浅谈房屋建筑施工成本管理_建筑财会管理

浅谈房屋建筑施工成本管理
徐雪松郝建华
【摘要】房屋施工工程的成本管理一直都是我国建筑业合理控制工程造价的手段，而房屋施工成本管理又是工程成本的重要环节。在当今建筑市场竞争激烈的今天，强化房屋施工管理更是必不可少的。因为其施工成本管理一直都贯穿于整个项目管理的全过程中，从施工准备、施工、一直到竣工验收，都离不开施工成本管理的工作。本文先从了解影响施工成本的因素出发，进而到一些管理方法和措施，适时进行成本管理，以成本的计划、成本的控制、成本的分析为主要手段，进一步降低房屋建筑施工成本。
【关键词】建筑工程；施工成本；管理；措施
引言
在市场经济为主的今天，效益是每个企业最先关注的问题。能否做好房屋建筑施工成本管理工作，也将决定这企业效益的好坏。特别是在这个建筑工程低利润和市场竞争无序的情况下，想在这里稳住脚，必然要加强建筑工程的管理。一般来说，房屋建筑施工成本主要由直接费、间接费、利润和税金这四部分组成。随着经济的飞速发展，民用住宅和商用建筑也在飞速发展的同时面临这极大的挑战。想要使企业健康高速的发展，既要注重建筑工程的质量，又要提升企业的形象，还要追求企业的最大利益，只有这样才能提升企业的竞争力，在市场激烈的竞争中脱颖而出。所以要制定出一套合理有效地房屋建筑工程施工成本管理方案，是质量和利益同时达到最好，是做好建筑工程的前提条件和必要准备。
一房屋建筑施工成本管理中存在的问题
（一）高估算的现象在建筑施工中普遍存在，有一部分施工单位为了片面的获取高收入，不是从改善经营管理，提高工程质量，增加企业信誉度入手，而是采用多报项目工程量，巧立名目，虚报账目等手段进行提高工程造价。由于建筑工程项目较多，使计算起来非常复杂，这就要求我们的工作人员认真细致地去对待每一个项目，在实际工作中不断完善和提高自身素质和能力。
（二）在招标中存在着诸多问题，例如：某些建设企业为了降低投资成本而不断向下压价，导致一些企业中标后存在资金不足等问题。甚至有些企业为了增大企业规模，盲目的承接工程任务，中标后又想通过索赔来增加费用来源。
一些招标只流于形式，背离了招标的“公平、公正、公开”的原则，出现了大部分招标人与投资人互相勾结的现象，这些无疑是给工程建设造成了巨大损失。
（三）在材料利用上不合理。材料费用在整个工程成本中占重要比例，所以说材料的亏损直接导致整个建筑工程的极大损失。有些项目单位计算不准确、遗失、失窃、浪费等现象严重存在，这严重的阻碍了施工成本的正确控制。
（四）房屋建筑施工的管理人员在认识和自身素质上存在不足。大多数人认为建筑工程施工成本管理只是财务人员自身的事情，从以往经验来看，很多施工部门只从工程的好和快来出发，不惜价钱大力投资人力、物力，造成了施工成本的极大浪费。从企业的全方位来看，只有把每个部门协调好，工作才能达到最佳的状态，企业一定要把工程质量作为根基，在此基础上，追求利益的最大化。
（五）成本的控制管理手段和预测控制不适应市场的需要。现在大多数建筑工程成本管理手段没有较好的考核机制，有些信息并不能及时的发现并改正，不能真正的反映成本的盈亏情况，不能够及时根据出现的问题加以有效控制。在项目的成本管理中，我们必须对管理的事前、事中、事后进行有效的管理和控制，但在现实的应用中，完全没有进行事前的预测和在施工期间的有效控制，没有行之有效的控制手段，只能被动的被限制。
二房屋建筑工程施工成本控制措施
（一）加强合同管理措施
建筑工程施工项目的各种活动，一般都是以合同形式出现，有些合同的条款不严密，会让对方钻空子，使自己在经济上承受极大的损失。在合同形成之前应由负责工程的各个单位参与定稿，使各项条款明确、清晰、合理、无漏洞，然后再根据合同的要求开展编制计划，根据上述数据进行对比、校正，结合现行的各方面因素测算出该工程的实际成本。
通过合同的签订，使项目部和公司达到双方权利声明的目的，使双方明确自身的责任和义务，保证建筑工程的顺利实施。
（二）加强对材料的管理
首先，采购员要承担起降低采购成本的任务，企业要严格打击在材料的采购过程中从中牟取利润的情况。采购的材料价格要经过评审部的评定后方可签订采购合同。
其次，是在材料的利用上要合理。实行材料承包责任制，在建筑工程施工现场要根据施工工段划分包干小组，由工长、技术员、材料员等人员进行包干与责任制挂钩。此外，一定要发挥技术人员的作用，因为用多少料，用什么样的料等问题只有他们心里最清楚。要提前做好计划，不能超出限额，在各个部位的取料上一定要按计划，实行定额供应，要搞好多方面的配合，节约材料，施工工长和技术人员要把边角料做上标记，并交由相关的工作人员整理回放。
最后，在废料的回收利用上一定要把好关。施工技术管理人员要把用料的详细情况说明，要做到物尽其用，拒绝浪费，把材料的消耗做到最低。对一些特殊材料（如安全帽等）要实行以旧换新的措施，对报废的材料及时处理，说明报废原因。
我们一定要加强对材料的管理，这对于建筑工程施工成本管理有着极其重要的现实作用。
（三）加强项目部对房屋建筑施工成本核算的意识和观念
企业的核算部门作为一个施工成本管理和核算的重要职能部门，应当充分发挥其自身作用，使工作人员积极性提高，要使工作人员认识到建筑工程施工成本管理在整个施工过程中的重要地位。现有的成本核算部门有一个弊端，成本核算的工作人员利益依附于项目部，在工作人员进行成本核算工作时，一定要建立其独立性，时自身的优越条件得到合理的发挥，使工作的积极性和主观能动性得到合理的发挥，使其与企业更好的配合。要对工作人员进行不定期的培训，不定期的轮岗，要让员工之间互相交流，在激烈的竞争中，提高自身素质，使工程项目成本核算员的根本利益与工程项目分离开来，这样将会是项目核算部门快速的发展。
（四）其他措施
施工企业要加大施工力度，使员工拥有一个良好的经济观念。要在思想上进行统一，从上级到下级进行经济教育，把一切为了企业效益的意识深深的刻在每一个员工的脑海中。除此之外，还要用标语、宣传册、宣传栏等行之有效的方法进行宣传，逐步提高员工素质，使实现成本管理的目标。
技术措施是解决建筑工程施工成本问题不可或缺的措施，在实践中，一定要能提出多个方案，要对不同的方案进行分析，避免只重视技术而忽略经济效果的情况。
制定相应的奖罚措施，这将有效的提高工作人员的积极性，通过这种制度更能加强管理人员的业务水平和成本意识，使其自身能适应项目管理的需要。
三小结
综上所述，房屋建筑工程施工成本管理是一项系统的工程，他不是某一部门的工作，而是整个建筑工程施工企业所有部门及其员工的的事情，我们要在统一的管理责任制度下，以成本计划、成本控制、成本分析为主要措施，加强材料的管理，适时进行成本管理，在保证质量的基础上，达到降低消耗、减少费用、提高经济效益的目的。我们每一位工作人员都必须在工作中本着公开、公平的原则，做好自己分内的工作，在工作实践中磨练自己，为我国的建筑工程成本管理有效、安全、合理的进行，做出自己的贡献。
参考文献
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【2】梁光荣.工程施工中的成本控制【J】.山西建筑，2004（3）：98—99.
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