建筑施工管理初探

Abstract: This paper briefly discusses the construction project construction management key points and methods from the quality management, schedule management, cost control, safety management and other aspects, for your reference.

Key words: construction project; construction management

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2012)

建设工程项目管理是一项非常艰巨、复杂的工作，需要项目管理班子精心组织、精心施工，要做好风险管理、信息沟通等按合同要求向用户提供满意工程，为企业创造良好的社会效益和经济效益。

1 质量管理

1.1 建立质量保证体系

项目部在开工前，要根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。

1.2 做好质量计划，对各个阶段实施有效的控制

质量计划对外是质量保证，对内是质量控制的依据，由项目经理主持编制，要体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。加强技术指导工作，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，有标准、有要求，把每道工序建成精品。

1.3 质量持续改进

项目部应分析和评价项目的成绩、需求、优势和不足等管理现状，识别持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法，确保质量保证体系的适宜性、充分性和有效性，依赖科学技术的发展不断提高项目部的质量管理水平。

2 进度管理

2.1 制定进度计划

施工进度计划是表示施工项目中各个单位(分项)工程或各个施工工序在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的目标计划的要求。项目部要经过科学计算、合理确定施工方案，编制工程施工进度计划网络图，确定影响施工进度的关键因素，找准关键线路，在总进度计划的基础上编制里程碑式的进度计划，将进度计划细化到每一天。

2.2 组织进度计划的实施

施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理;监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。

2.3 及时检查计划执行的结果和计划的偏差，找出进度计划的影响因素，采取纠正措施。施工进度的影响因素包括下面几方面

2.3.1 施工组织不当：例如，施工的任务、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各分包商之间施工干扰，均会引起工期延误。

2.3.2 技术原因：承包商有时会低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺，在没有把握确保进度和质量的情况下，冒然采用;有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。

2.3.3 不利的施工条件：自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力因素，无法正常施工。

2.3.4 其它外部因素的影响。

2.4 采用的控制施工进度的措施

2.4.1 组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务;进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标;制定进度协调工作制度，定期开好调度会议;健全进度记录和报告制度;做好员工的思想工作。

2.4.2 技术措施：首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。

2.4.3 经济措施：及时向监理和业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证;做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。

2.4.4 信息沟通管理措施：在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。

3 成本控制措施

项目不管是什么形式结构的工程项目施工，要想提高经济效益，节约人工、物力、财力的消耗是重中之重，是成本控制的核心。

3.1 人工费控制管理

3.1.1 尽量控制施工人员的数量，大宗劳务都要进行招标，要统筹安排，合理组织，减少窝工浪费;

3.1.2 多招熟练工，尽量选择多面手，提高生产效率;

3.1.3 实行合理的奖惩制度，按多劳多得的分配原则，激励生产人员的积极性，对完成任务好、工作积极主动，并做出贡献的人员进行表扬和奖励，对工作不负责、完不成任务的进行严厉批评教育，并给予经济处罚。

3.2 材料费控制管理

实践证明，施工所用的原材料费用占整个项目成本中的比重最大，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等工作，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运造成的费用支出。

3.3 机械费控制管理

主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

4 做好施工现场安全管理

4.1 项目管理部要建立健全项目部安全生产保证体系，根据工程规模、工程情况等因素，按规定配置足够的专职安全管理人员，健全安全生产责任制，制定确实可行的安全管理制度和措施，加强安全教育，例行安全检查。把安全责任目标分解到岗，形成安全工作齐抓共管的大好局面，保证项目安全目标的实现。

4.2 根据工程特点、条件，充分识别、评价各个施工阶段、部位和场所需控制的危险源，列出危险源和重要危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施，对其中风险较大或专业性较强的施工阶段或部位的活动，进行安全论证、结果形成文件，同时编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。

4.3 项目部必须安排适当的资金，用于改善安全设施，文明施工费做到专款专用，保证达到规定安全生产条件。施工现场安全保证措施所需的材料、设备和防护用品的质量，直接影响到施工从业人员的人身安全，对这些材料进行有效的实施控制，保证所用的设施、设备和劳动防护用品的质量符合要求，从根本上杜绝安全隐患和安全事故的发生。

4.4 项目部要把安全教育和培训贯穿于施工生产的全过程，有计划地对施工现场的所有从业人员，进行相应的安全教育和培训，确保合格的从业人员才能上岗。确保从业人员都能熟悉和掌握本职工作必需的安全知识、技能，增强安全意识，提高现场全员素质、安全管理水平，从而实现安全生产。

4.5 项目部对施工现场的安全状况要进行日常检查，结合工程和季节性特点，特殊情况可适当调整或增加。通过施工现场安全检查掌握安全生产动态，发现施工生产中人的不安全行为和物的不安全状态，从而采取对策，消除不安全因素，保障安全生产。

5 做好文明施工

5.1 做好现场的平面布置与划分

施工现场的平面布置图是施工组织设计的重要组成部分，要按照指定的施工用地范围和布置内容，分别进行布置和管理，进行科学合理的规划，绘制施工现场平面布置图，在施工实施阶段按施工总平面图，设置道路，组织排水、搭建临时设施、堆放物料和设置机械设备等，布局要合理紧凑，实现安全高效，井然有序。

5.2 做好施工现场环境卫生管理为创造舒适的工作环境，养成良好的文明施工作风，保证职工身体健康，施工区、生活区应有明确划分，把施工区和生活区分片包干，从道路交通、消防器材、材料堆放到垃圾、厕所、厨房、宿舍、火炉、吸烟等都有专人负责，责任落实到人，使文明施工、环境卫生工作保持经常化、制度化。

6 结束语

建设项目施工管理通过项目队伍建设，把科学的基本原理应用到项目管理中，实现管理目标，提高施工管理水平。

参考文献：

[1]邬伟彬.浅谈建设工程施工质量管理[J] 建材与装饰，2007(8).

[2]刘向敬.建设项目施工管理的重点和方法[J] 建筑管理现代化，2003(1).