如何控制施工中质量的难点和要点

摘要：建筑产品的实现是通过一系列复杂过程完成的，其中施工是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程建设的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。本文对工程施工质量的难点和要点进行了分析和总结。
关键词：建筑施工，质量控制，控制要点
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程。影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、设备、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、不同项目地点不同。不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工质量的因素较多，容易产生质量问题。
建设工程施工过程质量控制的主要难点
工程项目一旦建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行 “包换” 或“ 退款” ，因此工程项目施工过程中的质量控制，必须做到精益求精，防止不合格工序的发生。一旦发生将会产生严重的后果，建设项目不能如期竣工投入使用，必将影响的人们的生产和生活。更加严重的是给国家、社会带来巨大的经济损失和安全隐患。
目前，建筑产品的直接生产者大多数是农村进城务工的农民工，他们大多数没有经过正规的专业培训。技术水平和质量意识相对较弱，而且流动性较强，人员更换频繁，系统的专业培训和管理有一定的难度，如何提高这个层面的管理是施工企业的又一个难点。　　因此，要想长期把工程施工质量保持在较高的水平上，必须经常应用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境等因素进行控制。
二、建设工程施工质量控制的几点要求：
1、加强施工者的队伍建设，优选、培训施工人员，使上岗工人都符合工程建设的需要。
工程质量的形成受到参加工程项目施工的工程指挥领导；技术人员、质量人员；现场操作人员；后勤服务保障人员等共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要优选、培训这些人员，提高他们的业务水平，加强他们对本质工作能力的培训。
（1）首先是人的业务素质要不断提高。管理干部、技术人员应有较强的质量目标、质量规划管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技能技术、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质首先靠培训和优选，其次靠质量教育、靠精神引导和物质激励的有机结合。
（2）还应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，要培养施工人员树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。
（3）加强对劳务队伍的选择和培训。劳务人员是产品的最终实现者，是直接操作者，所以他们的水平决定着工程质量的好坏。目前建筑市场上的农村劳务大军数量庞大、良莠不齐。我们在选择劳务施工队伍时必须首先考察提供劳务单位的人员实力，重点要看他们提供人员的素质和技术水平，人证相符方可进场。人员进场后要分专业进行培训和交底，使他们掌握适合本工程的一些基本知识及要求。以避免在施工中出现不必要的错误，只要每一位工人的工作质量都好了，每一部工序合格了、那么整个工程的实物质量合格了。
2、严格控制建材、建筑构配件和设备质量，打好建设工程的物质基础
国家《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备……，必须符合设计要求和产品质量标准”。因此，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前，在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采保人员是极大的诱惑。如果材料关不把好，把一些不合格的建筑材料用在工程上，给工程造成的质量问题将是很严重的，轻则是质量低劣或造成返工浪费；重则就是出现豆腐渣工程，甚至给人民的生命财产造成重大损失。因此在材料的采购和使用过程中必须做到以下几点：
（1）优选采保人员，提高他们质量鉴定水平和工作素质。挑选那些有一定专业知识，忠于事业、忠于集体利益的人担任采保人员。同时要建立完善的监督和检查机制，避免采保人员的权力过于集中，造成采保人员吃回扣、拿红包、做人情交易情况的发生。
（2）及时掌握市场信息，优选送货厂家。掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证，有社会信誉的产品，这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。
（3）用于工程的各种材料在使用前要保持完好。在材料的储存保管期间或者场内运输期间有可能造成损坏，因此，在使用前或者使用过程中必须检查其完好性，对有损毁的要及时剔除，防止不合格的建材产品用于工程中。
（4）加强各种材料的进场检验制度。对材料进场不能只是由材料采购员或者库管员检查验收就放行。应该按材料的性质派相关专业技术或质量人员进行验收。施工项目所有主材严格按设计要求，应有符合规范要求的质量保证书，严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。对进场材料，除按规定进行必要的常规检测外，特殊的工程项目，特殊的工程要求应进行试验、检测、分析、鉴定，合格的材料方可用于工程上。不符合要求的材料禁止使用在工程项目中。
3、努力推广新技术的应用，加大工程建设的技术含量，用科学的观点和方法做好工程项目的质量管理工作。减少和消灭质量通病的存在。　　先进的生产技术要依靠科学的管理和组织保证。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面管理实施到位。在实施全过程中首先要根据工程项目要求和工程的特点及质量目标，确定质量重点控制内容。再结合质量目标和重点管理内容编写施工组织设计，分析工程容易出现质量问题和通病的环节，制定具体的质量保证计划和质量措施。
在实施质量计划和质量措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。“经验”则加以总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平，在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。
总之，质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，通过对施工中的人员、使用材料和施工工艺等进行全方位的综合控制，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
参考文献：
［1］《建筑施工手册》（第四版）中国建筑工业出版社.2003年9月
［2］《建筑精品工程策划与实施》张玉平等.中国建筑工业出版社.2000年12月