探讨建筑工程施工质量控制

工程质量是工程建设的关键，而工程建设过程就是质量的形成过程，它是一个涉及面广而复杂的综合过程。一是环境影响大。诸如决策，设计、材料、机械、地形，水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等。二是整体性强。工程建成后，不可能像其它工业产品再拆卸或解体开来检查其内在质量，即使发现质量问题，也不可能“包退包换”。三是生产过程直接影响工程的整体质量。工程在施工过程中，由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时发现问题，及时纠正，只能是“死后验尸”。四是受系统因素变异影响大。工程建设过程中使用材料规格、品种、性能有误，施工方法不妥，机械、仪表故障等均会影响工程质量。五是产品位置固定，结构类型不一，建设周期长。正是基于上述特点，对工程质量更应加倍重视，严加控制，并将质量控制贯穿于建设的全过程，使每道工序的质量都得到有效的控制。

二、建筑工程施工质量控制存在的问题

建筑工程施工质量控制是建筑企业在整体管理工作中最为重要的部分，其管理水平高直接影响着建筑企业的经济效益和整体品牌形象。现如今，施工管理水平低，施工质量不高是一个不争的事实，其原因有：农村劳动力为主的建筑队伍庞大，但其文化低，技术水平不能满足当代工程建设的需要;指导建筑行业的根本大法“建筑法”出台比建筑业发展相对滞后，工程安全标准、技术标准的编制和发布工程实践相对滞后，工程标准与用户对建筑产品的质量要求有相当差距;建筑活动各个环节管理混乱，大批工程存在质量隐患，恶性工程质量事故事故时有发生。在指导思路上，建筑施工项目管理存在一下几个问题(1)缺乏经营理念;(2)缺乏变革魄力;(3)缺乏战略统筹;(4)把达到技术标准看成是最高及最终质量目标;(5)高质量意味着高成本的片面观点;(6)认为一线作业人员对质量问题负全面责任;(7)对生产不可能追求“十全十美”的消极态度。

三、提高建筑工程管理及施工质量控制的具体措施

针对建筑工程项目管理目前仍然存在的一些问题以及工程管理中需要优化配置的重要因素，建筑企业及相关人员应结合工程实际，对建筑工程的管理和质量控制采取以下措施：

3.1 加强工程项目各方的协调工作

由于目前的建筑工程中普遍存在分包的现象，因此，项目建设的各个阶段需要进行必要的衔接，明确各方的权责和工作范围，协调好材料供应、人际关系、工序交叉以及技术交流等方面的工作。一方面，应建立科学的项目管理结构，在进行项目分包时，不能过度地肢解工程，否则就会为协调工作带来很大的困难;另一方面，要建立严密的协调管理程序，进行客观的分析和控制，尽量弱化对个人能力的依赖，强调组织与程序，以此来减少人为误差。

3.2 加强工程的成本控制

有效的工程成本控制是实现建筑企业获取最大化经济效益的重要手段之一，也是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。首先，施工单位需要牢固地树立成本观念，将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中;其次，还应建立定期的成本分析制度，定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，始终保证亏损因素处于可控状态;最后，要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。

3.3强化质量意识

强化质量意识是提高工程质量的思想基础。质量意识是人们对质量认识的表现，是工程质量保证的前提，是搞好质量管理的第一关。质量意识的形成过程，必须坚持“以人为本，始于教育，终于教育。”的观念，通过教育提高职工的质量意识，通过教育激发职工的质量责任感，使职工懂得提高工程质量的重要性和工程质量在企业经营中的地位和作用。质量意识的教育可通过不同形式、不同层次和不同方法进行。通过系列质量意识教育，使全体员工树立正确的“质量观”和“顾客观”，树立“质量是企业的信誉”、“质量是企业的标志”、“质量是企业的生命”、“质量是企业的武器”，“质量是提高企业经济效益的最佳途径”等认识。

3.4 加强建筑工程质量监督

(1)从目前来看，监理公司的独立性还不够。一边监理方由建设方聘请，负责监督设计和施工单位的质量行为;另一边监理方不能完全听命于建设方，按照监理工作职能的有关规定，监理方对建设方有监督权利。实际中，监理公司拿甲方的钱，自然在许多方面迁就甲方。这样一方面，监理方不能够很好地独立履行质量监督的职责;另一方面，当甲方出现“违规”行为时，监理方难以公正地对其进行监督和制止。

(2)调查研究发现，监理领域常有不正当竞出现。由于投资较少，获利容易，社会上开办的监理公司如雨后春笋。监理公司的增多，出现不正当竞争，有些靠压低监理费取得工程，有些通过某种关系取得工程，监理市场的竞争机制遭到破坏，要引起注意。

(3)对监理公司的管理有待加强。尽管国家三令五申禁止监理工程师一证多用，但实际上屡禁不绝，这使一些本来资质不够的监理公司取得了监理资格，其监理质量就可想而知了。如何有效地管理监理工程师的资格认证，是提高监理公司的素质和进一步提高监理工作质量的关键所在。

(4)与此同时要不断加强政府部门的管理和监督作用。根据《建筑法》有关规定，建设行政主管部门管理建筑工程质量有三项许可和一些制度，即从业许可、施工许可和使用许可，制度有招投标制、建设监理制、合同管理制、质量监督制、工程保修制和质量责任制等。从业许可—设计、施工、监理、勘察、检测等建筑活动的参与者(单位与个人)，必须取得建设行政主管部门颁发的资质证书;施工许可—建筑施工开工前，建设单位必须取得建设行政主管部门颁发的施工许可证或有权部门批准的开工报告;使用许可—建筑工程交工使用前，必须取得建设行政主管部门颁发的使用许可证。从业许可的把关，可以加强质量责任制建设;施工许可的把关，可以使招投标制、建设监理制、合同管理制、质量监督制等在具体工程项目开工前得到落实;使用许可制的把关，可保证建筑管理的有关法律法规在工程施工期间得到遵守，工程安全与主要使用功能得到保证。监督的任务是制止违规行为，质量监督站负责政府对建筑行业的质量监督工作。现在的质量监督以施工期的质量监督为主，施工中的技术违规可随时造成后果，施工中留下的安全隐患难以发现，这两点决定了施工期的质量监督非常重要。质量监督站人少而监管的工程多，同时行政监督的工作性质容易引发官僚主义和腐败现象，所以应采取有效的方法，通过质量监督机构的监督，还能发现工作中存在的问题，再通过管理系统的信息反馈，纠正失误，做好工作。

四、结束语

总之，建筑工程施工过程的质量控制是施工管理的重要组成部分,它对统筹建设施工全过程、推动企业技术进步及优化建筑施工管理起到核心作用。因此各相关企业和部门需要引进先进的管理理念，根据工程的实际情况采取有效的策略，提高建筑工程的管理水平和施工质量，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽谋求更大发展。

参考文献

[1]张玉红，李鹏.建筑施工的质量控制[J].中国新技术新产品，2009，24

[2]陈丽萍.建筑工程施工质量控制方法及对策初探[J].科技广场，2009，08