浅谈企业如何做好现代化成本管理-财会论文发表

浅谈企业如何做好现代化成本管理
方善忠
摘要：建筑工程项目是施工企业的工作的中心，也是企业利润的主要来源。随着建筑行业的竞争日益激烈，强化工程项目的成本管理已经成为施工企业增加利润的重要途径之一。当前，对施工企业来说，加强建筑工程的成本管理、减少不必要支出将成为施工企业今后主要的经营战略。
关键词：建筑企业成本控制
在当今社会市场经济环境下，项目的成本盈亏成为企业至关重要的问题。建筑业作为一个传统行业，在现今环境下建筑企业开始追求能及时了解收支情况，及时分析盈亏情况，实施预控成为管理方法。所以，建筑企业的管理人员并不能及时准确地掌握收支情况，影响了企业的经营管理。
1、建立现代化成本管理系统
目前，施工企业管理最突出的特征，就是还在沿用过去经验型的管理，企业管理经营方式不规范、不健全，缺乏一个系统的控制，人为因素也是很重要的原因。无论是从管理模式还是管理理念，都还停留在过往的概念上，很多细节并没有去详细化。这样无论是工程前期的投资阶段还是施工阶段，都直接制约了企业的经济发展。
1.1施工企业使用现代化成本管理系统的目的
通过成本管理系统，对外可以显示企业的科技含量和管理质量，提升企业的形象；对内可以改善经营管理手段，优化管理组织机构，规范工作方式，提高工作效率，使经营成本清晰明朗化，以适应快速变化的市场环境，提高企业市场竞争力。能够及时、准确、清晰地反映出成本收支状况；能够使每个管理人员都能及时掌握相关信息。
1.2成本管理全员化
项目成本控制已不单是财务部门的工作，要想控制好成本，就要从材料管理、机械管理、劳务管理、分包管理等相关业务入手，并要注重精细，不仅通过财务、材料、机械、劳务、分包等部门了解到工程整体成本状况，更要了解到工程细部成本状况，这样，才能为成本控制提供真实准确的数据基础。
2、建筑企业的现代化材料管理
建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。面对竞争激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。
2.1认准合格材料
建筑质量是项目施工完成的根本。对于材料的考察必须实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全，重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证。
2.2进场前做好质量检验
材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。
2.3掌握市场行情，降低购入材料带来的支出
掌握市场信息，就是广泛的收集材料的市场价格。材料价格信息收集过程，就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格信息的采集、调查过程。所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。
2.4提高相关材料管理人员的成本意识
真正保证工作质量才是保证工程质量和施工的重要环节，尤其对项目工程而言，每个人每个岗位都要重视效益。制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，这些对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的作用。
3、建筑企业的现代化财务管理
财务管理的真实性是把企业生产经营结果的统计、审计和归纳做好，施工企业从承揽工程的招投标开始财务管理机制就已经启动。从工程招投标开始到最后竣工结算，期间所有的费用收入、支出都要进行详细的财务统计。进行严格的财务管理才能从根本上对成本进行控制。
3.1建立现代化建筑企业的成本管理体系
建设工程的成本控制，是施工企业成本管理的基础，如何在工程施工建设过程中，对项目发生的成本费用有组织、有计划地进行预测、核算、对比、分析、改进等一系列的科学管理，实施财务成本控制，以尽可能少的投入，实现预定的效益目标，这是摆在所有施工企业面前的重要课题。
3.2明确各个阶段的权责范围
明确企业法人代表在财务管理上的权责，明确会计师在财务管理上的权责范围，明确企业财务部门的权责范围，明确企业各职能部门的权责范围，明确企业内部各级单位的权责范围，明确企业财务人员的权责范围，建立有条不紊的权责体系，通过建章立制达到提高财务管理水平的目的。
3.3加强会计监督，全面提升会计人员整体素质要建立好财务队伍，它是财务管理上水平求突破的组织保证。要明确责任、增强财务人员的自律意识，提高遵守财务纪律的觉悟，培养其敬业精神、责任意识、勤勉作风以及对企业的忠诚理念，继续深化财务管理改革，规范会计行为、保证会计资料的真实、完整。
3.4全过程成本管理
把成本管理贯穿于项目实施的整个过程之中。施工企业的核算体制应随企业的管理体制而转变，形成以项目为中心，分层管理、分布核算的核算管理体制。按期对照实际完成工程项目的目标成本费用标准，以实际发生的各项费用情况进行结算，并对各单项工程的结算费用情况进行统计分析，编制成本报表、分析材料和工程项目竣工成本核算表，控制项目资金和费用开支。使企业建立起以项目经理部为中心的项目核算体系。
企业都是以盈利为根本目的，建筑业目前正处在一个新旧交替的转型期，要想应对瞬息万变的市场竞争中胜出，只有强化企业管理，不断合理压减支，出提高市场竞争力。在过去，科技就是效益，人才就是效益。而现在，管理就是效益！