浅析施工进度计划编制-项目管理论文发表

引言：
施工进度计划是以施工方案为基础，根据规定工期和技术物资条件，遵循合理的施工工艺顺序，为统筹安排各项施工活动而编制的技术性文件。施工进度计划的编制是工程进度管理的前提，是工程进度控制的依据和指南。
一、高度重视工程项目的施工准备
施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标、资源供应和施工方案的选择及其空间布置和时间排列等方面的统筹安排，是工程进度计划编制的基础。
1．施工准备的作用：
一个企业能够充分做好施工前的各项准备工作，将对施工过程中的资源合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本发挥重要作用。实践证明，重视施工准备工作、能积极为拟建工程创造一切施工条件的，施工就能顺利地进行；不重视施工准备工作的，就将给工程施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾难，其后果不堪设想。
2．施工准备的内容：
（1）技术准备：技术准备是施工准备的核心，因为任何技术的差错或隐患都可能引起人身不安全和质量事故发生，造成生命和财产的巨大损失。因此，必须认真、细致地熟悉审查施工图纸和有关的设计资料、做好原始资料的调查分析、编制施工图预算和施工预算、编制施工组织设计。
（2）物资准备：材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量，落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
（3）劳动组织准备：建立拟建工程项目的领导机构，组建精干的施工队组，集结施工力量、组织劳动力进场，向施工队组和工人进行施工组织设计、计划和技术交底。同时，要建立健全各项管理制度。
（4）施工现场准备：重点做好施工场地的控制网测量，“三通一平”，施工现场的补充勘探，建造临时设施，安装、调试施工机具，建筑构（配）件、制品和材料的储存和堆放，及时提供建筑材料的试验申请，提前做好冬雨季施工安排，设置消防、保安等设施。
（5）施工场外准备：材料的加工和订货，做好分包工作和签订分包合同，向上级提交开工申请报告等。
二、严格按照项目合同工期要求，编制施工进度计划
按合同工期要求完成施工任务，这既是合同本身要求，也是建设单位（业主）和施工单位建设与经营的共同目标。通过编制施工进度计划，明确控制工期的计划值，采取有效措施，保证建设任务在合同工期内完成。
1．项目进度计划的种类：
按内容分，有目标性计划和支持性计划；按功能分，有控制性计划和实施性计划；从管理范围来分，有总进度计划与阶段性计划；从表达形式来分，有文字说明计划和图表计划。
2．项目进度计划的编制依据：
项目的工程承包合同，项目的施工规划与施工组织设计，设计进度计划，有关现场施工条件的资料，材料和设备供货计划，已建成的同类或相似项目的实际施工进度。
3．项目进度计划的选择应用：
编制工程施工进度计划，主要选用横道图进度计划和网络计划技术。
（1）横道图施工进度计划：
①横道图也称甘特图，这是最常见而普遍应用的计划方法。横道计划图是按时间坐标绘制，纵坐标上排列施工工序，横向线条表示各工序施工起止时间，整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合现场施工管理。不足之处是不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约关系，反映不出哪些工作决定了总工期，不能实现定量分析，不能在执行情况偏离原订计划时及时进行调整和控制。通过收集施工实际进度信息，整理分析后，直接把实际进度横道线和计划横道线标在一起，可直观反映出计划进度与实际进度之间的偏差，为采取调整措施提供明确任务。
（2）网络计划技术：
①网络计划技术。网络计划能够明确反映出各道工序之间的相互制约和依赖关系，可进行时间分析，确定影响工期的关键工序，以便管理人员集中精力抓主要矛盾，减少盲目性。同时，它是一个定义明确的数学模型，可以调整优化方法，利用电子计算机进行分析计算。通常编制形式有双代号、单代号网络计划，双代号时标、单代号搭接网络计划。网络计划技术要遵循以下应用步骤：确定目标，分解工程项目，列出作业明细表；绘制网络图，进行结点编号；计算网络时间，确定关键路线；进行网络计划方案优化后贯彻执行。
（3）具体运用：
①调度：在施工进度计划的实施过程中，跟踪监督，发现进度计划执行受到干扰时，立即采取调度措施。督促供应单位按进度要求供应资源，控制施工现场临时设施的使用，按计划进行作业条件准备，传达决策人员的决策意图等。发布调度令做到及时、灵活、准确、果断。
②记录与检查：
施工进度计划实施过程中，在计划图上记录实际进度，跟踪记载每个施工过程的开始和完成日期、每日完成数量，施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况等。进度计划的检查主要是实际进度与计划进度的对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。计划图形的不同，检查方法也不同。横道图计划检查采用不同线型来表示计划进度和实际进度，通过线段的起止位置来判断进度偏差；网络计划检查采取时标实际进度前锋线和切割线等方式记录实际进度。
在运用过程中，应注重横道图计划与网络计划的结合使用。在编制施工进度计划时，先用网络方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。
三、施工进度计划的编制程序
1．横道图的编制程序：
将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中，横轴表示可能利用的工期，分别计算出所有分项工程施工时间。如果在工期内能完成任务，将所计算出来的各分项工程所需时间安排在图表上，编排出日程表。这个日程的分配是为了要在预定的工期内完成整个工程，对各分项工程所需时间要进行试算分配。
2．网络计划的编制程序：
（1）调查研究：了解和分析工程任务构成和施工客观条件，掌握编制进度计划所需资料，特别要对施工图进行透彻研究，超前预测施工中可能出现的问题，谋划解决对策。
（2）确定方案：确定项目施工总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明确工艺流程，排定施工顺序。
（3）划分工序：根据工程内容和施工方案，将施工任务划分为若干道工序，工序不必过于细分，以能满足工作需要为宜。大体上要求每一道工序都有明确的任务内容，有一定的实物工程量和形象进度目标，完成与否有明确的判别标志。
（4）估算时间：对完成每道工序所需要的时间进估算，包括可能发生延续时间，这是进行计划定量分析的基础。
（5）编工序表：将项目的所有工序，依次列成表格，编排序号，以便于查对是否遗漏或重复，并分析相互之间的逻辑制约关系。
（6）画网络图：根据工序表画出网络图。工序表中所列出的工序逻辑关系，既包括工艺逻辑，也包含由施工组织方法决定的组织逻辑。
（7）画时标网络图：给上面的网络图加上时间横坐标，就是时标网络图。在时标网络图中，一道工序的箭线长度在时间坐标轴上的水平投影长度就是该工序延续时间的长短，工序的时差用波形线表示。虚工序延续时间为零，因而虚箭线在时间坐标轴上的投影长度也为零，虚工序的时差也用波形线表示。这种时标网络可以按工序的最早开工时间来画，也可以按工序的最迟开工时间来画，在实际应用中多用前者。
（8）画资源曲线：根据时标网络图可画出施工主要资源的计划用量曲线。
（9）可行性判断：主要判别资源的计划用量是否超过实际可能投入量，如果超过了，这个计划是不可行的，要进行调整。采用将施工高峰错开，削减资源用量高峰；或者改变施工方法，减少资源用量。这时就要增加或改变某些组织逻辑关系，重新绘制时间坐标网络图。如果资源计划用量不超过实际拥有量，那么这个计划是可行的。
四、施工进度计划的优化
项目施工进度网络计划的优化，就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期与资源消耗，使之最小，不断地改善初始的计划，寻求优化的项目进度计划。
1．工期调整：
工期通常是进度计划编制首先考虑的要素，在一定的资源用量与成本消耗条件下，适当地调整计划工期，以满足预定工期的要求。
（1）搭接流水，缩短工期。在不同的工序之间，将顺序施工改为搭接交叉施工，可以缩短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序插上，前后工序在不同的流水段上平行作业，在满足必要的施工作业条件下，流水段分得越细，前后工序施工时间间隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。
（2）合理排序，工期最短。把一个施工项目分成若干道工序，每一个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序，这是安排工期的关键。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个在先、哪个在后的顺序是可以改变的，不同的流水顺序，总工期不同，需要找出工期最短的最优排序方案。
2．资源平衡
编制施工项目进度计划时，必须进行资源平衡，不仅要求资源的计划用量不超过资源的可供应量，还要做到资源的均衡使用。对于企业配备的一定量的人力和物力来说，如果计划安排能使人力和物力在整个计划期中每天都能够充分发挥效率，那么这个计划的资源用量就是均衡的，经济效益也很高。理想的资源均衡是资源用量动态曲线图呈矩形，其顶边是平行于时间坐标轴的水平直线。
3．成本优化
寻求成本最低的计划方案，是施工进度网络计划优化的重要内容。工程成本由直接费用和间接费用组成，一般来说，直接费用低的计划方案，工期比较长。为了缩短工期，需要采用效率更高的施工机械或施工工艺，直接费用增加；如果不改变效率，就需要投入更多的人力和物力，增加资源的使用强度，扩大现场的临时设施和附属企业的生产规模，增加直接费用。随着工期的缩短，直接费会更快的增加。总之，工期越长费用越多，费用与工期成正比。
五、结语
编制出一份科学合理的施工进度计划，执行到位，指导工程建设的实际进度，保证工程按质按量按时完工，取得企业生产效益的最大化。

参考文献
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