浅谈现代化建筑工程施工管理

Abstract: The current economic construction to make a spurt of progress of engineering construction, large scale, rapid development, at the same time, the construction market is unlocked in the round, construction enterprise in the mode of production and organization structure has undergone profound changes, construction management as a management science, its theoretical research and practical application have been considerable development and improvement.

Key words: modern; construction project; construction management

中图分类号：TL372+.2 文献标识码：A 文章编号：

一、施工管理含义

施工管理指从接受施工任务开始到工程交工验收为止，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工，以取得最大的经济效益。

二、创新施工管理的原则

1.适应市场，为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。

2.通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。

3. 有利于适应生产力的发展生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。使生产力的三要素很好的有效的协调组合，充分发挥并使之发展。

三、建筑施工与质量管理

1. 施工过程质量管理上的漏洞。

1.1质量管理体制不尽完善。经过改革开放逐步完善形成的的建设工程质量管理体制，难以保证严格、公正的质量监督。部分质量部门执法不到位,未遏止行业内保护主义,使工程质量受到极大的影响。

1.2施工企业和施工从业人员法律意识淡薄。工程从业人员多为农民工,施工管理人员经验不足。一些施工企业和个人法制观念淡薄,违反操作规程,不按图施工,不按顺序施工,偷工减料,造成工程质量低劣。

2. 加强质量管理的几条措施。

(1)建立工程质量终身保证制。施工企业法人对所承建项目的工程质量负终身责任。从人员、材料、设备、工序、工艺、技术等方面层层落实工程质量责任。

(2)严格工程材料的采购使用。对进入现场的设备和工程材料进行多方位检查,必须有产品合格证或质量保证书,并应符合设计规定要求,需复试检测的材料必须经复试合格才能使用,使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准,并持有商检部门签发的商检合格证书。同时,还十分注重设计、施工过程对材料、构配件、半成品的合理选用,保证不混用。

(3)强化工程质量监理。对施工生产各个环节或中间产品进行全过程的监督、检查与验收,其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段变化而变化。

(4)提高从业人员素质。坚持“以人为本”，培养施工队伍中的技术管理人员和技术工人的凝聚力。明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，坚决做到令出必行。

四、建筑施工的安全管理

1. 必须通过安全检查及时掌握企业的安全生产状况。

根据企业自身的情况实施安全检查，真实了解各个环节管理、作业调度、作业交接过程中存在的问题。切实发现作业现场的危险源和安全隐患, 以周为单位实施安全整改工作，提出改进的措施,并形成安全整改书。

2.安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程必须持续改进。

对于生产责任制,要保证设置合理,有相应安全管理能力和专业知识的人对自己熟悉的工作负责,否则需进行调整。

3. 已经制定的应急预案必须进行演练。

在发生事故的时候,人的意识、判断力往往比较弱,如果没有事先的良好训练,应急预案就无法发挥应有的作用,必然导致事故扩大。组织应急演练必须有专门的技术专家作指导,在应急演练前还需进行全员安全培训。

4. 做好安全培训,特别做好新员工的“三级教育”。

由于建筑行业人员的流动性大,“三级教育”更为必要。三级教育的重点应该放在使员工掌握所在施工队的作业特点、安全注意事项、个体防护要求、应急措施等方面。为了避免安全培训流于形式,在安全培训前要做好需求分析,分析培训的人员层次、需要培训的内容、培训的形式,通过这样的培训有效提高被培训人员急需加强的知识和技能。

五、施工的进度管理

在项目施工管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。对于施工质量和成本投资控制,大家历来是十分重视的,但对于施工进度的管理似乎有些忽视了。

1. 施工进度管理的地位与作用。工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。

2. 项目进度管理需要做好的几项工作。

①建立完善的项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目,必然需有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度,一流的管理目标和企业文化。

②建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程,是由很多的建设者参加的共同体,这就需要有一个严密的合同体系,调动大家的积极性,从而避免相互的拆台、扯皮。

③设计单位的确定及设计合同的签订,以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。

④工程前期政府手续的**以及市政配套工程的安排,与政府机关的充分沟通与良好关系,也是项目成功的保证。不按照计划进行施工，应严格按监控进度计划实施。正确的做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划相符，应尽量减少赶工期。

六、建筑施工的成本管理

成本管理是实现企业财务目标--利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。设计完成之后,进入建设项目实施阶段,该阶段是投资的主要发生阶段,因而该阶段的费用控制也是项目管理过程中的关键阶段。

1、施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。采购货物质量的好坏和价格的高低,对项目的投资效益影响极大。

2、全面成本控制原则：成本控制是三全控制。即全企业，全人员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。

3、动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标;在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差;在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。

4、目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。

七、结束语

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育和宣传工作。要以“预防为主、安全第一”为目标。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存、发展及工程的效益。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。

参考文献:

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[5]徐成建.浅谈建筑企业的施工管理[J].中国科技论坛，2004