建筑施工现场管理的优化策略分析-项目管理职称论文

建筑施工现场管理的优化策略分析
　
1 黄书文（工程师）2.孙隆（工程师）
摘要：建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，建设单位既要确保工程施工满足质量、安全、进度的要求又不能忽视施工企业在项目实施过程中追求企业利润最大化的事实，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。本文主要论述了施工现场管理的优化策略。
关键词：施工管理现场管理
　　随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，也使得目前市场上施工企业的水平良莠不齐。对施工单位的管理不应该只是简单的严格要求及管理，还需要强有力的帮助，尤其是那些施工方无法解决，或者说不能较顺利解决的问题，遇到这种情况时，作为建设单位的现场负责人就要及时采取行动，从技术、协调关系及经济角度对施工单位施以援手。建筑企业安全管理中现场管理是基础，应通过抓好现场来实现安全生产的标准化管理。
　　一、目前施工现场管理主要存在的问题
　1.1 人的因素：现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于建设单位、监理单位及施工单位均为一个至关重要的难题。
1.2 质量控制因素：由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。
　1.3 安全意识因素：安全意识是做好施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到施工安全生产责任重大。
　1.4 对物料的因素：施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。
二、加强建筑施工的现场管理
　　2.1加强人员的教育
　　人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避免人为的失误。在这方面主要要做以下几方面的工作：首先，加强对建设单位管理人员的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益；其次，加强对施工单位现场管理班子的审查力度。工程招标前，我部就成立了考察小组，部领导亲自带队，重点对施工单位管理制度、项目经理业绩、管理班子成员岗位证书等进行考察，确保施工单位整体管理水平较高，保证各个岗位配备合格的人员；第三，根据各个工程的特点，在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。
　2.2 建立完整的组织管理机构
施工现场管理是一项系统工程，涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应建立从单位负责人、项目负责人到现场工程师参加的现场管理网络体系。做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。明确各级管理者责任，都做到层层有人抓，事事有人管。我部对组织实施的所有工程建设项目均实行了项目负责制及工程洽商三级审批制，既明确了现场管理人员责任，又使得作业层、管理层、决策层都能紧密联系工程施工实际，提高了工作效率，节约了工程造价。
　　2.3 严格审查施工组织设计
　　施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。一份好的施工组织设计能够合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同。因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，并针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。加强对施工组织设计的审查力度，是保证工程质量，确保工程工期，控制工程造价的有力手段
　　2.4 加强施工现场的安全管理
　　施工项目的现场管理涉及企业管理的各层次和施工现场的每个操作人员，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多的多类特点，决定了现场管理的难度较大。建筑工程现场施工管理时应该坚持安全第一，以人为本的原则，争取达到“零事故”。另外在建筑工程的现场管理时还要注重细节，特别是关于防火、放坠落等安全问题，建设单位应督促施工单位设立专门安全小组天天讲、日日抓、多进行培训和练习，从而减少并排除安全隐患。
2.5 加强沟通协调力度
　　在实施施工过程中，如果项目管理组织没有充分认识到应该沟通的对象，就会使项目处于风险中，沟通管理是管理活动中不可缺少的组成部分。由于项目组织的临时性，沟通是项目管理者有效激励的基本途径，同时，沟通与协调也是计划、组织、领导和控制等管理职能的有效保证。建筑工程项目一般来说环境开放，面临着繁重的对外沟通与协调任务。我国土建项目管理面临着各种复杂的社会问题和矛盾，给建筑工程沟通管理提出了更高的要求。因此我们可以认为有效的沟通与协调是目前处理项目管理中各种矛盾、应对项目管理环境的不确定性的最重要手段。