对现代企业财务集约化管理的探析

企业的经营管理有粗放刭和集约型两种方式。一般来说，粗放型经营管理以外延式的扩张为基本特征，主要依靠生产要素数量的扩张来实现企业的发展.注重的是速度和规模。集约型经营管理则以内涵式的增长为基本特征。主要依靠生产要素的优化组合来实现企业的发展，注重的是效率和效益。推行集约化管理已成为企业集团提高效率与效益的基本取向。集约化的“集”，就是指集中、集合人力、物力、财力、管理等生产要素进行统一配置，集约化的“约”是指在统一配置生产要素的过程中，以节俭、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争力的优势。对于企业而言，实行财务集约化管理.有如下几方面优点：

1、有利于实施公司发展战略、防范经营风险

财务资源是企业发展的重要基础，促进公司财务资源优化配置、统筹运作，实现财务资源集约化管理，是公司深化“四化”工作、推进“两个转变”的重要方面。公司将通过实施财务集约化管理，重点推行会计核算、资金、预算、产权的集中管理.从公司发展战略出发，有效配置各项财务资源.充分发挥公司的整体合力.从财务管理角度推进公司发展战略的实施。在实施过程中，以“六统一”(统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一业务流程、统一标准成本、统一组织体系 )为基础，强化风险在线监控，使会汁信息口径统一、更加准确、透明、规范，使关键控制点得到实时监控，风险防范能力得到加强。

2、有利于提高资金使用效率和效益

实施财务集约化管理，将通过对资金的集中管理变资金分散存储为集中存储、变分级使用为统一调配、变分散审核为重点集中审核，提高资金使用效率、降低资金存量，优化贷款结构，防范资金风险，确保在满足企业生产经营需要的情况下，货币资金存量和贷款余额都有一定的下降，从而达到降低融资成本的目的。

3、有利于规范会计基础工作，提高会计信息质量

根据国家公司财务集约化管理实施方案，各公司要以“六统一”为基础，打破地域和组织界限、实现内部财务处理协同改进财务报告编制流程和业务动态集成，构建以各省公司为主体，涵盖各级分公司、子公司的“一本账”会计集中核算体系，实现财务信息的集中统一。这些标准的实施和财务与其他业务纵向集约、横向整合、重点集中，将有力地促进企业内部信息流、资金流、业务流“流”合一，打破信息孤岛，提高会计核算效率和会计信息质量。

二、公司财务集约化管理的方式和方法

我国企业财务管理水平不一。主要存在的问题有：1、政策标准不统一，各单位对经济业务处理不尽一致.数据同质性不强，难以深入管控和比较分析。2、成本支出标准差异较大。

1、统一会计政策

按照国家会计政策规定以及公司会计实务发展的需要，全面实施新《企业会汁准则》。统一执行《国网公司会计核算办法》.规范企业的会计政策。重点规范各类资产、负债的确认原则、分类标准、计量方法;主业及其他业务收入的确定原则、计量标准和账务处理方法;各项成本的开支范罔、列支标准和账务处理方法：财务报表和报告等会计信息的披露内容、程序。在统一会计政策的前提下，考虑会计政策选择的重要性级次，系统梳理公司各单位经营业务所涉及的主要会计政策，分别界定为“按省公司统一规定执行 ”、“可自行选择 ”、“向省公司报备后确定”等类权限通过对会计政策的清晰界定，明确各单位在会计政策选择巾的权限 .保证重大会计政策的统一性。

2、资金集中控制的构建

归集银行账户，加强银行账户的清理，实现银行账户的集团管理。具体要求是：在原银行账户清理的基础上根据自身特点和业务需要，设置资金集团账户管理模式。优化资金流向，规范资金流程。应根据资金年度、月、日的资金预算动态管理制度，加强资金流向的监控，优化资金流向。通过建立完善资金的预算动态管理制度.优先保障生产经营和建设所需资金，控制现金流量，盘活资金存量。各基层单位应按月上报资金预算和执行情况表.

3、企业实施财务集约化应注意的问题

财务集约化管理创新措施的落实，本质上是通过财务管控机制的优化和管控效率的提升.寻求从粗放管理向集约管理转化的有效途径，实现公司内涵式发展、企业实施财务集约化管理的过程中应注意把握以下几点：

(1)实施财务集约化管理不能片面强调集中，集中是手段，加强财务管控能力、提升运营效率和效益才是目的，手段必须为目的服务。

(2)集中不是全面集中，而是重点集中，是对影响公司运营效率和效益的会计核算、资金管理、预算管理和资本动作等重点领域的集中，通过集中显著提升效率和效益。

(3)实施财务集约化管理必须依托财务信息化手段，通过信息化手段的提升促进财务管理水平的提升。

(4)实施财务集约化管理是一项系统工程，必须全面考虑企业内部财务与业务之间、上下级之间以及企业与外部监管部门、服务部门的关系，整体规划、稳步推进。

三、企业财务集约化管理的意义

1、提高资金管理效率，优化资源配置

企业在实施财务集约化管理过程中，充分发挥了其在公司财务管理结构中的结算平台与专业服务功能，同时.通过结合物资集中采购、集中付款等业务，完善了资金收付流程，提高了资金信息质量，提高了资金管理效率，实现了业务流、资金流、信息流的统一，优化了资源配置。

2、强化风险在线监控.加强全面风险管理

企业在实施财务集约化管理过程中.通过结合会计集中核算体系和预算管控机制建设，充分利用信息手段和财务管控流程的优化，完善了风险在线监控体系，扩大了财务监管的覆盖面，落实了风险监控职责，加强了全面风险管理。同时，企业还制定了严格的内部管理控制制度、财务管理考评制度、财务基础工作规范标准化指引等管理制约机制，并有效发挥财务稽核、审计监督、效能监察、绩效考核的协同作用。结合业务特点，采取定量和定性相结合的方式强化监控与评价，促进了依法治企同时也有效地防范了经营风险。

四、结语

财务集约化管理是以强化财务管理职能为基础，以信息化为平台，以重点资源集中为手段的一种创新管理模式。推行财务集约化管理对规范会计基础工作、提高会计信息质量、提高资金使用效率和效益、实施企业发展战略、防范财务风险具有重要的促进作用。

参考文献：

[1]镇荣理.集团企业财务管理“集约化”设想.财政监督，2oo8;12