浅析市政道路工程施工质量管理

　　提高意识，做好宣传：正式施工时要全员参与质量管理，制订好质量管理体系，把提高施工质量意识提前灌输，要分层次，把质量管理体系一级级地宣传下去，并要使得往往是很复杂的管理理论，逐渐变得浅显易懂，而且符合大众的口味。所以要提高全员质量管理意识，就要遵循两个公式：即循环循环再循环，具体具体再具体。

　　加强施工过程控制：要把提前制订的质量管理体系进行施工全过程控制。

　　加强事前控制： 在经济社会，完善质量管理体系理所当然地要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的，在实际操作过程中，千万不能本末倒置。有一种现象值得重视，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少个结构物、路基路面返工多少次，就证明质量工作抓得严，质量工作做到家了，这种风气好像还很流行。我们一定要把保证质量、提高质量、对质量精益求精作为大提前，措施一定要合理得当、让人心服口服,施工前就确定质量目标，提前进行技术交底，把质量事故的关口前移。

　　落实事中检查整改：质量管理体系与相关措施要坚定实施，质管理措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决，没有什么通融的余地，质量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了，在市政道路结构物的施工中经常发生了类似的现象。

　　纠正措施的可操作性：尽管在质量管理中注重了事前控制和事中检查落实工作，但是很多

　　情况下机械及人工作业仍然会出现施工质量不同程度的不符合现象，因此对此要有操作性很强的纠正措施，过高过低都不能解决实际问题。现在业主方对项目经理、项目经理部、施工分包单位都有了质量管理目标责任状，光有这些大目标还不够，还要具体细化，并确定工程实施过程中的一些质量管理进行目标分解，使其操作起来针对性强。

　　加强施工现场实验管理：根据市政道路施工从地下到地上、从路床到面层施工的技术要求来说，每道工序的实验非常重要，它是工程质量合格的保障机制，因此要十分重视。重视工地实验室的建设工作：工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门。现实中，施工单位往往对工地试验室重视不够，试验室的房屋简陋，试验仪器残缺不全，完全不能适应市政道路建设日常检测的需要。

　　提高试验人员的素质：试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据说话。不合格的资料，千万不能擅自修改合格后往上报，千万不能存有侥幸心理。密实度该是达到92%的，91.9%就绝对不行。工程施工质量管理的实践证明，只有合格的施工员和试验人员，才能生产出合格的产品。

　　强调关键部位的试验：在试验室的各项试验中，最大干密度标准试验和混凝土的配合比试验，处在比较重要的位置，这些试验都应在项目开工之前就做好，其试验结果将指导施工，是影响工程质量的关键因素。因此，在做这些试验时要特别谨慎小心，有时要做多组试验才能和实际相吻合。同时，试验室配备的仪器和使用的试验方法要先进。

　　完善事后控制及跟踪检查：工程质量的许多问题,都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查,质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。

　　质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工,并随时抽查一些项目。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明,措施得当。

　　强调质量、进度、效益的辨证关系：施工单位往往有这样的错误认识，认为要搞好工程质量，就要影响工程进度和效益。其实，搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。工程质量搞上去了，减少了返工，相对来讲就节省了时间、加快了进度，也就节省了人力、物力的消耗，提高了经济效益。

　　总之，对于现代化进程比较快的城市市政道路施工建设来说，我们要采取经济合理的措施，加强每一个环节的管理，形成工程质量的每一要素得到全过程、全方位的控制，这样工程质量才能有效的保证。