木器漆如何提高油站库经营管理的方法探讨

木器漆如何提高油站库经营管理的方法探讨
潘俊宏
【摘要】近年来随着我国经济的发展，人们的平均收入不断提升，物质生活水平极大提高，消费水平也逐渐提高，城市汽车数量逐日增多，对石油的需求量与日俱增，对石油的供应提出了更高要求，就使油站库在经营管理中出现了诸多问题。本文将就此展开分析并提写个人的建议。
【关键词】油站库问题解决方法

一、油站库经营管理的现状
油站库是担负着为城市汽车提供动力的主要任务，而原油则是其动力的来源，在原油站油站库的经营管理中主要存在着这样的问题：
1、管理粗放
虽然当前我国经济得到了飞速发展，科技和理论都获得了重大的发展，但是在原油油站库的经营管理中还残存着先前的以产量为中心的旧观念，旧体制和旧制度还有着一定的影响。长期以来在原油开采和生产企业中还缺乏着有效的管理机制，管理水平和能力较为低下，经常为了产量而不惜血本，造成了资金的浪费和原料的浪费，增加了成本。
2、部门协作不力
在原油的开采和生产到销售的各个环节中，存在着部门之间协调不力和人员的合作不力的现象，按照现行管理体制，商务部门是原油市场的主管部门，安监部门只负责对原油经营户《危险化学品经营许可证》的审批。现在的情况是，安监部门从本单位利益出发，不管经营户是否到商务部门**了证书，只要有油罐就给他们进行安全评估，并发放《危险化学品经营许可证》。这就给了非法经营户一个错误的信号，认为有了《危险化学品经营许可证》就能够经营，造成了管理的实效。
3、权限经费不足
由于石油的开采和生产涉及到得范围较大，对资金的投入需求大，这是造成石油生产企业经费紧张的重要因素之一，使得对非法经营成品油行为打击不力，进而使得对原油油站库监督和管理效率不高。这之中由于商务主管部门没有专业人员和足够的资金，也无具体的执法权力，就使得在实际工作中造成了原油供应紧张，不利于市场的稳定。虽然商务部门也曾多次召开会议就此进行探讨，但是受经费与权限等方面的掣肘，在长效管理上收效甚微。
4、勘探区域不够开放
在现有的石油勘探管理中对其区域的管理较为落后和封闭，缺乏开放性，各个石油生产企业采用的基本做法或原则是“画地为牢”，仅仅是单独在一特定的范围内进行开发，未在国内外进行勘探区域优选。这就使得在进行先易后难，先浅后深之后，当易开采的区域达到了当前所能开采的程度后，就暂时放弃此地转为进行下一个相同或稍难得区域进行勘探开采，形成了开采难度不断加大，经费投入越来越多的局面，不利于原油的良性开采。
二、解决措施
1、提高成本控制意识
在多年的经营管理中，我国一直强调要降低石油企业的生产成本，把它作为工作的重要研究方向，并不断探索新方法和新途径，但是收效甚微。在这之中一个重要原因就是把“降低成本”仅仅作为一个口号，在实际工作中又落实不到位而成：其一对降低成本没有具体的对比标准，是与实际的相比还是以往的相比；其二实际工作中混淆了“成本减低”与“成本合理”的内涵，成本管理的目标不是一味的减低成本支出而是要达到成本的合理化，形成合理的成本；其三在企业的管理中对成本增加的理由往往会提出诸多的借口，而没有积极的去探索如何去降低成本的方法，在心理上存在着抵触情绪。因而在石油的企业管理中首先要强化成本管理的意识，提高管理技术和管理理念，并逐渐形成成本控制机制。
2、制定成本控制标准
企业在提高成本控制意识的基础之上就应制定成本控制标准，但是对其的制定即使最为关键的也是较为复杂，其直接的影响也是较大。因而在具体制定时应采取一定的原则和理论并结合自身实际情况。可以采用不把上一年中不合理的因素计入下一年的零基预算法，在实际工作中严格遵守此标准，把实际控制水平与成本标准进行对比，及时发现其中的错误并及时纠正，减少成本支出，实现效益最大化。
3、建立成本控制机制
成本管理对企业的发展有着重大作用，工作中要建立并完善成本控制机制，。首先要制定严密的成本战略，并严格实施。尽量达到使企业全体员工都积极参与其中，形成一个全民的活动，提升企业的成本控制管理能力；其次可以制定规范的标准成本体系，在现有的管理以及科技水平的基础上，通过标准成本控制体系以确定各单位和各部分的成本目标，实现严格考核分析制度，达到成本管理在一个科学、规范合理的环境下顺利开展；建立和完善成本考核制度，对各个单位、部门成本执行的具体情况进行及时的反映和对比分析，找出其中各种原因，并及时进行核算，力争能够做到对每个单井、每次作业核算的准确，同时核算清楚勘探、开发、操作、集输等各生产环节的成本；对考核结果进行一定的奖惩，赏罚分明并严格执行，才能保证成本控制制度的顺利开展，并保证其质量，使之功效高度的发挥出来；最后要结合实际完善成本管理体制，充分使考核的内容、成本管理权限、企业管理体制有效结合起来，形成一个有效运转的整体。因为在企业管理中，不同管理层次的部门，其控制的内容和其相应获得的权限也是不同的，因此，石油企业要根据自身的实际情况以规范各个层次的成本考核内容和成本管理权限。
4、提高员工素质
一个好的企业离不开优秀的员工，加上团结的队伍才能更好的推动企业的发展，因此石油企业要提高招聘环节的要求严把质量关，对入职员工进行思想政治教育，宣讲企业的文化和成本控制制度，把员工和企业利益紧密联系在一起，增强员工的主人翁意识，以更好的提高其责任感和使命感。进而充分调动其积极性和创造性，同时加强内控管理、成本管理等各项经营活动的宣传管理并实时监控成本费用的支出情况，积极主动对成本费用预算执行情况定期进行分析，及时查明实际发生的成本费用与成本费用预算产生差异的原因，为领导者的生产经营决策提供信息依据，为提高企业的生产经营活动，实现企业利润最大化出谋献策；加强对采油队伍核算人员的知识和技能的培训，当前在部分企业中其采油队的核算人员都是兼职的，在专业的财务知识就相对计较缺乏，核算技术落后。为了更好的达到核算的目标就必须要加大对其的各项培训，提高其工作技能，从而实现企业成本控制的有效进行。
5、健全石油企业运费管理制度
石油开采之后就进入到了运输环节，在之中也就极易造成成本的增加，石油企业应制定合理的运输管理制度，以减少不必要的费用支出。石油企业应从实际情况出发，对才有部门拉油运费管理情况进行现场实地考察，对重点油区道路和大概的路程进行计算，制定出切合实际的原油运输管理制度和运输方法，对运输的吨位、结算结算运距、结算密度、压车费用、空驶费用等进行明确规定，并严格执行。做到运输过程中各单位有章可循、合理规范、有序调控，另外，要定期对各单位对原油拉运费用管理情况进行检查，强化制度执行力度，以保障运输过程中的费用最低化，企业效益的最大化。
6、提高安全管理
根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规的规定对石油企业的安全生产提出了重要指示和检查标准，这既是高要求也是保障其安全生产的必要。在石油企业的实际工作中，由于是经营的是一种危险品，破坏力强，因而在实际工作中企业不断的加强安全防范意识和增加防范机制和提高应急办法，使安全隐患消灭在萌芽状态。例如，在工作中严禁烟火、加装防静电设备和火宅预警设备、增加灭火工具、提高员工安全生产的意识和工作技能等，保证国家资产不受损失。
三、总结
油站库的经营管理是现代社会中不可缺少的重要部分，关系众多行业的顺利开展也影响着民众的日常生活，在日常工作中提高对其的生产经营管理，完善其运转机制是当前和未来工作中须不断研究和完善的方向。