浅谈如何加强园林绿化工程的项目管理-项目管理论文

园林绿化工程项目管理，就是把园林绿化工程作为一个项目进行综合管理。主要任务是对投资、质量、进度三大目标进行控制。一般在业主进行投资、质量、进度三大控制的基础上，由监理单位进行实施阶段的现场控制的项目管理。本人作为业主单位的一名业主代表，管理过好几个园林绿化工程，在园林绿化工程项目管理方面积累了一定的经验，现就如何加强园林绿化工程的项目管理浅谈一下个人意见，供大家参考。
由于园林绿化工程施工内容的广泛性、苗木种植的季节性、施工工种多等特点，因此要把园林绿化工程管好，就必须做好以下几点：
一、必须高度重视项目的前期管理
从编制项目建议书到工程开工前的这段时间，都叫前期。前期工作必须抓紧、抓实、抓细，方能为项目实施阶段创造一个良好的条件。前期摸底如三线迁移、土地征用、房屋拆迁等工作必须摸清、摸细。在此基础上编制出合理、切合实际的项目建议书，供领导决策参考。图纸设计必须高度重视，要组织方案论证工作，听取各方面的意见、建议。把各种可能与本园林绿化工程相关的各种因素考虑周全，尽量避免施工图纸在指导施工中作大的调整。
二、必须高度重视园林绿化工程的现场管理
总的要求当然是要求施工单位按照施工规范、设计图纸进行施工，并重视工地文明、标化。现场管理必须注意几个事项：
1、“百年大计、质量为本”。园林绿化工程造景所需的苗木是植物景观的重要组成部分。实际施工时，施工单位往往考虑到施工成本核算，在苗木采购时往往以小充大、以假乱真、以劣充优。作为业主单位，必须加强对施工单位苗木采购的监督管理，最好能邀请设计单位一起到施工单位欲采购苗木的苗圃，现场监督苗木采购，把那些胸径、地径、树高、冠幅符合设计要求、树形优美、无病虫害的苗木采购来，严把苗木质量关。
2、园林绿化工程微地形的改造与公园景观直接关联。业主单位必须督促监理抓好现场管理，严格要求施工单位必须按照设计图纸的标高来造地形，平整场地，防止其偷工减料，使公园绿地的整个地形有高有低，有起有伏，富于变化。
3、精雕细凿出精品。园林绿化工程必须认真做好细节处理。在各处接口处，比如花岗岩铺设与雨花石铺设的过渡问题，管理用房台阶与园路的有机衔接问题，必须严格按图纸实施到位。对于分部分项工程质量达不到设计要求的，则坚决要求施工单位作返工处理。
4、绿化苗木种植要监督施工单位做到：随起、随运、随种、随养护，确保苗
木成活率。
5、园林绿化工程施工工种特别多，作为业主单位必须加强各工种间的协调，使工程建设现场材料摆放整齐、施工有序，使各工种间配合密切，共同朝着园林精品方向努力。
三、加强园林绿化工程项目的进度管理
一个工程项目招标时都有工期要求，在施工合同中更有明确规定。工期对施工方而言，就是一个时间上的约束。施工单位在工程施工时，必须根据工期要求，总体上合理安排施工进度。切实加强合同管理，对那些无正当理当、延误工期的施工单位，必须根据施工合同进行相应的处罚，以维护合同工期的严肃性，增强施工单位按合同工期编排施工计划的自觉性，整体上使整个施工过程有一个合理的施工进度。
四、加强园林绿化工程项目的投资管理
加强园林绿化工程项目的质量管理、进度管理，从广义上说也是一种投资管理，但这里主要讨论如何控制工程投资增加的问题。首先，业主单位在编制招标预算时，就必须尽可能按照施工图纸把工程量计算正确，避免漏算、多算、少算、错算等，避免以后纠纷的产生。其次，必须严格签证，目前，衢州市区园林绿化工程施工时，若有签证的情况发生时，大多以如下方式操作：园林绿化施工单位先以书面形式提供签证申请，由监理单位给予初步复核，并报业主进一步复核，若业主认为情况属实，确有必要签证时，则邀请建设单位主管部门、财政部门相关工作人员到现场踏勘，对拟签证事项进行定性分析，若认为没有必要签证的，或不可以签证的，则坚决不予签证；若定性认为可以签证的，则由施工单位申报签证工程量，监理单位、业主单位给予复核，报建设主管部门、财政部门审核，最终确定签证工程量及相关单价，作为工程结算依据。通过层层把关，严格控制追加投资。
五、结论
总之，园林绿化工程项目管理是一个综合性的动态管理，必须从项目前期就开始抓紧、抓实、抓细、抓好，至到工程竣工结束。业主单位、监理单位、施工单位必须通力合作，共同努力，精雕细凿，才能打造园林精品。