浅谈建筑工程施工管理

摘要：随着我国改革开放和现代化进程的加快，我国的建设规模正日益增大，如何保证建筑工程质量的同时也能使工程能长久的安全使用下去，日益受到各级政府和社会各界的广泛关注。一个好的项目工程与一个好的管理团队是密不可分的，而对于建筑施工来说，对于建筑物的本身的特性来说大部分还是要靠人为施工，因此人在施工中起着相当大的作用，这就要求无论是作为建筑施工的管理者还是施工者，都要求具有较高的责任心、专业知识水平和管理水平。

关键词：技术特点管理体系专业人才信息化管理

由于土木工程的特点，决定了其生产组织与一般的工厂生产组织不同，每项工程都需要根据工程性质和特点，单独进行施工组织，施工组织是否科学合理直接影响到工程项目的成败，一般来说，土木工程施工具有如下特点：固定性和流动性：流动性包括施工队伍的流动和在同一工程上工人在作业空间上的流动;多样性和单件性：工程各不相同，完全一样的工程几乎没有，庞大性和协作性。综合性：需要建设、设计、施工、监理、材料供应商等多家不同单位配合协作完成;复杂性和易受干扰性：技术、管理复杂、易受气候、周围环境等外界因素干扰;投资大、生产周期长。而土木工程施工是以各工种工程(如基础工程、砌筑工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、结构安装工程、防水工程、装饰工程等)的施工技术为研究对象，研究主要工种工程的施工工艺和施工方法，以保证能够选择适合具体施工对象的施工方案和制定保证质量、安全的技术组织措施。施工技术的好坏直接决定着工程质量的成败，而施工管理又在施工技术的实行中发挥着举足轻重的作用，因此如何做好施工管理就成了极其重要的一个方面。下文就从质量管理体系、专业技术人才、从业人员的思维观念及管理四个方面浅谈一下工程施工管理。

一、质量管理体系

无论对于什么样的产品质量管理体系，首先应明确它只是产品实现过程中众多制度管理体系中的一个，它必须和产品实现过程中的其它管理体系紧密融合起来，才能使其随着产品实现的过程体现效益与效能。其次，任何质量管理人员都应非常熟悉所涉及的产品在实现过程中的每一个环节及其它的作业程序，这样才能合理操作已有的质量管理体系，使作业人员感觉到它在产品实现过程中的必要性。

二、专业技术人才

具有丰富的跨专业知识的专门人才在历史上有，现实也存在，这并不是可望而不可及。古埃及第一个金字塔是在公元前2630年，由当时第三王朝大臣英霍泰普(Inhotap)设计并主持建造的。他同时是建筑师和工程师。罗马时期索菲亚大教堂的设计者希腊人恩塞缪斯(Anthemius) 是当时( 公元537年)最伟大的建筑师和工程师，同时还是几何学家和物理学家。成为巴黎象征的艾菲尔铁塔(1889年)，其建筑、结构设计和施工主持人，是承担过20年钢结构设计与施工的法国工程师艾菲尔(G.Eiffel)。20世纪50年代和60年代，就有不少人从工业与民用建筑专业毕业后从事建筑设计，或建筑学专业毕业后从事结构设计、施工的。现在建筑材料方向培养的研究生也有其他专业的生源，这在一定程度上可以扰动已有的专业樊篱。但是从实际工程来说，建筑工程本来就是一项大的系统工程，各专业都不能缺少。打通专业樊篱，各专业都应当主动，主动向相邻专业请教、学习，主动配合，知己知彼。有条件时，主动造就自己成为以我为主，通晓全工程知识的人才。

三、培养从业人员正确的思维观念

正确的技术决策取决于正确的观念,正确的观念取决于正确的思维方法。采用正确的思维方法学习，才能正确地认识并运用客观规律。现在从各种渠道得到的信息量是很大的，公开发表的论文真有铺天盖地之势;专家也多得很。但是因为每个人都有他们自己知识和实践范围、环境、条件和历史，对某一件事物或问题，有的有共识，有的却会见仁见智。如果没有正确的思维方法，可能从不同来源的信息得到互相矛盾的结论，而无所适从;如果看书、听讲时自己提不出问题，则就不能算作学习。带着问题学，学了发现问题，才能真正学好，否则就是人云亦云的盲从。最高层次的思维方法就是哲学。运用辩证法，具体问题具体分析，才是正确的思维方法。存在的不一定都合理，外国的不一定都先进，专家权威不一定都正确。

四、信息化的管理

随着我国改革开放的深人发展、加入WTO和国际建筑业投资的加大，建筑市场竞争日趋激烈，对建筑安装企业本身的管理技术的要求业越来越高，这就要求建筑安装企业运用现代管理手段，提高企业的竞争力。

以办公自动化为基础推进企业管理信息化建设：办公自动化系统是以成熟的计算机、网络技术为重要手段，建设企业内部信息交流与共享的平台，实现公文信息管理与检索、电子公告栏、收发文管理、会议管理、日程安排、重要事务管理、内部邮件系统、个人办公、移动办公等，与财务管理、业务管理、人事管理相结合，真正实现信息共享与办公自动化。办公自动化系统可以加强企业内部办公协作及信息文档共享，提高办公效率和协作性。对施工企业来讲，实现办公自动化，不仅可以提高工作效率，更为重要的是营造管理信息化建设所需要的氛围，提高人们对管理信息化的认识，初步感受管理信息化所带来的好处，为更高层次的管理信息化奠定基础。

以工程项目管理信息化为突破口提高企业信息化建设水平：工程项目是施工企业生存与发展的基础，企业的效益来源于工程项目。因此，以工程项目管理信息化为突破口，是提高企业的经济效益和经营水平、提升企业核心竞争力，从而提高企业信息化建设水平的捷径。

建立工程项目管理信息系统可坚持总体规划、系统设计、分步实施的原则，分阶段逐步实现工程项目管理信息的高度共享，提高工程项目管理的现代化和信息化水平。

目前在组织管理方面，计算机辅助管理及多媒体技术已用于工程概预算、工程投标书编制、网络计划编制和优化、工程成本管理、工程质量管理、文档管理、劳动力管理、工程集成管理等。还有的企业为使其管理水平符合国际惯例，提升在国际市场中的竞争力，还开始应用国际互联网、施工现场远程监控技术的工程管理技术进行工程项目管理。

在施工工艺方面，计算机辅助施工已用于施工工艺的优化和控制、模板和脚手架CAD 设计、钢筋优化下料、大体积混凝土测温、混凝土搅拌站自动控制、深基坑支护结构设计、试验数据自动采集、高层建筑垂直量偏差控制、设计图纸CAD放样等。

五、结束语

土木工程施工技术在近几十年虽然有了飞速发展,但是土木工程施工至今仍以手工操作、半机械作业为主，劳动效率大大低于其他产业部门，还属于劳动力密集型的产业，现代土木工程施工技术的发展方向，除了要有满足当前土木工程建设需要而与之配套的施工技术，还要向高效率、无公害、高质量、机械化、智能化、高技术含量、信息化的方向发展。

参考文献：

[1] 段树金主编.土木工程概论.北京:中国铁道出版社,2005

[2] 湖南大学等四院校合编. 土木工程施工. 北京:中国建筑工业出版社,2002

[3]建筑施工手册(第四版)1-5册，中国建筑工业出版社，2003