房屋建筑施工项目进度控制研究

所属栏目：建筑施工论文
发布时间：2012-05-29 13:05:18  更新时间：2012-05-29 13:57:09

摘要：基于房屋建筑施工项目进度控制的重要性，论述进度控制相关原则，并对项目进度的控制要点作出分析。对房屋建筑施工项目进度控制进行研究，对于房屋建筑建设的长足发展具有积极的现实意义。

关键词：房屋建筑施工;项目进度控制;原则;要点;分析

在工程项目管理中，工程项目进度控制的作用非常重要，是保证工程工期、资源合理利用、降低成本、提高项目管理效益等方面的重要内容。当然，在房屋建筑施工中，工程项目进度控制亦是非常重要的工作。

一、房屋建筑施工项目进度控制原则

(一)弹性控制原则

一般来讲，房屋建筑工程具有施工周期较差、不乏变数及中间影响因素多的特点，故在进行项目进度预期规划的制定时，应倡导弹性控制，以实现实际施工同计划的吻合，不致出现计划跟不上变化的尴尬局面。因此，在房屋建筑施工项目进度控制中遵循弹性控制原则是很有必要的。

(二)系统控制原则

在房屋建筑施工过程当中，可将整个工程是做一个系统的工程来进行编制，通过对进度管控流程的考虑，来编制整体的进度规划，将工程分为月进度、季进度、年进度及总进度等来实施控制。

(三)分工协作原则

对房屋建筑施工项目进度的控制责任进行划分，从整体架构上形成一个纵向和横向的可见负责体制，纵向体制由监理班子构成，包括专业监理工程师、监理员和工程监理工程师等，横向机制包括总工程师、工程负责经理和技术人员。通过上述分工可以对彼此关系做到很好的协调，明确彼此所承担的责任，利于项目进度的有效控制。

(四)封闭循环原则

房屋建筑施工项目进度控制可分为计划、实施、调整及协调几个基本阶段，从而形成一个封闭的循环系统。当在具体的项目进度控制过程中出现偏差时，就很容易向施工管理人员作出反馈，从而作出方案的相应调整，使得施工项目进度能够朝着既定的目标发展。

二、房屋建筑施工项目进度控制要点分析

近年来，全国的建筑市场有了长足的发展，无论是数量还是质量都有明显的提高。同时，施工安全事故的发生率也明显下降。现在，施工现场的文明程度较之以往也有了较大的提高。争创安全标准化管理工地、文明工地的数量每年在逐步增加，施工现场安全生产保证体系惯标的工地也越来越多。这些可喜的变化与国家经济的发展、建筑业从业人员综合素质的提高以及行业主管部门管理有效加强是分不开的。但是应该看到，现在还有不少的施工现场不同程度地存在着安全隐患，有许多危险源没有真正受控。

大部分城市的一、二级资质的施工企业和部分外省市高资质企业都已演变成纯管理型的企业。虽然具有一定的管理能力和水平，但较多公司并无过硬的劳务施工队伍。试想，一个大公司一年承接几十个亿的施工任务，需要多少劳务队伍去完成?因此有些公司一旦工程中标后，全部分包给有关的专业队伍，公司仅派几个技术人员到现场配合管理。人员配备本身不足，分管安全的专业人员更是少之又少。有的公司任命的项目经理要么是挂牌的，现场基本不到，或者很少到;要么是有职无权的。在这种情况下，要按有关规定搞好施工进度管理显然是十分困难的。

(一)编制施工计划

施工单位作为房屋建筑工程建设的一个参与方，其进度控制的目标就是施工方对某一房屋建筑项目的总任务。它以施工任务为依据，以业主方要求为参照，即是按照房屋建筑施工合同要求和施工进度要求来实施进度控制，这是作为施工单位必须履行的法定合同义务。因此，在编制进度计划方面，施工单位应依据不同房屋建筑施工项目所处的环境、地理位置和施工条件等特征，进行不同施工项目进度控制目标的编制，分别编制不同深度的指导性、控制性项目进度计划，并依据不同时间和不同资源来编制房屋建筑具体的施工计划。建筑施工进度的控制是建筑施工项目的核心。一方面，建筑施工进度与建筑质量有着十分密切的关系;另一方面，建筑施工进度还与建筑施工成本密切相关。从某种意义上说，控制了建筑施工项目的进度，就控制了整个项目。

(二)进度控制方法

1、施工目标确定后的控制实施

当进度控制目标确定之后，其关键就在于实施和落实，而组织就是各项目标得以实现的主要因素。一个好的组织往往决定了一个好的进度能否得到不折不扣的实施，因此，建立健全房屋建筑工程项目管理组织体系十分必要。其作为施工项目的管理者，应组织和筹划一个具备较高管理水平的组织队伍班子，在组织结构中有同进度控制岗位资格相符的专人和专门工作部门来对进度控制进行负责。跟踪检查施工各个环节的执行情况，采取及时的纠正措施来对进度计划做出调整。上述工作的执行落实需要大量的协调工作，而开会无疑是协调和组织的重要手段，在实际的控制实时中应给予足够的重视。

2、进度控制管理措施

进度控制管理措施包括各种规章制度，是施工单位管理者对该房屋建筑施工项目的管理思想手段和方法的综合体现。在实际的项目施工过程中，计划更多地是画在纸上，贴于墙上，似乎更像是一件装饰，几乎没有发挥什么作用，究其原因，主要是进度计划系统概念的缺乏。计划编制是互不联系且相互独立的计划，只注重编制而忽视调整的及时性，缺乏动态的控制理念和优先的观念。因此，在进度控制管理上应多方法地选择不同方案，定优且要付诸行动，同时强调对风险因素的考虑，注重应用信息技术，对于涉及经济激励措施、资金供应条件及资金需求计划等都应全部落实，从而确保进度目标的顺利实现。

(三)选择优秀的施工方法来组织施工

施工进度计划的编制方法很多，如单代号网络计划、双代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划等，他们都各有优势和缺点，在选择时应以项目施工实际为依据，基于质量和进度保障的前提下进行选择，但是无论最终选用了何种方法，都应当认真地进行对待，仔细地研究，来选择出最佳的施工计划，这一施工计划围绕项目进度，站在工程整体的高度，在施工中有效地贯彻执行，从而实现对项目进度的有效控制。对于建筑项目而言，其实体质量以及最终质量的好坏主要取决于施工阶段，因此，要重视对建筑项目施工阶段的严格把握，切实抓好项目施工阶段的质量控制。一般来说，建筑项目工程量都相对较大，其最终产品质量的形成过程必将是一个跨越周期较长、涉及到的内容较多、复杂程度较高的系统性工程。要达到较好的建筑项目施工阶段质量控制的目的，最基本的要求就是根据建筑项目施工进展划分为不同的阶段，分别加以控制。具体来讲，建筑项目质量控制根据项目的不同阶段大致可以分为：准备阶段的项目质量控制、施工阶段的质量控制以及项目验收阶段的质量控制。

三、总论

房屋建筑施工项目的进度控制工作是一门系统的、综合性的科学，也是一个动态的过程。在实际工作中，计划结合实际，合理的利用资源，科学地进行操作，从而保障基于质量前提下的工程进度，促进房屋建筑建设的长足发展。

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1刘冬梅，女，(1983-)，河北，本科。助理工程师，土木工程(房建)，单位：中国建筑第八工程局天津分公司，300451

2王晶，男，(1982-)，山东，本科，助理工程师，土木工程(房建)，单位：中国建筑第八工程局天津分公司，300451

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