论加强企业文化建设—管理论文参考

论加强企业文化建设
赵力杰
近年来随着中国经济改革，对外开放的深入发展，中国企业的思路也越来越开阔。一些先进的企业率先建设出优良的企业文化，以企业文化为龙头带动了企业的全面管理。企业文化的建设根本意义在于确立人的中心地位。21世纪企业文化的目标是帮助企业取得尽可能大的利润，但它的视野远远超出企业的眼前利润，它从更深远的意义上谋求人与人、人与物、人与企业、人与社会最大限度的沟通与融洽。它以人为本，从多方面进行“细细雕琢”，既注重企业整体又不忽视个人特性，一点一滴磨出企业中千万颗闪光的个体，之后把这些闪光的金粒串成串，连成片，铸成企业的文化。企业文化创造着一种理想的文化模式，并以文化所包含的意义，来规范个人的工作和生活，员工在深受企业影响的同时，又以自己的行为不断修正着企业文化，这样企业与人在这种互动中融为一体，使企业获得源源不断的前进动力。如何加强企业文化建设，已成为事关企业生存发展的重要问题。
一、要以先进的理论为引导
今天我们仍沿用传统的文化形态经营企业是不行的。企业的管理者不能光靠盯着钱袋子管企业，要学会用先进企业文化管理企业和从根本上解决企业的生存与发展问题。
首先从大的方面看，以先进文化引导企业文化建设，是发展和繁荣社会主义文化的应有之义，也是企业文化在中国发展的时代要求和社会品质特征。企业文化的蓬勃发展，将为社会主义先进文化的进一步繁荣提供更加丰富的内容。并且，企业文化的文化属性，使企业文化建设的水平与质量，与文化的引领息息相关。用先进文化引领，企业文化才能科学地构筑企业精神价值系统，才能着眼时展，不断从企业实践中整合、提升思想文化要求，以促进自身的创新与发展。其次，从小的方面看，我们周边环境在改变，社会的、自然的都在变；每个企业的竞争伙伴在变，都在充分展示自己的市场文化形象；企业的客户也在变，你还是老面孔人家将弃你而去；企业的自身队伍也在变，等等，所以现代的企业应该加强企业文化建设。
二、要发挥企业领导的垂范作用
要加强企业文化建设，企业领导者的垂范作用是一个重要的因素。因为企业领导者是企业文化的管理者，是企业文化的倡导者，是企业文化塑造者。企业领导的示范、倡导和实话，是加强企业文化建设的关键。企业文化的素质，首先是领导的素质。企业领导在企业中的特殊地位，认定了他们在职工心里的特殊地位。他们个人的理想、信念、性格气质及举止，对企业发展倡议经营方式，产生重要的影响。在一定程度上讲，有什么样的企业领导，就有什么样的企业文化。优秀的企业文化不是自发产生的，而企业领导者主动培育的结果。纵观国内外优秀企业文化的背后都有一个建设企业文化的杰出企业家。如：名誉全球的中国家电行业的海尔集团，总裁张瑞敏就是海尔文化大旗的旗手。海尔的“敬业报国，追求卓越”的企业精神，“快速反应，马上行动”的企业作风，都展示出领导者的个人魅力。强有力的企业文化建设不仅使海尔实现了经营方式和管理体制的两大飞跃，而且如实现经营管理观念上的一系列飞跃。
三、创建学习型企业
一个企业的发展与进步，不管是自觉或不自觉都是不断地积累和杨弃着自己创造出来的企业文化，要么拥有了先进的企业文化，要么固守着落后企业文化。要代表先进的企业文化的发展方向，必须坚持文化的创新，这些文化创新包括管理创新、制度创新和服务创新。因此有着优秀企业文化的企业必须是一个学习型企业。企业只有一方面不断吸纳营养，增加企业的学习力，另一方面把学习力释放出，增加企业的创新力，促进工作的全面发展。
四、切实搞好思想政治工作
企业思想政治工作作为企业文化的组成部分，在企业中起着政治导向的功能，是要用先进的意识形态，提高企业职工认识及改造世界的能力。当前企业中存在思想政治工作与经营管理工作“两层皮”的问题，为解决好这个问题，在企业中应加强思想政治教育，把思想政治工作融入到企业管理工作中来，形成具有国企特征和自身政治优势的新的企业文化，从而带动企业文化建设的全面展开。
思想政治工作在企业里任何时候都发挥着不可替代的作用，思想政治工作是作“人”的工作，把思想政治工作融入企业管理，是人本管理的一种新形式，也是思想政治工作创新的一种新算途径。企业从行政的角度，加强党风廉政建设。狠抓源头治理，重点对物资采购、工程发包、干部任用等热点问题，实行纪检部门的全程参与，用制度保证“阳光操作”，用机制促使热点降温。在工作中，依靠领导班子和职工群众，吸引全员参与，凝聚集体的力量，发挥大家的聪明才智，努力创造一个和谐、民主、透明的决策氛围。在工作场所尽量为员工创造舒适的工作、学习、休息、餐饮环境，把企业精神、服务理念、道德守则等标识在这些优美的环境中，使思想教育在不知不觉中深入员工心中。严谨的制度并辅以思想教育，使员工主动把过去那种上班如同“鸟入笼”，下班才是“雀归巢”的状态全部改正过来。这叫做文化出思想，思想出文化。思想政治工作可以激活方方面面的工作，给企业的管理注入了生机，为企业的服务增添了活力。
五、开展丰富多彩的企业文化活动
企业文化活动，属于企业文化中制度层的一部分。开展丰富多彩的文化活动是企业文化建设重要的内容及手段。通过开展这些文化活动，有助于提高职工的精神境界，使良好的企业精神、企业价值观、企业形象得到认同，有助于密切干群关系，增强集体荣誉感及企业凝聚力，使职工万众一心共创事业。但是不能把理论简单化，认为企业文化就是企业搞的各项活动，或仅仅把企业文化建设当作一项时尚的任务来抓。诚然企业开展的各项活动是企业文化的一部分，但决不是全部。如果没有一种统一的理念为指导，就往往流于形式，导致一阵风，造成无谓的人力、资金的浪费。
所以在企业精神的指引下，统一部署，开展歌咏会、运动会、文化月、知识竞赛、外出考察、篮球赛、拔河比赛等活动，形成巨大的向心力和凝聚力，从而使员工把个人的思想感情和命运与企业的兴衰密切联系起来，产生对企业强烈的归属感，更加同企业同呼吸，共命运。
六、加强企业文化建设应注意的几个问题
雷同化问题。企业在企业文化建设中，不是总结继承自己优良文化和管理经验，突出自己的个性，而是盲目模仿其他企业文化内容机械照搬，脱离实际，失去了企业文化应有的凝聚力、感召力。也有企业的企业文化建设只是“纸上谈兵”，看到上级提倡，便一哄而起，过后却无人问津。缺乏持久性、系统性。往往一开始是声势浩大，兴师动众，针对某一课题，又是研讨，又是聘请专家作报告。然而不久，就偃旗息鼓，悄无声息了。企业文化建设是不可能一朝一夕完成的，它是一项系统工程，是在长期的培育中形成的。
正确对待传统文化与外来文化在企业文化建设中的作用。
企业文化属于“舶来品”，于是对欧美、日本等的企业文化理论照抄照搬，那样肯定让人有削足适履之感。中国的传统文化博大精深，源远流长，建设现代企业文化，需要继承我国历史上的优秀文化遗产，以传统文化中吸取营养。继承和创新文化发慌不可分割的两个方面，任何文化的出现，都有一个对旧文化扬弃的过程，企业文化的发展亦是如此。继承和创新中国传统文化精髓，吸收国外企业文化的有益经验是加速企业文化建设的有效途径。