关于工期对工程造价的影响初探

摘要：本文论述了工期意义、工期对工程造价的影响及影响工期的因素。建设项目从立项、开工到竣工投产要经历较长的时间,并且要投入大量的资金,一个合理的工期对控制工程造价有着很大的影响。
关键词：建设工期; 工程造价; 影响;
前言
工期对于工程造价的影响是很大的，为了对工程造价有个合理的控制，应该想方设法对工期进行优化。

一、工期及其意义
工期包含建设工期、合理建设工期、定额工期、合同工期建设周期五个，工期的合理与否的意义重大。
1、工期决定工程造价
在建筑业中，建造各类建筑工程的定额工期是以社会必要劳动时间为基础确定的，而工程造价是建筑物商品价值大小的体现，因此，可以说某项建筑工程的定额工期决定了该项建筑工程的造价。
2、工期意味着效益
从宏观上讲，工程项目由于工期长、工程投资巨大等特点按期或提前竣工能迅速形成固定资产，扩大再生产能力，具有显著的经济效益和社会效益。从微观上看，对于业主来说，按期或提前竣工，一方面提早发挥了效益，降低了投资的风险，提高了投资的收益；另一方面减少了建设期贷款所需支付的利息，经济收益是巨大的。对于建筑施工企业来讲，承建工程按时或早日完工，预期的利润就成为现实，可以尽早地投入下一项工程的建设，在滚动建设中取得最大的经济效益。
二、工期与工程造价的关系
工期与工程造价在项目建设管理中有其内在规律。一般来说，如果超过合理建设工期的时间越长，则工程造价越高。因为正常建设工期的拖延即使不考虑材料、人工、机械设备的变化因素，也会造成工程造价中间接费的增加。从投资角度看，建设工期的拖延，不能按时形成生产能力，资金回收期延长，投资收益率降低。更为严重的是由于建设工期的拖延会失去项目预期的商业机会或增加资产的无形损耗。但也不能简单地认为工期越短就造价越低。这是因为，缩短正常的建设工期需要投入更多的人力、物力和采取相应的施工措施，而这些措施必将增加工程造价。为了缩短工期而“赶工”所增加的成本，需要从项目提前投产或交付使用所产生的效益中得到补偿。当提前建成所产生的效益小于为提前工期而增加的成本时，即失去了提前工期的意义。可见压缩正常的工期是有一定的限制的，从经济角度上看，质量合格而成本最低所对应的工期应是合理的。工期的缩短会造成工程造价的增加，但对投资目标的实现有利。缩短工期对建设项目的影响可以归纳为以下几个方面：
1、增加工程造价
为了缩短工期，承包的施工单位需要采取一些特殊的技术和组织措施，如加班加点、增加机械，此举导致工程直接费用的上升，劳动效率下降。其结果表现为提高标价，或者由业主支付提前竣工奖补偿施工单位相应的损失，这是我国目前较普遍采用的方式。
2、提早发挥投资效益
这是促使业主普遍希望工程能缩短工期的原因，因此任何一个建设项目都是为着某种特定的目的而兴建的，而其中投资收益往往是主要的目的之一。建设项目的投资收益一般都是可以定量计算的，即使是以社会效益为主的建设项目也可以通过费用效益分析的方法来定量表达，这些收益与增加的工程造价相比，从而很容易算出提早发挥出的投资效益。
3、对利息支付的影响
对利息支付的影响包括两个方面：一方面是对建设期间利息支付的影响，另一方面是项目建成后利息支付的影响。
三、影响工期的因素
1、内部因素
内部因素包括建设项目的建设标准、功能、规模以及项目建设中采用相应的施工组织措施和施工技术方案等。不同项目有不同的特点，即使同类项目，由于建设规模、生产能力、工艺设备及流程、工程结构的不同，影响建设工期的因素也不同。内部因素主要反映在不同建设项目或相同项目不同建设规模、标准之间所存在的建设工期的差异。
2、外部因素
首先是建设地点的地质、气候等自然条件。建设地点的地质条件直接影响到内部因素所涉及的建设工程量、建设的难易程度、交通运输和施工组织设计等。气候条件主要是指建设地点的海拔高度、冬季施工期、年度降雨天数、年大风或台风天数、最大冻土深度等，气候因素影响了建设的年有效工期以及由此导致的降效。其次是供应条件。主要指建设项目的资金、材料设备、劳动力、施工机械等的供应及其质量。供应条件受整个国民经济和建筑业发展的影响。实践表明，供应条件是影响建设项目工期的关键因素之一。如不少重点建设项目，由于资金到位率高、物质供应有保障，加上主管部门和参与建设各单位的科学管理，项目建设工期明显缩短，使项目建设取得了良好的经济效益和社会效益。相反有相当一部分工程项目仓促上马，建设资金不足时搞“钓鱼”工程，严重影响了材料、设备的准备工作，致使工期一拖再拖，形成了“投资无底洞、工期马拉松”的状况，不仅造成建设项目投资效益差，还给参与建设的各方带来经济损失，同时也出现了不少纠纷或“扯皮”现象。
3、管理因素
建设项目的实施涉及到计划、建设、财政等行政部门和业主、设计、施工、咨询等诸多单位，就建设工期或建设速度而言，体现了上述部门和单位的工作效率和协调配合能力。按照建设各阶段的划分，项目的施工阶段在整个建设工期中所占的比例最大，但项目的可行性研究、设计、施工准备工作包括征地拆迁、招标、材料设备采购等建设前期工作都将对建设工期产生影响。目前，我国的建设管理水平在这些方面还存在一些不容忽视的问题，相当一部分项目建设工期的确定带有随意性，如招投标过程中违背施工客观规律，盲目压缩工期，打乱了正常的施工和建设程序，造成一些难以弥补的质量问题。因此，加强建设工期的管理必须有科学和严格的法规作保障，以提高参建各单位的管理水平。
四、工期的优化
任何建设项目都有造价、工期、质量三个主要目标，这三个主要目标要在投资总目标下进行协调。实际操作过程中，在保障质量的前提下，主要是工期与工程造价之间的优化，即寻求最低造价下的建设工期或确定工期条件下的最低造价及资源供应均衡。工期优化的方法有很多，主要是根据项目建设的难易程度及进度计划表现形式而采用不同的方法。工期提前所产生的投资效益主要为业主所得，缩短工期对业主总是有利的，但是片面地追求短工期也是不科学的。在优化工期时要注意处理以下几个方面的问题：首先，要充分考虑技术约束条件，不能违反客观的技术规律，应保证所确定的工期目标大于最优工期。其次，要注意保证质量目标，绝不能因为加快进度而降低工程质量。否则，可能造成返工、修补或留下工期隐患，既增加了投资又拖延了工期，欲速则不达。再次，要以整个建设项目的总目标来确定工期目标。对于大中型建设项目来说，有时某个单位工程或单项工程提早竣工并不能提早发挥整个建设项目的投资效益，这时缩短工期并无经济意义，反而增加投资。最后，如果确定的工期目标过短，施工单位的投标报价可能大幅度地高于业主预计的工程造价，这时业主就要重新考虑整体的投资目标。另外，进行工期优化还需要考虑劳动保护、施工安全等因素。
5、结束语
建设项目从立项、开工到竣工投产要经历较长的时间，并且要投入大量的资金。编制合理的进度计划，并在工程项目的建设中按所安排的进度控制实施，保证工程按期或提前竣工，可以使建设项目按期或早日发挥经济效益和社会效益。在工程建设的进度、质量、造价的控制关系中，质量控制是根本，造价控制是关键，而进度控制是三者的中心环节。以上本文就论述了工期意义、工期对工程造价的影响及影响工期的因素。
参考文献
1郭倩娟.工程造价管理［M］.北京：清华大学出版社，2005.5
2蔡达.建筑工程工程量清单计价规范［M］.上海：华东出版社，2005.8