浅谈如何进一步通过企业政工团组织增强员工的积极性-论文发表

浅谈如何进一步通过企业政工团组织增强员工的积极性
胡爱山
在当今竞争日益激烈、经济全球化的形势下，企业要取得更大的成功必须重视员工的积极性，因为员工是企业最大的活财富，是价值的实现者和创造者，对企业保持活力和生机至关重要。员工和企业的关系就像水和船，互为影响，员工为水，企业为船，水能载舟的作用通过船浮于水才得以表现，因此，员工的利益实现需要借助企业这艘“船”，乘风破浪才能到达幸福的彼岸，但如果两者之间的关系不融洽，原本风平浪静的海面也会瞬息间波涛翻滚，水亦能覆舟，置船于风口浪尖之上，而企业的领导则是舵手，船的航行靠舵手，才能掌握着船行的正确方向、控制好速度，保证全船的安危。但目前，在企业中员工参与管理、经营的渠道和方式仍比较单一、保守，进言献策的机会不多，此外，由于激励机制的不完善以及人力资源管理受固有体制影响，导致员工的工作较被动、消极，对企业的向心力有所降低，主人翁地位仍需在今后的企业改革发展中得以加强和真正体现。
目前我国处于建设中国特色社会主义的市场经济阶段，与计划经济不同之处是企业侧重于经营生产的物质建设，对精神文明建设有所放松，企业党政工团组织的影响力受其在经营生产中的间接作用而有所减弱，特别是国有企业，大多数群团组织现与其它部门合署办公，专职政工人员日趋减少，日常工作仍然按照以往的政治群体定位开展，以政治任务为主，基本是根据上级和本级党委的工作要求，围绕政治思想工作要求开展宣传教育，并且配合全市的统一安排，落实有关的部署，自主工作的积极性、创新性及结合企业经营运作的紧密性仍不足，工作比较被动、模式僵化，工作地开展有时滞后于企业、员工的需求。在组织架构方面，部门机关化、行政化，导致工作模式以下达命令布置工作为主，人性化、亲民化仍有待加强，工作作风仍需要改进。在人员组成方面，基本属兼职化，一人多职，除政工团工作外，还兼其它工作，专业程度不强，而且工作调动频繁，队伍缺乏稳定性，工作持续性受影响，某些基层存在从事政工的人员年龄断层问题，人员青黄不接，开始出现老龄化趋势。在组织活动方面，较重形式、轻实际，大而泛，追求轰动效应，比较浮夸，与员工的实际需要的结合仍有差距，活动收效与目的不太吻合，员工参与积极性与热情较不足。
要做好新形势变化下的企业政工团工作，必须与时俱进，开拓创新，增强管理水平，带动和提升员工素质，增添组织的活力，以创建企业文化为工作目标，在支持企业经营管理与满足员工的需求的之间找准工作的结合点和切入点，承担起员工与企业联系的桥梁沟通作用，遵循“促进企业发展，服务职工、维护正当权利”的原则，做好员工的知心人，努力为职工群众办实事、解难事、做好事，更好地为职工服务，才能充分体现企业群团组织的自身价值和社会价值，实现三方和谐发展、互利共赢。
比如可以与企业行政沟通，争取支持，积极推进司务公开，完善党员代表大会、工会会员代表大会、团员代表大会等的制度，组织员工代表参加职工代表大会参与对企业的民主管理和监督，并改变目前相关的代表会议仅换届时召开，会期间隔过长的弊端，使会议召开规范化、提高其作用和效率。员工代表则要经常深入职工中，收集大家的意见和建议，积极代言、问政、献策。而党组织、工会、团组织也应该充分发挥现有架构的组织优势，多关心员工的工作和生活，主动了解员工的心声，并向企业积极反映，做好上传下达和调研沟通的作用，企业重大的经营项目和年度的财务状况必须向职工代表说明并经大家讨论，集思广益，避免在信息不对称的情况下，由少数人违反民主集中制原则作出错误决策。
在工作内容方面，除做好目前宣传教育、日常维权、劳动监督、丰富的文体活动等工作外，应该结合企业不断发展从而对员工的素质提出更高期望的需要，创新性地开展工作。企业的竞争在于人才的竞争，必须通过创建学习型组织的活动，引导员工树立终身学习的观念，结合员工的职位，调查学习的需求，协助企业人力资源部门与经营部门，做好员工的内部培训工作，提升员工的技能及综合素质，完善员工职业培训制度，争取企业行政更大地支持，按规定提取和使用培训经费，保证培训工作的稳定开展，有计划地对员工进行职业培训，为企业的发展储备人力和智力，实现企业的可持续性发展。此外，应该承上启下，在企业与员工之间创建一个沟通的固定平台，如“员工热线、企业参谋会议”等，形式可多样，为企业经营提供广开言路，传递合理化建议的渠道，此举的关键是让员工真正能够参与到企业的管理中，真正参与司务公开管理、在职工代表大会上行使权利，建言建策，自我价值和才华得以展现，增强员工对企业归属感，如果员工与企业之间只是简单的提供劳动，领取工资的雇佣关系，这种劳资关系是缺少人性化的，机械式的，员工感觉不到企业对他们的尊重和关怀，更遑论如何提高工作积极性，那只是天方夜谈，员工身在曹营心在汉，工作不安心，被动等待领导下达任务目标，主动工作性不足，不能全力以赴做好本职工作，往往会见利思迁，与企业的关系十分松散，没有团队的认同感和凝聚力，工作消极怠懈，必会影响企业的经营措施的实施，对企业的长远发展不利。
在瞬息万变的信息时代，政工团组织作为企业的重要组成部分，为了调动广大员工的工作积极性，还应该与经营管理部门共同加强对员工的激励，运用有效的管理制度和程序，共同创造条件发掘每位员工的潜力，达到军心齐士气壮的目的，整个团队和谐，积极向上，每位员工都能找到合适的职位和有发展才能的机会，并且在工作中提升技能和素质，享受到工作的快乐，使上下级关系融洽，同事间优势互补，沟通渠道畅通，各位员工在工作上求同存异，和而不同，个性和共性得到完善的统一，同舟共济，患难与共，打造强大的团队凝聚力，避免出现内部不和，人浮于事，消极懈怠。此外，要参与企业实行的绩效测评工作，协助考核员工完成工作任务的数量和质量，对员工实行公开、公正、公平的竞争和落实激励机制，留强汰弱，始终让员工处于良性的竞争中，鼓励员工自强不息，提高就业的竞争力，完善自我，追求卓越，不断进步。避免因用人唯亲、部门利益化、分配不平而导致优秀员工无法拥有平等的发挥才华的空间，积极性受损、人才流失。
企业政工团组织只有根据自身的职责，与企业、员工建立良好的工作关系及提高优良的服务，为所当为，才能更好地为员工维护正当权益，并且通过不断地创新，与员工上下同心，才能仁者无敌、勇者无惧，把握主动权，充分调动员工的积极性，开创事业的新天地，让员工和企业同舟共济，和则两利，谐则双赢，虽然在构建和谐企业的路途中，要达到和谐共促进的目的，肯定会有矛盾，但只要依靠团结员工，从员工中来到员工中去，和企业经营层加强沟通，求同存异，寻求支持，知难而上，做好应对各种困难的充分思想准备，增强自身组织的管理运作水平，扎实工作，提高解决问题的能力，就一定会谱写企业员工与政工团共进的新华章。