浅析我国路桥施工项目的管理

浅析我国路桥施工项目的管理
王宾张静
摘要：近几年来，路桥工程行业得到了很大发展，路桥工程市场的竞争也越来越激烈，这种激烈竞争的形势促使一些企业家不得不去重视企业自身竞争力的问题。管理在整个企业的发展过程中一直占有重要地位，改善管理是提高企业效益的重要途径。本文简单解释了项目管理的含义，分析了当前我国路桥工程施工项目管理存在的问题，并且对问题的解决提出了几点自己的建议。
关键词：路桥工程；项目施工；管理；工程质量

随着我国市场经济的飞速发展，路桥施工行业也迎来了广阔的发展空间，作为关系到国计民生的基础设施建设，路桥工程向来受到各级领导和广大人民的关注，尤其是近几年来，国家投入大量资金来推动其迅速发展。但是，在市场经济的背景下，市场竞争日益激烈，市场经济优胜劣汰的机制使路桥企业也面临着越来越激烈的竞争，如何搞好路桥施工项目的管理问题，降低施工成本，提高经济效益，是目前路桥企业界备受关注的问题。
1 项目管理的含义
项目管理，是指对整个工程的计划、执行、完工和考评等整个过程的管理。它由三个阶段组成，即开始阶段、执行阶段和结束阶段。其中，在起始阶段的主要工作是：准备整个项目施工所需要的各种资源、制定施工的各种计划。在执行阶段的主要任务是：监督和指导项目的实施、对制定的各种施工计划进行完善和完成项目的最终目标。在结束阶段的主要任务是对项目进行总结评价，做好善后工作。路桥工程项目的管理从分析该工程的投资可行性开始，贯穿于工程的整个设计、施工过程，到最后工程竣工已经整个项目的评价。路桥项目工程作为国家的基础设施建设工程，具有社会公益性的性质，首先要考虑到它在地方建设布局上的意义，在此基础上分析其社会效益的可行性，从而做出投资决策，这在很大程度上是一种政府性决策，主要考虑它的社会效益。在项目管理过程中，项目经理和结构设计师的有效配合是管理的重要方面。
2 项目管理在路桥施工程中的特点
2.1 路桥工程的复杂多样性决定了其项目管理工作的复杂多样性
路桥施工项目产生的产品是公路和桥梁，产品的多样性和复杂性决定了项目管理的复杂性。首先，产品的用途具有多样性，不同的公路和桥梁，其自身价值也不一样，可以满足不同的需要；其次，纵使同样的产品，用途和类型都相同，因为建造的地区不同，各个地区的地理环境差异造成施工条件的不同。因此，项目管理工作在路桥施工工程中，具有很大的复杂多样性。
2.2 项目管理工作在路桥施工工程中的存在的困境
路桥施工生产具有流动性的特点，这就为施工项目管理带来了困难。一般的企业，在固定的地方拥有相对固定的生产和生活区域，项目的管理人员可以在生产和生活区稳定地工作和生活，而路桥项目的工作人员就要常年流动作业，地区跨度很大，同时，一些工程项目还处在偏僻的郊野，工作人员生活条件艰苦，生活也很单调，不利于调动工作积极性，工作效率不好提高。
3 路桥工程项目管理工作中存在的问题
路桥管理项目的实施在上个世纪的九十年代中后期，在这十多年以来，虽然取得了很大发展，但是其管理水平还是远远不能适应现实发展的需要，有待于进一步提高。近几年来，公路桥梁的质量问题层出不穷，好多工程不能按时交工，利润也很不可观，还出现了许多质量事故，这些事故的出现，不仅给国家和人民的生命财产造成了很大损失，也凸显出了路桥项目管理方面的巨大漏洞，严重影响了路桥企业的形象，值得我们去深思。
路桥工程在施工过程中存在着严重的浪费想象。在施工的各个环节中，有很多地方没有为顾客创造价值，这就从客观上造成了很大程度的浪费问题。
项目采购工作存在严重问题。在工程项目的施工中，项目采购工作对整个项目具有重大影响，处于基础地位。采购管理过程中涉及到物品种类多、技术性强、工作量大等问题，同时对所购商品的质量、价格和采购进度都有严格的规定，风险性较大，采购工作做不好会影响到工程的预算、进度和质量。
4 改进路桥工程管理项目的措施
4.1 保证施工过程中的文明与安全
首先，要保持生活和工作场所环境的干净、整洁、布局合理，卫生要及时打扫，各种物品的摆放要整齐、有条理，施工现场的材料和设备也要分类、有序摆放，对于特殊的设备和物品要采取必要的防护措施，对于大宗材料还要贴上标签，注明材料的名称、产地、规格、数量等以便于管理。
其次，现场要时刻保持清洁、整齐，禁止乱扔杂物，垃圾，物品的摆放要井然有序。要保持现场的电器等设备安全。规范，消防器材充足有效。
另外，现场要有专门人员负责安全管理工作。施工现场运送材料和设备的车辆比较多，一次要设专人来指挥交通，还要设立明显的交通标志，在路上施工的工程，一定要按照交通部门的规定设立标志。
4.1 做好工程质量的管理和监督工作
工程质量是工程项目的灵魂，在工程项目的施工过程中一定要树立“百年大计，质量第一”的思想，强化质量观念，严把质量关，管理好施工过程的每一个环节，争取早就精品工程。积极利用工地实验室对工程质量进行控制。路桥工程施工必须要建立完善的工地试验室，并且配置好专业的实验人员和仪器设备，做好实验报告反馈制度，尽可能地控制施工过程，做好质量控制工作。
工程质量的检验是检查工程质量是否达标的重要手段，在这项工作中，要注意以下几个问题：首先，要明确质量检验的规范标准、检验内容和所实施的手段，检验的内容主要是施工所用材料、成品及半成品、设备部件的物理力学性能等，把事故的隐患尽量消灭在施工过程中；其次，质量检验要做好整体检验与抽样检验相结合、专业人员检验与群众检验相结合的方法的应用；另外，检验工作要高标准的严格要求，把好质量关，检验的专业技术人员在工作中要严格要遵守检验标准，工作要做到细致专心，不要有任何疏忽。
5 积极利用先进的科技成果
先进科技成果的应用，无论是在项目施工的过程中还是在施工的管理过程中都会极大地提高工作效率。在项目施工中，先进的工程设备和手段，在节约劳动力资源、提高生产效率的同时也节约的施工成本，提高了资金利用率。在项目管理工程中，科学的工具和科学的决策，可以有效改善管理工作的质量，科学有效地组织施工，不仅可以提高工程的质量和进度，还会促进整个施工企业的发展。
结语
总之，在路桥工程施工过程中，管理工作很重要，在整个工程中处于中心地位，是决定工程质量和进度的关键，因此，只有实施有效的管理方法和管理制度，才能保证路桥工程的优质、如期进行，同时，这也是增强路桥企业实力、提高其竞争力的有效手段。

参考文献
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