建筑施工项目质量管理问题思考

Abstract: The construction project quality management directly affects the quality of the project, and determines the various relevant benefits. The paper makes a comprehensive analysis on the problems existing in the current construction project quality management, and explores the suggestions for the construction quality management work from various aspects.

Key words: building; project; quality; management

中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2012)

一、引言

近些年来，我国建筑工程施工领域发展迅速，但是在快速发展的同时，我们也可以看到当前的工程施工领域内还存在着或多或少的一些问题与弊端，尤其是工程施工的质量控制管理方面，这一问题也成为了业界关心的重点与热点问题之一，由于工程施工项目自身具备的一系列特点，如何切实认识好并把握好工程施工过程中质量控制管理环节，对于工程施工企业而言是一个非常重要的课题。

二、当前建筑施工项目质量管理面临的问题分析

随着我国市场经济的不断完善与发展，工程施工的规模不断扩大，也出现了越来越多影响工程整体质量的问题，这正是当前建筑施工项目质量管理所面临的主要问题，总结起来主要表现为以下几个方面：

首先，工程施工业市场的管理混乱影响工程质量。我国工程施工行业市场的法制体系还不够完善，一系列市场行为无法得到严格的规范，从而导致当前工程施工业的市场管理工作还处于一种相对混乱的状态，主要体现有：工程施工单位将自身承包的工程进行多层次的转包和以包代管;无证承包一级超出承包单位业务承包范围的各种越级承包施工问题仍然非常普遍;工程项目的建设单位在工程招标阶段肆意压低工程造价，或者将项目分解给多家工程施工单位进行施工建设，导致建设单位自身无法实施有效管理。以上这些不规范行为都会给工程施工过程中的质量管理工作带来极大的阻碍。

其次，施工材料方面。当前我国的工程施工材料市场中的材料品种多，规格繁杂，部分产品的生产也比较混乱，假冒伪劣产品横行，导致了很多工程项目质量问题的发生，因此在质量管理过程中对这一问题也必须予以重视。

再者，当前我国工程施工行业的施工人员队伍的整体素质相对较低。工程施工项目过程中的操作过程需要一些专业素质相对较高的人员，但是当前我国的工程施工队伍中大多数是农民工人员，这个群体中的大多数人都没有经过严格的专业培训，这种现状也会给工程施工的质量控制管理工作带来一些消极影响，导致工程质量管理工作面临着难题。

三、做好建筑施工项目质量管理工作的方法建议

(一)重视对建筑工程市场的规范化管理

如上文所述，建筑工程市场管理的混乱直接导致了相当一部分建筑施工单位行为的不规范，进而造成工程项目质量得不到保障，所以，各级地方主管部门和建筑单位自身一定要积极合作，做好建筑市场的规范化整顿和治理，眼里制止包括招投标不公开、工程不报建、非法分包、不按图纸施工、无证施工等对工程质量造成危害的不规范行为，认真落实建筑工程项目中的每一项手续审批程序，构建一个有序规范、竞争公平的建筑市场，再者，建立健全工程招投标市场，对相关规章制度和法律法规加以规范完善，尽可能的禁止招投标过程中的各种不法行为，避免各种行政干预，以更好的充分发挥出市场机制的优势作用，真正展现公正、公平、公开的原则，确保工程质量不受影响。

(二)强化工程设计阶段的质量管理

工程设计的主要目的在于让项目完成后能够得到结构可靠安全、设备功能配套、经济效益良好、工艺水平高、技术性能优等要求，设计质量是保障整个工程质量的关键一环，所以，为了确保工程质量不打折扣，就必须对设计阶段的质量管理予以重视，首先，要严格根据规范的招投标程序选聘能够保证设计质量的优秀设计单位，再者，要确保各个工程部分的设计都符合相关标准规范和法律法规的固定，保证设计图纸和说明文件和项目施工现场实际相吻合，同时也能满足社会环境和建筑单位的各项要求，其次，设计人员需要不断地更新知识和观念，对传统设计模式加以大胆的创新，采取先进建筑施工技术来提升工程质量，与此同时，还要坚持勘测为先，设计随后，最后施工的基本原则，坚决避免三边工程，从而最大可能的降低质量隐患的出现率。

(三)规范对建筑材料和建筑设备的使用与管理

建筑材料对工程质量有着很大的影响，究其原因，当前建筑材料市场的种种问题与不足主要还是由于制度不健全和体制不完善造成，因此，要想彻底解决处理好建筑材料的质量问题，就一定要首先建立健全涵盖建筑材料生产、销售、使用等全过程的质量管理机制，这是提升建筑材料质量水准的根本措施。首先，通过构建并完善建筑材料的生产质量许可机制，保障建筑材料的各项生产技术和过程中符合规定的工艺和技术要求，对不符合质量标准的建筑材料生产厂家，要根据规定责令关闭或者限期整改，再者要构建起严格的市场销售准入机制，相关主管部门在充分掌握建材市场来源和供销渠道的前提基础之上，对建材质量的实施等级评定，符合等级标准的才给予销售许可，最后，要构建不定期的建材质量检查和公开机制，对建筑市场使用的建材采取调查和检测相结合的方式，进行质量跟踪检测，并及时在媒体平台上发布检测结果，以更好的监测和督促建筑施工单位在采购建材过程中严把材料质量关，以确保工程质量不打折扣。同样，在设备的管理方面，首先必须要按照设计的要求购买设备，然后要慎重挑选设备厂家，避免劣质产品的厂家，然后要签订具有法律约束力的合同，最后购置的设备必须要按照产品要求进行包装和运输，避免损伤。当设备到达施工现场后要按照操作要求进行操作。

(四)注重施工人员的素质提升和规范管理

施工人员队伍的能力素质高低以及对其的管理水平高低都影响着工程质量的好坏，这里建议政府相关部门或者建筑施工单位内部组织专门的机构，对农民工进行必要的技能素质培训，并进行相关资质管理制度的宣传教育，规定得不到规定的资质就不能进入施工现场进行工作，以督促施工人员自觉提升自我素质，再者，在施工过程中要不断摸索发明新的施工工艺和施工技术，并在施工队伍中加以推广运用，同时，大量提升项目管理队伍人员的管理水平和技术素质，从管理领导层到一线员工的每一个环节打造出一支责任心强、素质能力高的高水平施工队伍，以保障工程施工质量的不断提升。

四、结束语

工程质量管理决定着整个建筑工程的成败，同时也是提升社会效益、环境效益、经济效益等各方面效益的核心工作所在，从更大的层面讲，工程质量的好坏对国民经济整体的长远利益有着非常重要的影响，关系着无以计数的社会成员的生命健康安全，从小的层面讲，工程质量的好坏关系着一个建筑施工企业在市场竞争中的生死存亡，因此必须对建筑施工质量管理工作予以足够的重视，切实把握每一个关系工程质量的细节环节，确保工程质量关不打一丝折扣。

参考文献：

[1]梁世友，工程项目管理[M]，中国建筑工业出版社，2007

[2]张检身，工程项目承包与管理[M],机械工业出版社，2009