浅析建筑工程的质量检测-建筑设计发表论文

浅析建筑工程的质量检测
黄斌
摘要：在建筑工程中，质量检测作为一种质量控制的手段,是建筑工程质量监督体系的一个非常重要的组成部分。而评判工程质量优劣的重要依据则是检测报，它在建筑工程中具有举足轻重的地位。本文将从目前建筑工程质量检测中存在的问题着手，简单阐述如何做好建筑工程的质量检测工作。
关键词：建筑工程质量检测有效措施
随着经济的迅速发展，科技水平的不断提高，大批建筑如雨后春笋般涌现出来，其中不乏规模较大的单位工程和具有综合使用功能的综合性建筑物。这些建筑的内部设施越来越多样化，越来越智能化，为我们的工作和生活带来舒适的同时，也带来了很多的便利。但从另一个角度来看，大规模建筑物的质量检测验收也是一个值得关注和应该投入更多心力的部分。因为建筑物质量检测的把关到位与否不仅影响到整个建筑物落成后的使用情况，更会影响到使用者的人身及财产的安全。但是随着建筑规模的不断增大，建筑构造的日益复杂，建筑物的质量检测也越来越困难。究其原因，主要有三点：1）投资者为了追求利益的最大化，所以往往将大型建筑的其中一个部分提前建成并投入使用，这样就使工程验收不得不进行多次，而这种大型工程的每次验收都是较为麻烦的。2）建筑物结构和设施的复杂化都为建筑物质量验收带来困难。3）由于施工技术、施工工艺及建筑材料的不断更新和进步，都为建筑的质量检测带来新的挑战。但由此我们也能看出，建筑工程的质量检测是多么重要。
一、建筑物质量检测中存在的问题
1、施工单位的质量意识和检测意识不到位，在一些不规范的检测机构的掩护下，捏造虚假的数据，制作虚假的证书等，片面追求利益的最大化。
2、检测机构内部管理松散，没有行之有效的管理措施，使得检测工作的质量难以得到保证。
3、检测机构内部的部分工作人员素质低下，不能按照规定完成检测任务。而且部分人员，在检测的过程中故意放水，包庇建筑商，进而从中收取贿赂，使建筑物的整体质量的不到很好的保证。
二、如何做好检测工作
1、对检测人员进行业务培训。
建立严格的检测人员岗位培训体系是提高检测人员自身素质的最为重要的保证。为此，建设行政主管部门联合检测机构和各大高校编写了《建设工程质量检测人员岗位培训与考核大纲》、《建设工程质量检测技术》、《建设工程质量检测人员培训习题集》等，在提高检测人员技术水平的同时，也为其行为提供必要的参考依据。这样检测机构就可以事先制定好全年的培训计划，再按照计划内容，组织检测人员参与培训。当然这也有利于参加培训的人员按照培训计划做好培训前的准备工作。将考试与培训相分离，不仅提高了培训的质量，也杜绝了考试作弊现象的发生。检测人员通过自学，使得个人素质水平和业务水平不断提高。
2、建立完善的检测信用档案
众所周知，在一个健康的社会主义市场经济体制中，良好的信用是必不可少的。而所谓检测信用档案主要包括2方面：1）检测机构和检测人员的业绩；2）检测市场中的违规行为和不良记录。检测机构和检测人员的信用档案是检测机构申请检测资质，和对其实行奖惩的重要依据。完善的信用管理体系是健全的信用体系的一个重要的组成部分,也是规范检测市场秩序的治本之道,更是检测行业改革和发展的重要保证。因此，建立全面的检测机构信用体系一直是我们不曾放松过的工作要点。
为此，我们可以通过各种渠道，对质量检测信用好的单位进行大力宣传，扩大他的社会信誉和知名度，树立其表率作用。同时对那些质量检测信用差的单位给予适当的提醒，或严厉惩处。使检测单位充分认识到诚实守信所带来的好处和失信所带来的经济、社会成本的增加。同时将检测机构的信用作为资质就位、业务增项、行业评估的重要依据。对检测单位的信用进行动态监控，一旦发现违法、违规或存在不良行为的检测单位，就要对其实行降低等级或清除项目的处罚。充分发挥市场的调控作用，实现检测机构的优胜劣汰。这样检测机构的综合实力和技术水平也会得到相应的提高。
3、实行驻点现场检测
在一些较为重点的工程中，我们可以通过选派优秀的检验检测人员和先进的检测设备，设立驻点实验室，就进检测。这样就使得委托单位的委托工作更为便利，对实验结果的了解也更为及时，提高了工程施工的进度。由于检测机构工作的主动性，促使委托单位见证取样检测的频率得到提高，在很大程度上保证了建设工程质量的提高。通过参与多次的现场抽检工作，保证了为监督部门所提供样品的真实性，保证了检测人员对现场施工的进度和质量情况心中有数。
4、保证检测管理的系统化
所谓的管理信息系统，实际上是一种计算机硬件和软件工具，是企业组织的管理及技术人员为解决各种问题和集成的。它主要包括5个方面：硬件技术、软件技术、internet技术、数据库技术、通信和网络技术。管理信息系统的突出表现就是组织的扁平化、流程的规范化和工作的分散化等。目前全面提高科学管理水平的一个重要的手段就是实行检测远程监控。具体的操作方法就是设立专人，通过监管平台从视频和监测数据两个方面对全省的检测单位实行网上监管，进而能够实时的，或随机的对检测单位的检测行为进行检查，促使检测单位进行自我规范、自我监管、自我约束。此外，检测管理系统化的另一个好处是行政主管部门也可以通过总站的监管平台，对当地的检验单位实行动态监控，使监测数据的结果与质量监督部门的工作相连通，便于质量监督部门对个检测单位的检测数据进行核查。
5、实施检测人员量化考核体系
所谓量化考核就是对检测人员的工作所做得量的规范。根据其完成量的多少和好坏来进行奖励分配制度，实行多劳多得，按劳分配，从最大程度上调动工作人员的积极性。但是量化考核能够得以实施的关键在于量化标准是否完善，量化标准和考核制度是否配套。因此，量化标准的确立要以岗位职责为依据，明确每个岗位的工作量和工作标准。与此同时，我们对管理人员和技术人员也进行分类管理。我们依据管理人员和技术人员的资历、学历、职历等，将其划分为十个评定等级，实行考核，既保证了技术人员的梯次结构，也对检测队伍进行了合理优化。此外，通过开展商业贿赂治理工作，加强了检测人员廉洁自律、诚实守信的职业操守，并取得了显著的效果。
6、进一步加强质量检测试验的建设
随着工程类别多样化、建设单位多元化、施工技术集成化、使用产品工厂化程度的不断提高，对检测单位的检测能力提出了更高的要求。因此检测单位就应注重从增加检测项目和检测参数、提高检测工作的规范性、加强检测机构的内部管理等方面入手，提高其检测能力和服务水平。另外，还可以根据设定的权限，通过计算机对单位生产管理工作进行监控，以便随时了解单位内部的情况。检测工作和监督工作相互作用，进而保证工程质量。
7、进一步推行见证取样制度
质量控制和质量评定的依据就是质量检测数据。我们要逐步改变粗放型的质量检测，坚持科学性和公正性的检测。通过认真执行《建筑施工企业试验室管理规定》、《建筑工程质量检测工作规定》实现对企业计量工作的有效管理。对那些提供假试件、假报告的行为予以严处，保证检验数据的真实可靠性。
总结：
鉴于质量检验在建筑工程中的重要作用，我们要坚决完善检测人员的培训工作，不断提高检测人员的素质水平和检测水平，完善检测流程。使工程的质量得到切实的保证。
参考文献：
［1］罗超理、李万红.管理信息系统原理与应用.北京:清华大学出版社,2002
［2］李宗峙.工程质量监督.北京:人民交通出版社,1999