浅谈水电行业的设备管理-科技论文发表

0 前言
水电施工能否顺利的进行，能否按质按量完成生产任务，取决于水电设备的性能和管理水平。水电设备的性能良好、管理完善是水电生产经营中十分重要的一个生产活动。其中，水电设备管理的主要任务就是通过一系列的措施对企业内的各种机电设备进行全面管理，保持设备的完整性，提高设备的利用率，充分发挥设备效能。因此，为了保障生产设备安全、稳定、可靠的运行，设备管理的重要性变得十分突出。

1 设备管理的重要性
近年来，由于社会用电量得不断攀升，国家加大了电站的建设，而水电站以其清洁环保的优势，自然是建设电站的首选，以致全国遍地开花，但水电项目的开发具有周期长、投资大、受季节制约等特点，对于水电施工企业来说，又存在施工现场条件恶劣、地点分散、工种交互进行等特点。随着水电建设市场竞争的日益激烈，设备装备的水平又是反映施工企业的实力的一个非常大的依据，业主在对工程质量和进度的考虑，参与施工的设备装备水平要求也越来越高，大多数业主明确要求施工企业在需要投入的设备数量和设备规格，从而导致施工企业在设备中投入的资金也越来越高。施工企业要想在白热化的市场竞争中有很好的业绩和利润，除了确保资产的保值增值、加紧债权回收、完工结算等措施外，就必须要加强对设备的管理。可以说，施工企业设备的管理直接关系到企业持续稳定发展和实现发展倡议。

2 建立完善的管理制度
2.1健全管理机构
设备管理工作的一个很大的难度就是，施工地点分散且距离较远。针对这个情况，建立与其相应的健全的管理机构和管理制度是责无旁贷的。把设备管理的量化指标分解列入施工项目的考核内容、层层落实责任，进行经常性的督促、检查或抽查。这个工作有专门的设备管理部门负责，完善和规范企业内部规章制度，借鉴国外先进的管理经验，做好设备施工前、施工时和施工后的管理工作。
2.2 加强对设备管理人才的重视
水电施工企业大多是实行三级管理方式，即公司(工程局)、二级单位(一般不具备法人资质)和项目部，施工企业下属的二级单位，是代行企业管理职能的机构，项目部则是企业履约的主体。二级单位在三个层次的管理中处于中间位置，对上要坚决执行公司(工程局)的管理意志，对下要确保公司(工程局)的管理意志在所属项目部的有效实施，全面履约。如果二级单位不能有效发挥其管理职能，公司(工程局)的管理意志和管理措施将出现断链，从而造成企业整体执行力不强。因此，企业设备管理水平的提高，有赖于其所属二级单位对上级管理意志的执行和管理措施的有效落实。企业所属二级单位的另一个重要职能就是为企业的发展培养和储备各类人才。对企业来说，更多的是需要能够在一线独挡一面的管理和技术人才，他们是企业发展的中坚力量，施工企业更是如此，特别是其所属的二级单位应该定位为企业的人才培养中心。其中，在设备管理和技术人才的培养方面，要不断提高设备管理和维修人员的专业技术素质，增加培训投人，加大专业培训力度，使操作人员既熟练安全操作设备，又熟悉维护保养设备，提高设备管理人员、操作人员、维修人员的业务技术水平，培训和造就一批“多能工”型人才。
2.3 加强施工现场设备的管理工作
设备管理不仅是项目成本管理的主要内容，也是影响项目成本的主要因素，施工设备管理直接影响到项目的经济效益。设备使用时的状态往往直接影响施工的正常进行，关系到工程进度、质量、能耗和成本。在设备的使用管理、维护保养、安全管理过程中，要通过单设备核算、量化指标考核等措施，降低生产成本，提高设备完好率，做到科学使用设备，提高经济效益。要加强设备使用过程的管理，通过有效的控制手段来提高设备的利用率。现场负责人应重视设备的保养与维修管理，搞好维修保养是提高设备完好程度，延长设备使用寿命，最大限度地发挥设备效能的必要手段。现场设备保修人员必须严格遵守执行保养工艺，对设备进行有计划的保养，保证设备在完好的技术状态下运转，延长设备的使用寿命，从而保证设备使用的顺利进行。同时也要做好维修、保养等第一手资料的整理归档工作。

3 科学添置设备，提高利用率
施工企业应审慎设备资产投资，通过提高管理水平，盘活现有设备资产，提高设备利用率。首先，要合理配置设备，实行动态管理。设备配置应根据企业自身的特点和市场经营规模，运用运筹、组织、协调等手段，科学地组织好人员、设备和资金等资源，进行综合管理和合理配置。要立足现有设备，在满足施工需要的前提下，尽量减少设备数量，做到合理、有效。同时要注重设备的选型，尽可能避免设备品牌过多，亦选用通用性、匹配性好的设备，一方面可以形成企业的设备品牌优势，另一方面也便于进行保养和维修。企业的设备管理部门要全面掌握企业设备的分布情况和技术状况，尽量就近组织、调配性能可靠的设备进场，避免在设备调配过程中产生较高的费用，同时节省时间。其次，要科学合理的使用设备。要严格按照各种设备的用途使用，不能超性能、超负荷使用或改装使用，抓好设备的维修保养，该保养的不保养，该维修的不维修，该更换的不更换，恶性循环，造成设备磨损加剧，技术状态急剧下降，导致设备固定资产的无形流失。第三，要加强对设备进场和出场的整修管理。设备进场前，要组织有关人员仔细对其进行技术状况检查，对特殊和关键的设备还要进行技术能力鉴定，对需要安装的设备要组织相关技术人员进行安装调试，试运行合格后方能交付使用，以确保进场设备完好，满足生产需要，不影响工程进度和质量，形成良性循环。设备出场时，要做好技术状况的鉴定工作，完善技术资料，并根据运转情况进行价值评估，对设备进行必要的解体检查和全面的维修保养，对于未维修好的设备不能转场，不把故障设备带入新项目，避免出现新旧工程设备交接扯皮的情况。设备资产是施工企业资产比例中份量最大的部分，是最主要的生产工具，而且价格高昂，企业应避免受市场开发的影响而导致出现大型设备经常闲置，利用率低，资产收益率低的情况，在购置设备时要考虑其长期的利用率和收益率情况，对于较少使用到得设备，综合经济考量，可以考虑租赁的方式。

4 结语
加强设备现场管理，推行设备管理团队建设，确立内部机制，制定并完善各项标准、制度，控制设备管理关键因素，充分发挥人的主观能动性，运用现代管理方法，结合市场需求和发展方向，一定能够管理好、运行好、运作好企业的设备，让企业取得良好的经济效益，在优胜劣汰的竞争中立于不败之地。

参考文献：
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