施工项目管理中成本控制浅析

摘要：组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算、所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。本文论述了建筑施工项目成本管理的基本原理和应用方法，为施工工程造价管理提供了新思路。

关键词：施工企业;项目成本管理;工程造价管理

当今社会，随着市场经济的建立和不断完善，竞争激烈的建筑市场日益成熟，已经进入了一个崭新的微利时代。在此大背景大前提下，任何一个自主经营、自负盈亏的企业要想在大风大浪中立足并取得长远健康的发展，加强成本控制与管理是一项必不可少的内容。施工成本管理应从工程投标报价开始，到项目竣工结算完成为止，贯穿于工程项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，就是要在保证质量和工期的情况下，采取相应的措施把成本控制在合理的计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约，从而达到利润最大化，提高企业自身市场竞争能力，推进企业可持续发展。

一、施工项目管理中的成本控制

施工项目管理是指使项目工程达到预定要求的质量、时间、成本，在这一过程中所进行的规划、组织、协调和监控管理。施工项目管理中的成本控制是指在完成某一个项目过程中，对所有的成本支出有系统的预测、规划、核算、考核、分析等，进行有科学性管理的工作，同时对消耗的资源和费用支出进行核算，纠正各种偏差，尽量使各种费用都控制在成本计划的范围内，最终使得项目目标完成，成本管理控制的实现。

二、建筑施工项目管理中成本控制的意义

这些年来，建筑市场上的竞争日益激烈，同时竞争机制却不完善，招标投标中价格有恶性走低的趋势，不少施工企业基于生存发展的需求，在投标报价中不惜采取压低价格甚至低于工程所需的成本价格的方法，获得中标的机会，这样下来，即使中标，本身的盈利空间也是极其有限的，致使企业自身经济效益滑坡。通常这样下来，施工企业又从施工成本上想办法，想要以较少的投入获得既定的工程效果，又能维持企业的生存盈利目标。虽然伴随着市场形势所迫的无奈，但是，如果只是一味的消减成本投入，以低劣的质量完成项目工程，无疑是属于目光短浅的。可是，如果能够管理效益，加强成本控制，合理有效的投入，获得有质量的工程效果，这样既能避免企业自身在成本控制上的浪费，给企业减少损失，又能在质量上取胜于同行，树立企业自身的社会形象。

虽然在市场经济体制下，建筑企业的竞争更趋白热化，竞争也从质量竞争到价格竞争的趋势转变，这一潜在的竞争形式致使建筑企业发生了一系列的变化，比如在有效取得中标机会、组织方式、资金结构与运作管理等，需要在传统的成本管理模式基础上进行有效改进，财务部门需要与施工管理中各方面进行有效沟通，紧密配合，结合生产实际，抓住成本费用发生的各个方面因素。

有效地对项目进行成本核算的管理，可以不断的改善企业自身的管理系统，同时也促使企业要不断挖掘能够降低成本，提高企业效益的方法，加强企业自身的市场竞争力。

三、建筑施工项目管理中成本控制的方法

1.加强成本控制意识

在施工项目管理中，如果对成本控制的重要性不够明确，而认为成本控制是多余而没必要的，没有制定有效地控制成本的措施，成本控制的责任不明确细化，具体工作不分配到位，成本管理意识模糊，没有法律、责任和合同方面的意识，无疑，这是在施工项目中确实可能存在的问题，而且是致使严重后果的基本常识问题。

避免产生低级的错误，在施工项目管理中，一定要加强成本管理的基础教育。同时要提高成本直接控制人员自身的素质和责任感，使之严格按照企业管理制度和成本控制管理制度实施控制管理，把直接施工人员成本的管理落到实处。还应不时的进行各层面的监管，加强监督力度。

在项目直接管理人员方面，应该充分调动他们的积极性，使之意识到成本管理的重要性。在施工中，着重抓进度和质量的同时，严格进行成本核算和管理。并且还要不定期的进行交流学习，在整个施工团队范围内，扎实有效地树立起成本管制的概念，做到健康、有序的成本管理。

2.细化事前的计划与预算

对一项繁杂的建筑工程进行施工前成本方面的估算总是很困难而无法做好细化处理的，比如需要考虑市场因素、人员因素、材料因素、时间因素等不确定的因素。但同时，由于它的复杂性和直接对成本控制的影响作用，这样做好计划和预测就更显得有挑战性和有意义。所以需要估算总体成本下的各个可控范围内的分成本，在各项分成本预算之后需要反复核对，还要对稍有争议的责任、权利、利益等签下合同，使其按照合同办事，有条理无争议，从而使得项目顺利完成。

3.材料严格管理

建筑工程范围庞大而显凌乱，材料使用多样。如何规划材料方面的成本管理是很重要的一个环节，如果忽略了材料方面的管理，成本管理就显得无从谈起，所以材料管理必须是全方位的管理。在工程中标后，施工管理团队就应该把预算建立在材料预算基础上，同时建立操作人员限额领料的依据。材料管理从预算、购买、实施、强化都应该严格有序，有理有据。

4.提高企业管理团队整体素质

企业管理团队整体素质是企业竞争力的一个软实力。优秀的管理人才必然是从企业出发，提出有利于企业长远发展的政策策略，优化管理制度，特别是着重于成本相关的管理制度，最大化的为企业利益着想。而如果企业管理团队的人员素质低，整体素质差，在成本管理方面就会很明显地体现出来。所以，必需得想方设法提高项目管理团队整体的素质，经常地组织内部交流，与同行交流学习，吸取经验教训，加强自身学习等，是提高项目管理团队整体素质的常用方法。

5.优化企业项目成本核算制度

随着建筑事业的不断发展，市场的不断扩大，我国的建筑施工队伍要走向世界，要在国际市场上占有一席之地，就必须要求项目负责人具备较强的业务引导和管理能力，同时要不断在实践中，总结先进的管理经验，开拓创新、应变善变，强化目标管理，落实责任制，维持企业自身的生存和发展。在成本控制管理方面，建立适应市场的成本核算体系、制度和激励制度，充分调动各工作人员的积极性，提高成本核算控制管理体系的运行效果。

总之，在实施中总结提高进行成本控制的方式方法，使之在建筑项目工程中，能够有效地降低成本，高质量地完成项目目标，使得企业能够在竞争激烈的市场中拥有一片天地，并具有持续活力。

参考文献:

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