浅谈装饰工程施工现场的规范化管理

浅谈装饰工程施工现场的规范化管理
弓准库
完成一个装饰工程项目进入施工现场的各类管理、施工人员少则几十人多则几百甚至上千人，没有严格、科学的现场规范化管理，就不可能有良好的施工秩序，也不可能做出良好的工程质量。施工过程中任何管理疏漏都容易造成质量及安全事故，倘若发生如此情况将会给企业和个人带来不可估量的损失，因此我们必须重视装饰工程施工现场的规范化管理工作。本文以东华工程科技股份有限公司新办公室室内装饰施工为例进行简要的分析说明：
施工现场封闭作业
封闭作业有两层含义：一是将整个施工工地围挡保护；二是将各施工作业区在规定的时间封闭。实行封闭后只留施工过程中必要的出入口，把其余通道用临时设施封闭，并在出入口设立保安人员，严格控制非施工人员进入施工现场。在东华工程科技股份有限公司新办公楼室内装饰工程中，现场的全封闭维护工作主要是由总包单位来完成的，这种模式在土建未完全完成而装饰已经进场施工的工程项目中比较普遍。在本项目中作为装饰施工方，本单位的施工人员全部穿戴统一的工作服、安全帽、佩戴工作卡。相关单位来现场参观的人员及设备、材料进场必须由本单位与总包单位及时沟通经总包单位同意后在出入口保安室进行登记并领取安全帽后由相关单位人员带领下方可进入施工现场。这样做看起来麻烦实际上只有如此施工现场才能形成有序的施工管理，保障工地上各类材料、工具、成品及半成品的安全。同时还可与其他施工单位密切的配合，同时防止无关人员进出现场发生安全事故。
划分开料作业区
大型的装饰工程施工需要的材料复杂繁多，材料进场后要按照设计尺寸开料加工，在开料加工过程中由于工种的不同因此所需的工具和所产生的废料各不相同。各类工器具、废料、灰尘和噪音很容易给正常的施工造成混乱甚至从而引发各类事故。为提高工作效率、节约材料、消除事故隐患东华工程科技股份有限公司新办公楼室内装饰项目有多家单位同时施工，因此我们在总包单位封闭的基础上对我们大的仓库加工区又进行了二次封闭围挡将一个大的加工区分割成油漆、电焊切割及木作业三大区域。各工种的工人在划定的区域内工作互不干扰，这样不仅有个宽敞、安全的施工场所，也可以减少材料浪费，提高工作效率同时避免甚至消除了发生安全事故的多种诱因，还为各类材料的管理创造了有利条件，是材料采购部门对材料的使用情况了如指掌，减少材料供应过剩或供应不足的现象。
三、文明生产
一般高档装饰工程的工种大多有几个甚至十几个，装饰材料也多种多样，工人长期在施工现场工作繁忙而辛苦。开展文明生产培养现场施工人员的良好习惯是保证工作人员身体健康、提高工作效率、节约原材料、不断提高工程质量的重要措施之一。为此，施工现场应有文明生产的具体规定，如工人进入施工现场一律穿有公司统一标志的工作服；必须在划定的区域内吸烟；每层楼在固定地点放置小便桶；当天施工的废料必须由清洁工当天处理等等。东华工程科技股份有限公司新办公楼项目当时由于当时合肥市在创建全国文明城市，借此契机我们同监理、总包单位一起又对工人进行了强化的培训教育大大提高了施工人员文明施工的意识；通过严格执行这些规定，工地现场整洁、舒适，工人的精神面貌良好，企业荣誉感、责任感增强了。一些素质较低的工人在接受一段时间的严格管理后，也提高了遵守各项规定的自觉性，增强了质量意识，逐渐消除了许多进场初期的不良习惯。本项目在合肥市是一个形象工程通过执行总包、建设单位及我本单位的相关管理规定组织安全文明生产为整个工程节约材料、降低施工成本、缩短工期、提高工程质量打下坚实的基础。
合理安排施工工序
大型的装饰装修工程工种繁多，大都存在交叉作业。如果让所有的工种同时进场不仅施工无法开展，还会出现“打架”现象，既浪费材料、人工，又影响施工质量、进度，还容易引发安全事故。怎样使施工工序科学化，既省时、省力，又省料、省钱这就要根据各个工程的实际施工需要，科学、合理地规范施工工序，安排施工进度，各工种及人数严格按工序、进度计划进场。一般情况是：先让水、电工进场，开洞、凿孔、放线、批荡，做好隐蔽工程，依次是，泥工进场补缺做平，墙面批荡，然后木工进场等。每道工序都要按有关质量规范和标准进行，施工管理人员要和质量检查人员把住每道工序的质量验收关，上一道工序没有验收签字，下一道工序不得施工，施工工序的合理安排，有效地保证了工程质量和施工组织计划的落实，实现了工程快、好、省的标准。东华工程科技股份有限公司新办公楼项目由于干挂石材量较大因此我们选择了首先以石材干挂骨架的制安工序为主，其他工序为辅的施工方案，再石材干挂骨架做好确定了石材规格下料后在等料的过程中加快其他工种的施工进度，从而保证了整个工程施工进度计划的实现。
规范质量验收标准
在施工过程中，每个工种在施工时必须严格按照本工种的有关质量标准进行施工完成后进行自检并做好相关记录，施工员签名。上道工序没有施工员的签名，下道工序不得施工。对于像东华科技股份有限公司新办公楼室内装饰这样大型高档写字楼的装修施工，木工、泥工、油漆等工种的质量标准应作一些补充规定，如木制作的任何接口不得有缝隙，阴阳角都要达到90度，木制作所有接口及连固处根据北干南湿的气候特点，北方采用木胶南方采用白乳胶。要求横向、纵向垂直，各类装饰板都要使用“蚊钉枪”禁止钉眼过大外露等等。把是否具有这类工机具作为能否承接工程的条件。同时针对工程施工中实际发生的缝隙、阴阳角、平整度等展开质量自检，及时整改。实践证明由于采取了一些行之有效的质量控制措施，工程获得了业主和兄弟单位的好评。
严格执行安全生产制度
任何装饰工程的施工，安全生产都是第一重要的。要使得工地事故控制在“零”的状态就必须严格执行安全生产的相关制度，以防止安全事故的发生。东华工程科技股份有限公司新办公楼室内装饰这个项目我们对每一个进场的工人进行安全教育培训从思想使他们认识到安全生产的重要性。施工现场采取约100㎡左右设置一组灭火器。灭火器摆放在易取、显眼的地方，并设有专职安全员对灭火器进行定期检查，保证灭火器随时处于能用状态。本项目用电全部按照国家规范和当地安监部门的要求进行，不能有任何临时用电接口外露；施工现场临时用电电缆一定要挂在墙上或专设支架上，并安装漏电保护器；机具用电必须配用插头、插座，电工每天进行巡视检查，严禁非电工人员随意接拉电线；现场施工人员全部穿着印有公司标志的工作服，戴好安全帽、工作卡上岗，特殊工种如电工、焊工无证不得上岗作业。施工现场每层楼在临时卫生间位置设立吸烟区，其余区域严禁吸烟。以上措施加上项目部对违反规定的处罚措施配合执行保证了工程的顺利开展，整个项目自开工到竣工未发生一起安全生产事故。
科学规范材料供应及现场材料管理
一个大型的装饰工程需要多种装饰材料，材料组织无计划或者计划部准确，就会出现停工待料或材料以劣充优，质量难以保证等影响工作效率和工程质量的问题。
在材料供应管理中实行“质量一票否决制”。首先施工员根据项目经理的签字做材料计划，材料采购员按样板采购材料，材料仓库管理员按照样板验收，货不对板可以拒收，不允许有任何不合格产品进入现场。严格的内部约束机制确保施工所需要的各类原材料有计划、有组织、保质、保量得到供应。
施工现场的材料更需要科学、严格、细致的管理制度，稍有不慎就会因小失大，既造成了浪费又延误了工期，尤其对高档场所的装修队材料的加工使用和保管要求做到：工程工地要求设置独立的材料仓库，材料一定要分类堆放；小件材料和五金配件要上货架，挂铭牌并建帐，材料进出库要**领用手续。
我们东华科技股份有限公司新办公楼室内装饰项目从材料样板品牌的确认到材料的使用都有比较细致的规定。在材料样板确认阶段我们首先与设计、业主方沟通确认了材料的样板和品牌，然后编制材料使用进场计划；在材料进场时又与监理单位一起用材料样板对来料进行现场查验，既要保证材料与样板一致，同时进场材料相关合格检测证明资料也要齐全，只有这样各方才对来料予以同意**相关进场手续。对于要求必须送检的材料我们也是严格遵守执行，必须木板的甲醛释放量、石材的放射性、水泥的抗压、凝结时间及安定性等复检项目完全100%执行；同时在项目完工后进行室内环境检测合格后方交付给业主使用。对于材料的严把质量关也使我们项目整体的质量得到了保证，这也是监理、业主单位认可我们施重要因素之一。
严格控制工程资金的使用
工程资金是关系工程进度和质量最重要的因素。严格按工程进度计划使用工程款是保证工程质量和工期的重要环节，尤其是对重大工程的资金使用应制定工程资金统一管理制度，首先从制度上入手做到能够确保专款专用，防止工程资金挪为他用。有效的规整制度、严格的内部约束机制使工程资金的使用得到最有效的控制。在东华工程科技股份有限公司新办公楼项目上我们对项目资金采用专款专用，部分重大材料款直接由公司支付给材料供应商，这样打消了材料商的某些疑虑，能够使他们更好、及时进行材料供应。在本项目中石材、墙地砖等量大的主材就是由项目部制定材料计划由公司直接付款给材料商，这样保证了工程资金得到最有效的使用，有利于工程进度计划的的实现。
一般的装饰工程只要把以上这些方面能够认真的落实到实处，那么我想工程应该运作起来比较顺利，不会出现一些令人意想不到的麻烦。本文在几个方面只是做了比较简单的阐述，其实每一个方面具体要做的工作远远不止所写的这些。本文只是起个抛砖引玉的作用，当然要把这些措施落到实处需要企业领导的决策、全员的参与和各个相关方面的共同配合和努力方可。这样做可以使施工企业的现场管理工作做起来比较顺利，同时也可以使企业的发展走向良性发展的道路，我们何乐而不为呢。