浅谈市政工程施工管理质量控制

施工管理是市政工程施工企业经营管理的重要组成部分，，虽然全国建设工程质量水平稳中有升、逐年提高，重大工程质量事故发生的频率逐步下降，但工程质量水平距广大用户的要求还有很大差距。由此施工管理的基本任务就是合理地组织完成最终建筑产品的全部施工过程，充分利用人力、物力使市政达到工期短。质量好。成本低、安全生产的目标，迅速发挥投资效益。

一、质量控制的内涵

随着我国国民经济持续高速增长，改革开放进程的深化和推进，基建投资项目的不断增加，市政工程项目质量控制的重要性已经在市政施工企业中大幅度提高并随之大量发展。质量控制是为达到质量要求所采取的作业技术和活动称为质量控制。这就是说，质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段不合格或不满意效果的因素，以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。施工质量已成为建设和发展国民经济等重大决策成败的关键。

二、确保市政工程质量安全的前提—— 严格的质量控制措施

(一)加强施工单位的资质核查。

为了维护建筑市场的正常秩序，加强管理，保障承包单位的合法权益和保证工程质量，制订了建筑企业资质等级标准。承包单位必须在规定的范围内进行经营活动，且不得超范围经营。对承包单位的资质实行动态管理，建立相应的考核，资质升降及审查规定。承担市政基础设施道路工程施工的单位必须依法取得相应资质等级的资质证书，并在证书许可的范围内承揽工程。不得超越资质等级或超业务范围承接市政基础设施工程，不得将承接的市政基础设施道路工程转包或违法分包，也不得以任何形式用其他市政基础设施道路工程施工企业的名义承揽工程或允许其他单位和个人以本单位的名义承揽工程。

(二)施工单位应当严格依据国家有关市政基础设施道路工程技术标准和经施工图设计审查机构审定的市政基础设施道路工程设计图纸文件、及施工合同进行施工。

(三)施工单位应建立健全质量保证体系，落实施工质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人，建立、健全教育培训制度，抓好职工培训，确保未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业; 提高企业技术素质，广泛积极的采用新技术，以利于保证工程质量，并对市政基础设施道路工程施工质量负责。

(四) 施工单位应当建立健全施工质量检验制度。

(五)工程竣工后，施工单位必须对施工质量进行全面检查，确认施工质量符合有关法律、法规和国家工程建设强制性标准，符合设计文件及施工合同要求，并提出工程竣工报告。

(六)市政基础设施道路工程未经政府市政基础设施工程质量监督管理机构验收备案或者经验收不许备案的，不得交工。

(七)在正常使用条件下，保修范围和保修期限内市政基础设施道路工程发生质量问题的，施工单位应当按照合同约定负责及时修复。

三、质量控制在市政工程施工中的地位

市政工程项目施工是一个极其复杂的过程，涉及面甚广。而且工程质量的影响因素也很多，如工程材料、地形地质、施工机械、气象、水文、施工技术，还有操作方法、技术、措施和管理制度等方面，都能够直接的或间接的影响到项目的工程质量。市政工程的每个项目的地理位置，不同人员素质良莠不齐，而且还拥有较多的分布分项工程。市政工程施工与有着固定的流水线、规范化的生产条件的工业生产区别明显，从而形成了众多而复杂的施工项目质量的影响因素，质量问题极易产生。在施工过程中使用材料的微小差异，环境的微小波动，操作的微小变化，机械设备的正常磨损和能量损耗，甚至是工作人员的疏忽都会对工程质量产生影响，为质量事故提供条件。鉴于工程项目巨额的投资和不可逆性，项目完工后，如发现质量问题，是不可能像工业产品那样解体、拆卸、更换配件。因此工程项目的质量控制必然以施工过程的质量控制为主。

四、优化市政工程质量控制的途径与方法

(一)注重市政工程施工人才的储备

人才是市政工程施工管理工作的保证。因此必须加大市政工程施工管理人才的培养，建立专业、全面、独立的人才培养方案。1)提高质量控制意识和安全生产意识。2)加强技术培训与管理业务培训。

(二)注重质量控制以保证施工质量

质量是市政工程的核心，所以必须加强工程质量控制。质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的，质量高，施工单位放心省心，建设单位和监理单位也同样省心。但由于目前市政工程项目繁多，设计单位的工程量较大，因此很难做到精心设计、精心勘探，现存对设计单位相应的监督管理体制一时又无法及时跟进，所以就造成在施工中大量设计方面的问题存在和出现。

(三)狠抓现场施工，实现管理方式的转变

在施工中要以抓现场为龙头，实现质量管理方式的三个转变：由单纯的按照质量标准进行作业的过程控制，转变为既对作业过程监控又对作业人员素质、进场设备、材料供应、作业方法全过程监控，对施工队伍的资质、素质和关键工种作业人员持证上岗进行考核; 由以质量把关为主转变为以质量预防为主。把确保每一个检验批一次合格当作出发点，对图纸审核、测量试验、方案确定、工艺设计等各个细节实施预防性的管理，隐蔽工程必须跟班作业，把问题消灭在萌芽状态;由依靠权力和权威强制执行标准为主转变为依靠教育和依靠工人自我控制，自觉执行标准为主。从基础做起，从每一个检验批抓起，狠抓制度落实，坚持质量自检互检，严格按程序进行质量控制。

五、采取有力措施，加强施工管理工作。

主要有一下四种：1技术管理。技术质量管理要求每一个新的项目开工时，技术质量部围绕施工项目的技术质量派出技术质量管理人员参与到项目管理中去。现场管理人员在施工技术负责人的带领下服务现场、优化技术方案、降低工程成本。同时参与施工方案的编制、优化、审核，并在实践中将有关意见反馈到公司技术质量部、总师室，以达到优化方案，降低成本的目的。2质量管理。质量管理应强化质量意识，适当增加质量预防成本，控制质量过剩支出，努力减少因返工、停工等造成的质量故障成本。3、进度管理项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划期分解为时间目标。

六、结束语

总之，市政工程施工质量尤为重要，工程质量的优劣与人们的生活息息相关。我们应在已有的施工技术下，积极学习国外先进的施工技术和方法，提高工程施工质量。先进的施工方法是加强工程质量管理的保障。

参考文献：

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