浅谈质量管理的基础工作
所属栏目:项目管理论文
发布时间:2011-08-08 08:00:42 更新时间:2011-08-08 08:51:39
浅谈质量管理的基础工作
洪春晓
[摘 要]针对企业在质量管理中的基础工作,如标准化工作、计量工作、质量信息工作、质量管理的责任制、质量教育工作、质量监督工作等内容进行阐述,只有加强质量管理的基础工作,抓住的主要环节,才能使企业质量管理体系才能日趋完善,才能不断地为用户提供优质的产品和服务,在市场竞争中获取更大的市场占有率,创造良好的经营业绩。
[关键词] 质量管理;基础;计量;标准化;监督
企业提供的产品质量的好坏,决定了顾客的满意程度;要提高顾客的满意程度,就必须不断地进行质量改进;而要进行不断的质量改进,就必须加强质量管理的基础工作。本文对质量管理六项基础工作做一论述。
一、标准化工作
标准化是对重复性事物和概念通过制订、发布和实施标准,达到统一,获得最佳秩序和社会效益,或是以制订修订标准和贯彻标准为主要内容的全部活动过程。在企业中实行标准化,首先应有相应的标准化管理职能机构。其次还要有专门人员负责,其职责就是对日常的标准化工作进行管理,跟踪、收集各级有关最新标准,定期把有关最新标准宣贯到使用部门,指导和监督使用部门正确引用标准;还要对生产技术活动和组织管理工作制定出标准,根据标准开展活动和工作,把全体职工的行动都纳入执行标准的轨道上来。
二、计量工作
计量是企业生产经营管理的重要技术基础,同产品质量的优劣密切相关。计量工作是产品质量管理的一个重要环节,如果没有计量,或是计量不准确,那就根本谈不上质量管理,搞好计量工作,必须抓住以下几个主要要点:①计量器具的正确、合理使用;②计量器具的检定;③计量器具的及时修理和报废;④计量器具的妥善保管;⑤采用高效能的检查装置,专用的计量器具,现代化的测试装备和科学的检测方法。
三、质量工作责任制
质量工作责任制就是要对企业每个部门、每个岗位、每一个人都明确规定质量工作上的具体任务、职责、权利、考核等,以便形成一个严密、高效的质量管理系统。
①明确岗位职责。随着ISO9000质量管理体系标准的贯彻和实施的建立,质量工作得到了进一步加强,企业各岗位人应逐步建立一套较为完整的质量管理工作责任制。②加强对质量管理的考核。在产品质量管理上,根据标准要求,对职工的工作岗位所确定的职责范围进行全面考核,将经济责任制与质量责任制挂钩。③实现经济责任制与质量责任制的挂钩考核。加强经济责任制与质量责任制挂钩考核,将质量责任制层层分解至班组及个人的做法是确实可行的,车间及部门均能加强生产现场的管理。
四、质量信息工作
质量信息,指的是反映产品质量和产品在设计、制造、使用过程各个环节工作质量的基本数据,原始记录,用户意见,以及国内外产品质量的发展动向等情报资料。首先,质量信息要求做到准确,及时,全面和系统。做好收集、整理、分类、归纳、立档等工作;通过“厂内质量信息反馈处理单”“用户质量信息反馈处理单”及时反馈生产过程重量信息及用户使用信息,做到有反馈,有处理,使质量信息反馈及处理形成闭环管理,确保管理部门及时掌握质量动态,为质量改进提供依据。
五、质量教育工作
质量,“始于教育、终于教育”,其核心是质量意识的教育。开展全面质量管理必须狠抓教育,没有质量管理教育,就没有全面质量管理。推行全面质量管理要重视质量管理教育。在企业中应设专门教育部门,建立健全一套较为完整的职工教育体系,配备必要的专职人员,制定详细计划和大纲,分期分批对企业领导、中层干部、技术人员、广大工人进行相应的质量管理教育。除了有计划地培训教育外,还可采用多种教育形式,不断加大质量管理知识和专业技术知识的教育培训工作。
六、质量监督工作
企业质量监督不仅是国家法规法纪要求,而且是贯彻技术标准和有关质量法规的重要手段,是质量信息的重要来源。其主要任务是:按照技术标准和定货合同对产品质量进行严格检验,负责原材料、外购件、半成品、成品以及主要工序的质量检验工作;确保不合格的原材料不投入生产,不合格半成品不转序,不合格的成品不出厂,并及时为企业的生产管理部门和质量管理部门提供产品质量信息,保证正常生产。同时,对新产品能否正式投产提出意见,签发产品出厂质量合格证。此外,质量监督工作还能为质量管理提供产品质量信息,在全面质量管理中进行数理统计,以科学的数据来观察、掌握质量动态和趋势,为质量改进提供依据。
参 考 文 献
1 严圣武主编《质量控制》北京工业学院出版社1986年出版。
2 国家质量监督检验检疫局质量管理司编写《质量专业理论与实务 》中国人事出版社2003年出版。
3 林守明《推行TQC促进企业创优创奖》、《福建质量管理 》杂志1991年第三期。
4 徐文升《煤炭企业全面质量管理推进与深化》、《中国质量》杂志2001年第六期。
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