房地产甲方水电工程师工作管理浅析

摘要：本文通过对房地产甲方水电工程师的工作内容、工作方法、注意事项等方面展开了分析和探讨，根据笔者多年的房地产水电工程师的管理经验与教训，结合相关业内通用做法及相关文献资料阐述等，提出房地产甲方水电工程师工作管理的理念，同时给业内人士提供了工作指导方法和建议，促进行业的规范化和房地产市场的健康发展。

关键词：甲方;管理;设计;竣工

Abstract: This article through to the real estate buyer hydropower engineers work content, working methods, points for attention and other aspects of the analysis and the discussion, according to the author's real estate hydroelectric engineer management experience and lessons, combined with relevant industry general practices and related literature material elaborate, put forward estate party a hydroelectric Engineer management at the same time, to the industry to provide a guidance method and the suggestion, to promote the industry standardization and healthy development of the real estate market.

Key words: Party A; management; design; complete

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：2095-2104(2012)06-0020-02

一、项目建设前期阶段

1、设计合作单位的选择和方案确定

选择一家高水平的设计单位是实现项目目标的重要途径之一。但是高水平的设计单位不一定就适合，首先，一个项目从前期策划、概念规划、总体规划到详细规划设计、单体设计、初步设计和施工图设计，有很多阶段，每一个阶段对设计的要求不一样，因此，方案能力强的不一定做好施工图，而策划做得好不一定代表可以做总体规划。随着设计专业分工和市场的细化，配合设计各阶段的咨询顾问公司、方案设计公司、建筑设计公司、施工图设计公司等更加专业的公司会更加适合阶段设计工作的需要，而且会做得更好、更专业，所以在相应阶段邀请该阶段高水平的公司来做。甲方在选择设计单位时，要对主要设计人员进行考察，高水平的设计单位内部一定要有主设计师来支撑，并要求在提供服务时保证主设计师到位。最后，设计单位的配合情况也要重点考察，如果不听甲方指导和意见，无法进行沟通和交流，那水平再高也无法实现甲方的设计目标和主要意图。设计对于甲方和设计单位应该成为一道桥梁，双方通过方案进行交流和互动，提高双方对方案的认识和设计水平，并最终成为双方共同的心血和设计财富。

2、规划方案阶段

甲方的指导主要放在方案的整体布局和框架、经济技术指标、方案的风格和创新。甲方的指导不要具体到每一个具体设计的细节中，要积极想办法调动设计人员的设计才能和积极性，充分施展他们的才华就成功了一半。通过设定一定目标激励设计师进行创造，设计出甲方满意、大家满意的作品。甲方的指导不可有太多的随意性，比如确定了的设计原则和意图，就不要轻易改动，因为设计人员已经按甲方的意图做出了很多努力，如果突然改动会给设计人员造成很大的压力和打击。对于确定后的方案，可以成立专家委员会，为设计工作提供咨询，并收集汇总各种优化建议，完善建筑设计方案。

3、在初步设计阶段和技术设计阶段，主要是看确定的方案是否合适，当地供水、供电、交通通讯等情况及基建材料的质量、供应和运输是否便利，是否已进行原材料、混合料的试验，建筑与设施的布置，采用的设计标准和主要的技术参数是否满足设计规范的要求。

二、施工图设计阶段

主要看图纸是否规范、标准，如图纸的编号、名称、设计人、校核人、审定人、日期等栏目是否齐全，看计算是否有错误，选用的材料和做法是否合适，标注的各部分设计标高和尺寸是否有错误，各专业设计之间是否有矛盾等，还有设计的施工可行性。

同时还应做好供配电及自来水水表的报装工作，完善广电网络通讯及智能化安防等弱电的深化设计等等。

三、图纸会审阶段

在图纸会审时，首先要核对图纸目录，检查图纸页数是否足够，没有缺页现象;其次审查图纸设计人员及设计单位图戳是否齐全，具有人防功能的建筑还要审查是否有人防站的图戳，在以上条件都满足的情况下，进行图纸会审。

1、水电图中设备器具用房设置的位置、尺寸及工艺要求，与土建图中的设计要求是否统一。

如消防控制室的门应向疏散方向开启，并应在入口处设置明显的标志，而土建设计中要看门的开启方向是否达到上述要求。泵房预埋件土建图是否与水卫图中的尺寸、位置一致。

2、管道的布置是否影响装修效果。

如排水管道，当横管很长时，由于总管与主管之间规范要求有一定的高差，再加上管道坡度，沿管道坡度方向到管道的最末端时，高差很大，会因此影响整体装修高度。图纸会审时提出来，可以采用放套管及局部改变装修方案等方法加以解决，就会避免出现这种“因点误面”的情况。最后还需要做好招标文件的技术标书编写及评标，保证整个设计准备阶段工作的顺利实施。

四、施工进行阶段

1、定期现场巡查，检查施工与设计是否一致

严格监控每一个施工环节，在施工过程当中，要严格的监控每一个环节，确保工程准确无误的进入到下一个阶段。这就要求做好施工现场管理人员的考勤工作。严格要求管理人员做到四个经常。经常到施工现场了解施工进度，监督相关人员做好本职工作的同时可以有效减少质量问题的发生。经常观看设计蓝图，这样做的目的是帮助管理人员准确的完成对施工阶段重点项目的定位。经常记录问题，由于在施工阶段经常会遇到突发状况，将出现的问题及时的记录下来可以帮助管理人员累计经验，可以杜绝下一阶段类似问题的发生。长期且频繁地提醒施工队在容易出现质量问题的环节加以注意，并与他们进行交流，在交流的过程当中往往会帮助质量管理人员发现问题。

2、设计变更管理措施

变更设计是否及时处理，处理是否恰当，对工程建设的质量、进展和造价影响很大。要有一套科学的变更设计管理程序和办法，使管理有序、合法，让参建各方有章可循。具体措施如下：

(1)勘察设计、施工变更分类:一般分为重大变更、较大变更和一般变更。

(2)审批权限:明确各类变更的审批权限。建议对于涉及规划、方案、投资和控制性结构有重大影响的变更，属于重大变更，应由业主报原审批部门审批;对较大变更，建议由原施工图审变单位审查并报建委备案后实施;一般变更由建设单位负资组织审查后实施。

(3)变更的工作程序:问题的提出—确认—勘察设计变更—报批(报审)—变更实施。一般根据施工反馈的信息，由施工单位、业主或试验单位提出问题(变更原因)、总监理工程师组织专业监理工程师审查同惫后交业主，由业主委托变更单位完成变更设计。变更设计原则上由原工程勘察、设计单位完成，经原工程设计单位书面同惫，建设单位也可以委托其他具有相应资质的工程勘察设计单位出具变更文件。出具变更文件的单位对修改的设计文件承担相应资任。变更设计文件送交业主，业主根据变更的类型，组织有关部门对变更设计文件进行审查，根据审变修改变更设计，施工单位实施变更。

五、竣工验收阶段

1、竣工验收程序

1.1当单位工程达到竣工验收条件时，承包单位应在自审、自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工验收资料(质量保证资料、评定资料、施工技术资料、施工管理资料、竣工图)报送项目监理部，申请竣工验收。

1.2总现场工程师组织各专业现场工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查，对检查出来的问题，应督促及时整改

1.3验收合格后，由总现场工程师签署工程竣工报验单，并要求监理单位向建设单位提出质量评估报告。

2、做好质量评估报告，具体包括以下几个方面：

2.1质量等级评定情况

每个分项工程完成后，现场工程师应在承包单位自评自核的基础上，通过讨论保证项目、基本项目、允许偏差项目核查，确认分项工程的质量等级。(1)单位工程的组成划分;(2)各分部工程质量等级的核定;(3)单位工程的综合评定。

2.2质量评估意见

对于达到竣工验收要求的工程，质量评估意见通常有以下内容：(1)完成工程设计和合同约定的各项内容;(2)工程资料完整有效;(3)完成的工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计要求和合同要求;(4)质量等级优良或合格;(5)符合竣工验收备案要求;(6)同意竣工验收。