综述施工管理与提高经济效益的措施

一个施工企业不断运行的支撑在于不断地承揽工程项目，通过对项目实施全过程的管理来获取经济效益，并促进企业的生存与发展。不讲经济效益而一味地为施工而施工，在市场经济条件下，这样的企业就谈不上什么前途和希望，由于每个施工企业都有不同规模的运作机构，并要不断地运转，它的员工要生存，这就要求必须有经济力量作基础，企业自身还要不断地发展壮大，用现代化的设备来武装，需要知识不断更新的人才，为企业走可持续发展之路创造条件，这就更需要经济效益做保障。

2现场施工管理是项目目标实现的保证

施工项目的控制目标有进度、质量、成本、安全四大项，这四项目标都要通过一系列的具体操作来实现。如劳财力及设备的调配、施工方案的选择等都属于施工管理的范畴，科学而经济的施工方案及合理的资源配置能促使项目按最快的进度施工，严格的质量控制使得物尽其用，成本降低。规范化的施工保证了施工质量和安全，以较少的投人获得较高的经济效益。由于在目标控制的过程中，会不断受到各种不可预见因素的干扰，各种风险因素随时可能发生，故应通过不断组织协凋，按一定的原则、方法对施工项目生产的劳力、物资、设备、资金和施工技术进行优化配置，实行动态管理，使之达到控制目标，最终实现总目标，为企业实现最高经济效益。

3现场施工管理是实现经济效益的主要手段

施工项目的全过程包括准备阶段、施工阶段、竣工交验阶段、售后服务阶段等，其中现场施工阶段是项目管理的实质性阶段，现场施工管理也是实现经济效益的主要手段。施工阶段的管理包括技术控制、工艺控制、物资控制、安全质量控制等，这一阶段也是项目部的主要任务，是所有经营目标实施的主体。离开了这一主体，经济效益就难以实现。

4强化现场施工管理的措施

4.1组建精干的施工项目部

项目部要结合项目专业，选用施工经验丰富、管理水平高、善经营、责任心强的人员，充分面对施工现场，满足现场的计划与调配，技术与质量、成本与核算、安全与文明施工的需要。实行计划成本单列、内部独立核算、责权利风险共担的制度，项目参加者对项目经理负责，项目经理对公司负责，切保工程项目顺利施工，创优质、出高效。

4.2编制科学严密的施工组织设计，制订安全质皿保证措施

施工组织设计要结合现场特点，针对性较强，确保对施工起到技术指导作用，包括施工措施、施工进度及劳材机计划、安全质量保证措施等。还要具有一定的灵活性，随现场具体情况而变化，并考虑经济可行性，以节约投资，降低成本。对工程复杂部位及关键工序还应制定单项具体施工方案和技术措施作为施工组织设计的补充内容。

4.3强化项目施工的过程控制

项目施工要求严格执行设计文件、规范及操作规程，技术上严格监控把关。物资供应自原料着手，每个工序及工艺操作由施工人员、监理人员双向监督检查，从项目经理到一线工人实行全过程、全项目的检查、考核，有关专业技术人员随时配合现场解决施工难题，为现场提供高效服务，同时重视施工部署，细化各阶段现场施工组织，结合工程阶段性特点，顺利完成生产任务。

4.4加强现场施工工期、质量、安全和成本控制

按照施工组织设计制定详细进度计划，分阶段制定工期目标，作好工程项目的日程进度控制。由项目部按工程流程结合施工环境，充分调配各种资源，各工种密切合作，努力排除各种干扰，积极创造条件，确保工期按计划进行。缩短工期就是增加效益。

质量和安全保证是获取经济效益的先决条件，是保证施工效益的重要手段，项目部承揽工程后都要建立完善的质量和安全保证体系，认真执行质量安全监督检查制度，坚持预防为主的原则，将质量安全事故消灭在萌芽状态。以工艺质量安全保工序质量安全，以局部保整体，确保质量安全目标的实现。同时在每个工程中都要执行150系列国际标准，围绕改善质量、安全，提高生产效率、提高经济效益等课题，广泛开展QC攻关活动。

工程成本直接关系到项目的经济效益，严格控制成本，从进料到方案比选、劳力选用及新技术新设备的采用等均要考虑项目成本，资金使用严把成本关，精打细算，尽量将成本支出降到最低，力争为利税创造较大空间。另外，要加强项目索赔工作，对每个项目在施工过程中由于不可预见因素如自然灾害或甲方原因等发生的费用，在项目清算时要提出证据依法进行索赔，以免造成意外损失，损害企业自身利益。

其他方面如文明施工、保护环境，项目部在加强项目施工管理，多创经济效益的同时也要兼顾，一方面为职工创造良好的工作环境，调动职工为企业经营献计献策的积极性，一方面承揽一方工程，保护一方环境，在确保自身利益的同时不损害当地环境，树立文明的企业形象。

总之，加强现场施工管理就是要加强现场施工中各环节、各要素的管理，优质高效地完成各项目施工，在为社会提供优质服务的同时，达到提高经济效益的最终目的，进而为施工企业开拓一片广阔的前景。