浅析建筑施工管理中的几个问题

摘要：随着我国经济的蓬勃发展，市场竞争也日趋激烈，这就要求我们就项目施工的管理在以往的基础上，要不断深化、细化以取得更大的社会效益和经济效益。施工管理是一项较为复杂的工作，要有针对性的对具体项目制定纠正预防措施，并贯彻实施，使各施工管理人员在不断解决问题的过程中提高水平。本文就如何加强和提高建筑工程施工管理水平进行了探讨。

关键词：施工管理建筑工程管理措施

一、做好施工前期准备工作

(一)施工管理人员的准备

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、安全管理员等几个岗位,项目部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配, 作为项目的负责人在公司的领导下,组织本项目人员认真熟悉图纸,与经营开发部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划,在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

(二)施工材料的准备

为了提高计划材料的准确性, 由项目部依据经营开发部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对, 由预算员下发材料计划表,此计划表作为采购人员的采购依据提前联系供货单位, 从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求,从而使采购人员做到心中有数,按部就班的进行材料的准备。

(三)施工操作人员准备

公司劳动人事部依据项目部提出的劳动力计划, 结合公司整体施工项目的进展情况,准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训, 使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。施工技术部办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。从而保证了在施工过程中,各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度, 并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

(四)施工技术的准备

项目部在熟悉施工图纸的基础上, 对图纸中的问题进行汇总,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在施工技术部的指导下,结合工程项目特点,编制出施工组织设计,内容包括工程概况及施工特点,施工方案,施工进度计划,劳动力、材料及机具需要量计划,施工平面部署及项目管理人员职责分配等。

(五)施工机具的准备

工程所用大中型施工机具由公司物资设备部门供应, 物资设备部门依据项目部提供的机具名称, 提供施工机具并进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。

(六)施工现场的准备

工程开工前, 项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察,了解施工现场的环境,确定材料堆放地点、施工用水及用电情况,并将实际勘察结果填入《施工调查报告》中。

二、建筑工程施工的安全管理

建筑业是我国经济发展的历程中，最关键的行业，由于建筑业属于特殊工作行业，它的劳动力大、作业难度高，同时具有一定的安全隐患。安全生产关系到社会的改革、经济的发展和国家的稳定。党和国家领导人历来都十分重视安全生产工作,并提出了 “安全第一,预防为主”的安全生产方针。

(1)安全管理

如何提高现场的安全施工管理水平，防止和减少安全事故的发生是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。安全工作是无处不在，无时不在。只要有人在工作就存着安全问题。它不分地表还是坑下，不分大单位还是小单位。也就是说安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全。要把安全工作当成份内之事，给予高度重视。领导的重视体现在：责任，把安全问题纳入议事日程;意识，要具有高度的安全敏感;落实，发现问题就要紧抓不放;督查，要经常亲临现场检查安全;引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。从多年来的工作实践来看，领导小重视或重视不够或作风漂浮的单位，事故发生的频率总要高些。反之，领导重视，就能起到一个表率作用，就能带动职工重视安全，把隐患消灭在萌芽中。

(2)做好预防工作，事前控制为主

安全和生产是一对与生俱来的矛盾，不可避免也不可回避，要正确对待。要在组织生产的同时抓安全。但在现实中，抓安全又存在着两种抓法：①事前抓，⋯步一个脚印扎扎实实地抓;②事故发生后、手忙脚乱，头痛医头、脚痛医脚地抓。两种抓法结果大相径庭。任何事故的发生，事前都有征兆，发现了苗头要及时整改。学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。

(3)安全认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本”、“安全第一，预防为主”;缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任;没有实施有效的安全教育，安全意识资薄。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。有的企业新进职工不经培训就安排上岗，不懂安全操作规程、安全意识淡薄而引发的事故率不断上升。

(4)安全管理水平低下，安全管理手段落后;安全责任不明确，安全管理制度没有得很好贯彻落实。生产经营单位对“三违”大多以罚代管，忽视设备和重大危险源的管理，忽视安全设施的建设。有些企业建立施工管理制度的目的不是用于管理而是应付检查，既不重视制度建设，也不重视制度的贯彻落实，没有管理和责任落实可言。

(5)宏观安全管理有待进一步加强，必须完善安全生产监督管理体系，健全和优化安全生产监督管理机制。尽管政府已经建立了安全生产监督管理机构，但是人员、手段和机制尚未完全到位，监督管理还不能满足经济发展的需要。安全监管部门的主要工作还停留在“两查一证”即事故调查、安全检查和发许可证。工作方法还停留在开会、发文件的层面上。

(6)应对突发事故的预案和预案的实施明显不足，还需通过宏观和微观的施工管理提高社会安全意识，推动企业落实安全生产责任制、健全安全生产自我约束机制和激励机制。

三、强化建筑工程施工的质量管理

工程质量问题已成为实施扩大内需、加大基础设施建设和发展国民经济等重大决策成败的关键。在施工过程中,各个环节都存在着影响质量的因素,如设计、施工工艺、施工机械、施工材料、施工人员、地质环境和天气等。施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等,都会产生质量变异,造成质量事故,并且工程项目建成后,如发现质量问题又不能像一些工业产品那样进行拆卸维修,更不能实行“ 包退包换”。因此加强工程的质量管理,提高工程质量水平,就显得极其重要。

(一)建立健全质量管理体系

建筑企业要搞好工程质量，就要建立完善质量体系，质量体系是实现质量保证所需要的组织、程序、过程和资源。对施工企业而言，质量体系是客观存在的，问题在于它是否科学、实用和健全，是否与国际质量管理和质量保证标准模式相接轨。当前要以宣贯 ISO9000 系列标准为契机，围绕更新、改造、完善和健全几个方面做文章。

首先，运用系统的思想建立和健全文件化的质量体系，对工程质量形成的全过程及所有的质量活动进行系统分析、系统设计、全面控制并形成文件化;其次，注重质量体系的可操作性，不要把传统的质量管理方法统统推翻，而是对照标准进行完善、更新、补充和健全;最后，注重持续有效的运行。通过运行—审核—评审—改进，保持质量体系的持续有效和良性循环。

(二)实行质量预控

质量预控是针对具体工程项目或合同制定出专门的质量管理计划、措施和活动顺序的文件，体现了预防为主的思想。已干过的工程项目可引用原有的施工组织设计、施工方案和施工技术等作为指导书。新开工的工程项目编制的质量计划应包括下面几个方面：1、需要达到质量的具体目标值;2、施工过程的步骤和部署;3、不同阶段的职责、权限和资源分配;4、适用的试验、检验、测量和审核大纲;5、可能遇到的施工环境的保证措施;6、样板开创和实验阶段。

通过质量预控，尽量做到技术领先、方法恰当、管理严密、经济合理，确保质量体系优化和工程质量优良。

(三)强化质量意识

质量意识是人们对质量认识的表现，是工程质量保证的前提，是搞好质量管理的第一关。质量意识的形成过程，必须坚持“以人为本，始于教育，终于教育。”的观念。质量意识的教育可通过不同形式、不同层次和不同方法进行。通过教育提高职工的质量意识，激发职工的质量责任感，使职工懂得提高工程质量的重要性和工程质量在企业经营中的地位和作用。使全体员工树立正确的 “质量观”和“顾客观”，树立 “质量是企业的信誉”、 “质量是企业的生命”等认识。

四、建筑工程施工的进度管理

施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标(项目竣工)即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

(一)施工进度管理的地位与作用

工程项目能否在预定的时间内交付使用, 直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,工程管理就是要解决好三者的矛盾。

(二)项目进度管理要做好的几项工作

1、建立完善的项目管理的模式与组织框架。一个成功的项目,必需有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，以及一流的管理目标和企业文化。

2、建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。

3、设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。

4、工程前期政府手续的**以及市政配套工程的安排，与政府机关的充分沟通与良好关系，也是项目成功的保证。

五、后期施工管理

建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响。一般来说，后期施工管理面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多。配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，则是要求项目管理者统一思想。并且参与方的管理目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，搞好工序交接检查，进行成品保护，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都须统筹安排。

六、结语

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，在建筑工程市场竞争愈演愈烈的今天，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量、缩短建设工期、降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。建筑工程施工管理作为一门活学活用的管理科学，是一项复杂的系统工程，如何做好这项工作需要不断完善和探索总结也处于不断发展与完善中。