浅析建筑施工企业项目管理问题及对策

摘要随着现代化经济的飞速发展，城市建设也呈现出繁荣的景象。目前，在住房商品化的大趋势下，建筑市场的竞争越来越激烈，大有“僧多肉少”的局面。建筑企业在这种情况下，只有严格规范工程项目管理，将其赖以生存的工程产品做好，才能在市场竞争中屹立不倒。本文笔者主要就当前我国施工企业项目管理的特点、问题进行分析，并针对诸多严重问题提出了自己的观点和建议，旨在为我国的建筑企业项目管理提供一定的理论参考。

关键词建筑工程施工企业项目管理问题对策

近年来，随着住房制度的改革，住房商品化的程度越来越高，一座座大型公寓楼、高层商厦、写字楼等城市建筑接踵而起。在这种情况下，建筑施工企业面临着极大的生存挑战，必须加强工程项目管理以求发展。本文主要从招投标、成本管理、资金周转等方面问题进行了浅论述，并提出了了相应的对策。

一、建筑工程施工项目管理概述

(一)项目管理的概念

建立以项目负责人为中心，以合同为依托，以施工项目为基础的责任体制，对现实资源进行优化配置，不断学习先进的管理技术，对项目管理的各个生产要素进行合理、协调的利用，从而不断提高管理水平，促使施工项目管理的高效化、合理化、经济化。项目管理以施工项目为目标，它涵盖了工程施工项目的主要内容，对项目施工的进度、质量、费用进行总体的控制和把握，对施工合同、信息、资源进行有效的管理，使二者相互协调。

(二)项目管理的特点

1.在建筑工程中，施工项目管理与建设项目管理存在着很大的不同，其不同点表现在管理内容、范围、任务上。

2..在建筑工程中，施工企业是工程的直接管理者，建设单位、监理单位及设计单位虽然与工程项目有关，但只是起到监督的作用，不是项目的管理者。

3.在建筑工程建设中，项目管理包括工程前期的投标、合同管理及施工准备管理工作;工程过程中的现场施工及竣工验收管理工作。工程的庞大性、多样性、复杂性决定了工程项目管理的特殊性。其特殊在于是对特殊的生产活动、特殊的商品交易进行的管理。

4.施工项目管理是按照建设计划的施工程序进行管理，需要按照工程的不同阶段，如设计阶段、合同签订阶段、施工方案制定阶段等进行动态的有针对性的管理，从而使资源组合得到合理的优化，增加企业效益和社会效益。

5.施工项目管理是有组织的协调化工作。由于建筑工程的工程量大、工期长、消耗大，需要组织特殊的流水化管理，并涉及到如技术、法律、经济、行政等各方面，必须加强管理组织的优化，建立动态的管理体系。

二、建筑工程施工项目管理现状及主要问题

1.对招、投标的意义认识不清晰

项目的招、投标是以选择合理的价格为基础，以双赢为目标而达到的共识。就目前状况而言，导致项目招、投标盲目压价的现象大多是由招标单位违背了对招标报价书的综合考虑、全面评估、合理投标的原则，只注重招标的价格而忽略了招标的本身意义。仅从个人利益出发，对国家的相关政策、法规、市场机制认识不到位，只注重标价的高低，迫使投标单位让利垫资，损害了工程施工企业的合法利益，不断追求工程价款的利益化，扭曲了招、投标的真正意义。

2.资金周转困难是制约项目管理、项目发展的重要因素

工程施工项目资金主要来源于中标的工程款，在现实状况中，工程款的支付一般滞后于合同约定的到款时间，同时也普遍滞后于工程本身的施工进度，从而致使施工单位大量垫资，进而导致资金周转困难。工程施工项目所需采购的材料需要及时付款，如逾期付款会使材料供应商拖延供货时间和供货数量。使得工程施工项目的进度、质量受到影响，不能按时、按质交工。在建设单位方面，常常以各种理由拖延工期、验收、付款和结算。在工程施工所签订的分包、材料、劳务合同若不能按时付款极易产生纠纷，从而影响了公司的效益和信誉。

3.怎样完善成本管理机制，实现利润最大化

企业时许发展的根本动力是利润，要实现利润的最大化，必须降低生产成本，提高企业整体管理水平，完善成本责任管理制，核实资费标准，内部定额制度等基础内容，引进高水平的管理经验和管理方式，对施工项目费用进行科学的预测，定期进行成本分析和预控，使项目成本的控制实践化、合理化、高效化。同时工程施工项目成本的居高不下，是由于企业的经营管理费用的不断加大，材料、人工费用不断上涨，促使企业的利润不断降低。

4.如何加强安全管理模式，保证安全生产

伴随工程标价的不断压缩，一些施工项目为降低成本费用，对安全的投入呈减少趋势，安全教育不到位，安全设施像虚设安全资料多造假、现场时极少监督，应对这种情况，如何加强安全管理，保证生产安全，减少安全事故已成为重中之重。

三.建筑工程项目管理问题应对策略

1.将成本测算作为投标报价的依据

在现代化建筑市场中，面对低价中标的激烈竞争趋势，很多施工企业为了中标饥不择食，从而导致自身的亏损。因此，要建立科学的投标制度进行慎重的决策，避免低价中标的恶性循环。企业可以根据工程实际情况进行成本估算及工程量清单计价，通过搜集一系列的工程信息及市场价格动态，制定合理的标价，从而在投标中进行技巧性的分析对比。

2.加强资金管理，提高资金使用效率

笔者认为，在建筑工程中，施工企业要想改变自身资金调度不流畅的现状，要从以下几个方面着手：

A.从投标抓起。在选择招标工程时，要尽量选择拨款比例相对较高的建设单位;

B.加强项目合同管理，做到权利义务明确详尽;

C.在施工过程中，施工成本预算要及时上报，提高工程款催收的效率，并结合自身情况，制定合理的施工进度计划，将其与施工预算充分结合起来;

D.制定项目法人收款责任制度，改变以往项目经理只负责施工而不管催收工程款的情况;

E.做好工程量清单计价工作，如遇到竣工验收不结算的情况，可采取法律手段解决。

3.实施工程项目目标管理，加强成本核算管理

在建筑工程施工成本管理工作中，应该充分结合现代科学的ABC管理法，并将系统工程、目标管理、价值工程等管理方式充分运用于项目成本管理，使成本管理从被动的经验模式走向主动的科学经济结合模式。

4.加强安全生产监督管理

在建筑工程项目施工中，关于加强施工安全管理，防范安全事故发生，笔者提出了以下几点建议：

A.增加安全管理的投入，建立和谐安全的施工环境，保障施工人员安全;

B.加强施工人员的安全教育培训，树立安全大于天的防护意识;

C.建立工程安全管理制度，坚持高标准、高要求的原则对安全生产进行管理，并全方位、全过程的进行工程施工动态管理;

D.加强现场文明施工管理，在减少安全事故的同时，树立企业的良好形象，增强其社会效益。

结束语

总而言之，工程施工项目管理是实现工程项目效益的关键。施工企业除了加强管理外，还要按照动态的、优质的标准进行项目管理组织的建设。此外，年轻的员工是企业的未来，也是项目管理的未来主要力量，因此，必须加强对年轻员工的技术培训及综合素质教育，使之更加专业化，从而使企业的项目管理更具战斗力，提高企业的核心竞争力。

参考文献

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【2】霍岩论建筑工程施工项目管理的重要作用及措施《中国科技财富》-2010年18期。

【3】金培发于秋波当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策《城市建设》：下旬-2010年6期。

【4】黄跃祥建筑工程施工项目管理之我见《建材与装饰》：上旬.市场营销-2010年12期。