经济学论文--提高能力素质适应发展需要

在集团2011年度上半年理论中心组学习和领导班子民主生活会上，党委书记吴海军审时度势，全面客观地对公司建设形势正确评估，对公司功能给予定位，对公司发展进行谋化，系统分析了公司当前建设现状，为公司未来发展指明了方向。作为企业的一名员工，要从四个方面提高自身能力素质，适应现代企业发展需要。
一、突出“一个中心”，提高核心潜能的需要
“一个中心”即加快公司的建设和发展。2010年7月，长吉两市签署了《推进一体化发展合作框架协议》，这有利于提高长吉两市综合竞争实力，有利于推动长吉图经济圈的快速崛起，有利于加快东北老工业基地全面振兴。近年来，吉林市城市化进程不断加快，城市建设需求不断加大。今年，按照市委、市政府城市建设和管理攻坚活动要求，我公司组织实施金珠污水厂、金珠净水厂、松花湖水源地污染治理、生活垃圾填埋场改造、吉林市新一代天气雷达项目配套设施等5项重点工程，还有哈达湾老工业区整体搬迁改造和南部新城项目建设，这有力地提升我们公司的品牌，树立了公司的良好形象。当前，公司面临着前所未有的发展好时期，也是建设的困难期，我们要辩证地看，这也是发展的机遇期。我们要突出建设和发展这个中心，抓住机遇、主动出击、挖掘潜能、跨跃发展。
二、发挥“两个优势”，把握发展时机的需要
“两个优势”即长吉一体化战略和城建项目融资、投资及建设管理作用唯一。长吉一体化发展战略，是省委、省政府做出的关系到全省长远发展的重大决策，给吉林市带来了千载难逢的发展机遇，按照长吉一体化的总体目标，从新审视城市功能定位，确立了建设综合型、特大型城市的总体定位，调整发展战略，着力强化中心城区核心功能，扎实创造形成两市互补融合的基础和条件。为了拓展城市发展空间，吉林市实施了建设北部工业区，哈达湾老工业区整体搬迁，建设南部新城和建设城市轻轨工程，逐步引导城市重心向北部和西部延伸，进而与长春东北、东南开发建设相对接。就公司而言，拥有大量的城市资源、具有较强的多元化融资能力、经营性资产比重加大，而且我们公司领导有魄力、能干事，我们的工程技术队伍较为专业，我们员工忠诚度高、爱岗敬业等等。在长吉一体化发展战略上，我们要认清形势，发挥优势，把握时机，抓住机遇，为集团的可持续发展做出应有的贡献。
三、解决“三个问题”，增强能力素质的需要
“三个问题”即精神状态、能力水平和责任心。这“三个问题”是我们每一名干部职工自身或多或少存在的问题，需要我们不断地改进、改善和解决。精神状态的问题，实质是胸怀问题、觉悟问题、追求问题和理想信念问题，说到底是世界观、人生观和价值观问题。萎靡不振、懒散松懈、胸无大志、得过且过、不思进取、贪图安逸、害怕吃苦、盲目乐观、自我感觉良好、缺乏忧患意识等等都是精神状态不佳的表现。
如何有最佳的精神状态？简单地说，就是有坚定正确的政治方向，有科学有效的思想方法，有充足扎实的工作干劲。
1、方向是根本
失去方向的航船，不可能顺利到达彼岸。
2、方法是关键
思路不对，工作方法不对，除了造成人力、物力、财力和时间的浪费，不会有任何好的结果。
科学的思想方法和工作方法来自科学的世界观和方法论，这就需要加强学习，需要深入实际调查研究，否则，无异于南辕北辙，缘木求鱼。
3、干劲是保证
要实现目标，必须付出艰辛，不懈努力。而真正的实干，就必须有改革的精神，有老黄牛的劲头。懒汉懦夫，是品尝不到甘甜的胜利果实。
我们集团是以“建设江城，美化江城”为宗旨，以完善城市建设基础设施为已任，以为江城百姓创造优美的生活环境为目标，为市委、市政府干事，为百姓造福，我们要有良好的精神状态，围绕着这些去干工作，搞建设、谋发展。能力水平的问题，就是在工作中不断加强学习，在学习中不断提高能力素质。要善于学习，勤于思考，深入调研，吃透政策，联系实际，创新思路，找出解决新矛盾、新问题的办法，提高解决问题能力水平。责任心的问题。工作责任心，就是你在公司里是否能体现自己的价值，如果你抱着混的心态，那责任心一定不会强；如果你认为，这个平台可以充分的体现你的价值，那你就应该100%的投入。制定完整的工作计划，一丝不苟的去执行，这既提升了自己的素养和能力，又可以得到领导的信任与同事的支持。一句话，就是“把心放在工作上，把工作放在心上”，如果你做到这一点，你就会有很强的责任心。
四、提高“四种能力”，适应快速发展的需要
“四种能力”即融资管理能力、投资管理能力、建设管理能力和资产经营能力。为紧跟时展的步伐，推进长吉一体化发展战略的进程，适应公司又好又快的发展，我们集团干部职工必须要具备这“四种能力”。融资管理能力和投资管理能力是集团发展的基本前提，建设管理能力和资产经营能力是集团建设的根本保障。当前，多元化、多渠道筹集建设资金的格局正逐步形成。
如何达到这“四种能力”
1、学习投融资业务知识，掌握融资本领，增强投资意识，提高投融资理论及实务运作能力。
2、完善投融资体制和运行机制，运用成熟的投融资经验，利用多元化的融资模式，扩大集团的融资规模，拓展集团融资渠道，为集团筹集建设资金。
3、提高建设管理者的统驭能力、决策与执行能力、规划与统整能力、沟通能力和协调能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”所以，当好一个优秀建设管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业，管好企业。
4、要进一步加大资源整合力度，提高资产运营能力。资产运营要以企业经济效益最大化为原则，认真履行资产监管和运营职能，不断创新工作思路，强化内部管理，规范资产运作，要将“资源变资产、资产变资金、资金再投入”的经营理念，贯彻到实际工作中，努力做好资产整合这篇大文章，积极为城市建设和发展注入新的资金活力。