建筑施工工程的质量管理与控制

摘要：在激烈的市场竞争中，建筑施工工程质量已成为了关系建筑企业生死存亡的重要问题。因此，建筑施工企业为了提高自身的市场竞争力，应坚持以市场为导向,提高企业自身的质量意识,从而完善建筑施工部门的内部管理。这是建筑施工企业扩大建筑市场占有率,提高企业信誉的根本途径。与此同时，保障施工的质量水准,打造精品工程既是市场竞争优胜劣汰的要求,也是企业自身生存和发展的需要。

关键词：必要性;质量制度;人员素质

一、引言

随着经济全球化趋势的进一步加强，伴随着我国国内建筑业的逐步开放，国外很多具有竞争实力的企业也逐步参与到了我国建筑业的市场竞争中，这也进一步加剧了我国国内建筑业的竞争压力。如何在高压的市场竞争环境中，寻求建筑施工企业自身更大的发展空间，已成为了摆在建筑施工企业面前的一个难题。众所周知，工程质量是当代建筑施工企业的生存之本。搞好施工过程中的质量控制,是实现建筑工程质量的重要保证。而建筑工程项目质量管理和控制涉及到了建筑施工企业的项目设计,地形勘测,工地施工建设,建筑施工工程的后期维护等众多环节。建筑施工企业应该协调每一个环节，提高企业的运转速度，提高建筑企业的经济效益。

一、建筑施工过程中质量管理与控制的必要性

近年来，随着我国经济的高速增长，建筑业等基础性建设行业也取得了长足的发展。但是，由于各种原因，使得我国在施工质量方面还未能很好的进行管理和控制，使得工程质量事故经常出现，给我国人民的生命财产安全带来了重大的威胁。在建筑施工中，工程质量的好坏往往受到诸如设计、材料、设备、地质、工艺、技术以及管理等等多个环节的影响。这些因素的微小变化都可能对建筑工程的质量产生无法估量的影响，严重者就会酿成工程事故。因此，在项目施工的过程中严格进行质量管理与控制，就显得尤为重要。通常情况下，建筑施工质量控制包括建筑施工的劳动人员、建筑施工的施工工艺、建筑工程的材料以及建筑施工工程的质量管理等四个方面的管理和控制。

1、建筑施工的劳动人员

众所周知，建筑施工过程无论是从建筑物的设计、建筑施工的材料购进还是建筑施工的具体实施过程，这无一不牵扯到建筑施工的主体活动-----劳动人员。因此，对建筑施工劳动人员的合理有效的管理是控制建筑施工工程质量的前提条件。

我们通过很多实际的案例可以总结出：建筑施工劳动人员的素质高低对建筑工程的质量有着直接的影响。因此，为了有效加强我国建筑施工过程中的工程质量，建筑施工企业应该努力从严格审核施工地点出入人员的身份和提高建筑施工劳动人员的素质两方面做起。对于建筑施工的劳动人员，不论是建筑施工企业的高层决策阶层，还是建筑施工过程中的具体施工技术人员，建筑施工企业都应该招募一些具备相应资格的专业人士。此外，为了保障建筑施工过程的质量，建筑施工企业在对原有员工有效合理的管理过程中，还应积极地对现有建筑施工劳动人员进行相应的业务培训，形成“能者上岗、劣者下岗”的竞争机制，从而努力提高建筑施工劳动人员的业务素质，进而打造出一支具有较高行业道德素质，和过硬建筑施工水平的高质量、高素质的建筑施工队伍。建筑施工劳动人员的业务素质提高了，也从根本上增强了建筑施工企业的软件竞争实力，为了实现建筑施工企业经济效益的提高提供了坚实的人力资源的保障。

2、建筑施工的施工工艺

施工工艺是建筑施工过程中的具体操作环节。所以，建筑施工工艺与施工质量的控制密切程度也想而知。因此，为了提高建筑施工工程的质量，建筑企业在施工的过程中，应该大力学习国外先进的技术经验，在吸收先进的建设施工工艺的同时，努力将学习的先进建筑施工工艺运用到具体的建筑施工的过程中去。并且，建筑施工企业应该根据施工过程的具体情况，对具体的施工技术进行改造和完善，从而达到促进建筑施工企业科技进步的目的。从而进一步完善建筑施工企业的质量管理程序和制度，以求最终到达提高建筑施工质量水准的最高目标。

具体来说，施工工艺包含工地设施、市场信息交流以及工程检验等诸多方面。因此，建筑企业应该依照市场变化制定相应的发展措施。在建筑施工的过程中注重建设质量以及工程设备的改进，达到促进施工工艺不断完善的目的。同时，建筑企业应该依据国家工程建设标准，完善工程质量，促进施工工艺水准的提高，除外，建筑企业还应该学习和引进国外的先进的技术和施工理念。建立健全符合工程要求的施工标准、操作规范，并制定严格的考核机制，不断推动施工工艺的改进与提高，进而确保工程的质量。

3、建筑工程的材料

优良的建筑工程的材料质量是建筑施工工程质量的生命之基，以此，加强对建筑施工工程材料的管理是提高建筑施工质量的必要环节。

在对建筑施工材料的具体管理的过程中，相关负责人应该对材料供应方的质量保证能力进行准确的评定，具体包含材料的综合质量以及交货期等材料供应的表现状况;供货方的顾客满意程度;供货方交付材料之后的服务和支持能力;供货方质量管理体系对于按要求如期提供产品的保证能力。同时还要加强对施工材料的管理，对材料的采购或接收、加工到运输整个工程要进行严格的监控，最大程度的减少材料的损失。不仅如此，相关负责人还要积极做好材料的验收与检验工作。通常情况下，建筑施工中需要用到的主要材料，必须有出厂合格证与材质化验单，未经检验或未通过验证的材料，不得投入工程使用。另外，根据相关规定，相关负责单位必须对施工过程中用到的全部材料进行抽样检验，以确保其质量。检验方法包含理化检验、书面检验、外观检验以及无损检验等。

4、完善建筑施工工程的质量管理

建筑施工工程应该建立健全严格的质量保证体系与质量责任制，明确各方的责任。这就要求建筑企业在施工过程中应该严格控制施工的各个环节，全面对各分部和分项工程进行管理。首先，应该依据施工队伍的实际情况以及工程的具体特点，确定工程的质量目标。其次，应该结合质量目标对施工组织设计进行编写，制定出详细的质量保证计划与措施，明确工程实施的内容、方法以及效果。最后，在质量计划实施以后，还应该严格执行质量检查工作，并正确对一些不合格工程进行及时的改造。

二、强化建筑施工工程质量管理的策略

( 一) 完善工程质量责任制度

增强建筑施工企业从业人员的责任心是提高建筑施工过程中工程质量的有力保障。建筑施工企业的施工质量是建筑施工企业参与市场竞争的有力武器，也是在激烈的市场竞争中，提升建筑施工企业的企业信誉度的必要保障。

为了从根本上提高从而人员的自身行业素质。建筑施工企业应首先从加强建筑施工建筑施工企业内部从业人员的责任心做起。培养从业人员“建筑施工责任大于泰山”的责任理念，建筑施工企业内部从业人员的责任心增强了，在建筑施工过程中对于工程质量的要求的标准也随之提升。增强从业人员的责任心也有利促进建设施工企业在施工过程中，严把质量关的监督工作的有条不紊的进行。

此外，建筑施工企业还要层层落实工程质量责任施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任, 依法管理企业。要按照“谁主管, 谁负责的”原则, 从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任, 做到一级抓一级, 层层抓落实。

( 二) 切实提高施工人员素质

在建筑施工质量控制的过程中，企业也重视从业人员的主观能动性的调动, 强调“人”的因素, 严格本着“精心组织, 精心施工”的精神, 知人善任, 扬长避短, 选好施工队伍和工程项目责任人, 加强施工企业人员的培训和考核, 尤其要加强企业作风建设和职业道德教育, 着力打造出一支思想素质好、技术水平过硬的建设队伍。在施工时,首先要考核领导层领导者的素质, 因领导层整体的素质好, 必然决策能力强、组织机构健全、管理制度完善、经营作风正派、技术措施得力、社会信誉高、实践经验丰富、善于协作配合。

同时, 人的理论、技术水平也直接影响工程质量。尤其是对技术复杂、难度大、精度高、工艺新的建筑结构设计或建筑安装的工序操作。此外, 人的纪律性也非常重要。如不履行安全措施、安全检查不认真、随意乱操作施工的人员进行严肃处理，以达到有效控制建设施工过程质量关的目的。

四、结语

质量是企业的生存之本。因此，建筑施工工程的质量管理与控制是关系到建筑施工企业生死存亡大计的关键性问题。在建筑施工的过程中切实地严把建筑施工的质量关是提高建筑施工企业市场竞争力的必要前提，也是实现建筑施工企业经济效益和市场效益的必由之路。

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