护工程 11 0.1170 1520 0.1186 0.9865 1423.89 96.11
2 B地下室工程 10 0.1064 1482 0.1157 0.9196 1294.89 187.11
3 C主体结构工程 35 0.3723 4705 0.3672 1.0139 4530.89 174.11
4 D装饰工程 38 0.4043 5105 0.3985 1.0146 4920.33 184.67
合计 94 1.0000 12812 1.0000 12170.00 642
从上表可以看出，经过对所选设计方案的进一步优化，可以节约工程造价642万元，节约率超过了5%。
5、结束语
由于工程项目造价的大额性特点，如果从项目的决策、设计、施工一直到运营的全过程都进行价值管理，并且着重加强决策与设计阶段的价值管理工作，将对项目的总投资控制和提升工程项目的总价值起到非常巨大的作用。

参考文献：
[1] 尹贻林建设工程项目价值管理（第一版）天津：天津人民出版社，2006.2
[2] 刘伊生工程造价管理基础理论与相关法规（第三版）北京：中国计划出版社，2003.4.
[3] 尹贻林工程造价计价与控制（第三版）北京：中国计划出版社，2003.4.
[4] 齐宝库工程造价案例分析（第二版）北京：中国城市出版社，2003.4.