加强建筑工程施工管理措施思考

Abstract: Combined with the practical work experience, this paper introduces the concept and importance of the construction management, analyzes its present situation, and puts forward the important measures of strengthening construction management innovation, for your reference.

Key words: construction management; concept; present situation; importance; innovation

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2012)

近年来建筑市场采取了对外开放的政策，一些国外的企业进入我国建筑市场导致建筑行业的竞争越来越激烈。创新工程施工管理可以让建筑企业保证施工质量并且按时完成施工任务，实现企业利益最大化，在市场竞争中使企业立于不败之地。

1 建筑工程施工管理的概念重要性、以及现状

1.1 建筑工程施工管理的概念

建筑施工管理包括从施工的准备阶段开始到完工维修阶段为止的整个过程，进行科学的组织管理使工程项目按期并保质保量的完成。由于众多不可预见因素的影响且施工面较宽、流动性较大，建筑施工管理是一个非常容易被外界因素影响的系统工程，同时，一个工程项目质量的好坏直接取决于项目工程施工管理。我国现阶段的工程管理已经取得了一定的发展，企业在管理工程项目的过程中已经形成现代化的管理理念，各种新材料、新结构、新工艺、新技术已经在实际工程项目中逐渐形成并取得了不错的发展，被广泛的使用。

1.2 建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理是一项非常重要的工作。首先，建筑工程施工的科学管理可以有效的使施工风险降到最低。很多未知因素会损害施工项目，有效的风险管理就能最大限度的降低这种损害。风险管理在施工管理中起到的作用是举足轻重的。通过风险管理、及时检查计划的进度和具体执行状况并作出恰当的处理可以使项目实施中存在的问题及时暴露出来，避免项目决策的盲目性。其次，加强施工管理能够加快施工进度，使施工效率提高。建筑工程施工管理包含了人力资源管理以及沟通管理，可以有效加强各部门的联系使其相互配合，最终达到提高全体人员效率和士气的作用。第三，加强施工管理可以使建筑施工成本大大降低。在建筑施工管理过程中使用资源优化、资源平衡、工作分解等方法可以使资源配置得到优化，尤其是那些关键的资源，在保证工期的前提下最终达到降低项目成本的目的。

1.3 建筑工程施工管理的现状

结合企业内外条件、分析工程特点，在管理流程最优的情况下合理配置生产要素，完成项目要求，实现企业利益最大化，这一过程就是所谓的建筑工程施工管理。目前，建筑工程企业的竞争意识逐渐加强，但是建筑企业并没有改变原有的管理机制和管理模式使其适应市场需要。而目前的管理体制尚未成熟，管理思想和管理技术还有待提高。因此，为了保证顺利完成工程施工，使企业的效益进一步得到提高，建筑施工企业必须与时俱进，创新建筑工程施工管理。

2 建筑工程施工管理的创新

创新建筑工程施工管理是一项非常重要的工作，在创新的过程中要注意适应市场的需要，要利于企业文化建设并能提升品牌形象。下面介绍建筑企业应该注意加强创新的几个重要方面。

2.1 创新管理思想

创新管理思想对于施工管理来说是一个非常重要的方面，可以使建筑企业在强烈的市场竞争中生存并发展。为了实现建筑项目的整体创新，施工管理必须创新思想。对于一个建筑企业，只有企业的管理者重视管理思想的创新才能采用创新的思维方式思考问题，管理建筑工程施工。考虑到建筑市场的需求，建筑企业必须清楚的意识到创新管理思想对于建筑工程施工管理是一项具有重要性、艰巨性、紧迫性和长期性的任务，将创新管理思想定位于企业发展中最高的战略目标，切实做到对施工管理的创新。

2.2 创新管理机制

对于建筑施工企业，创新机制同样可以提高企业竞争力。创新机制实际上就是采用现代化的管理机制，强化内部管理，使建筑施工企业形成科学有效的内部体系。第一，在企业内部建立激励机制，使企业员工在工作中发挥更强的创造力，并有效提高员工的工作热情，创造条件使各个工作层次的人才脱颖而出;第二，建立配套的约束机制，保证工程项目符合国家的政策、方针，遵守市场规律合法经营，并约束项目中所有员工遵守法律条约、遵守企业规章制度;第三，建立决策机制和风险机制，起到对项目管理层的规范作用，采用科学的决策程序，真正做到民主，降低市场风险。

2.3 创新管理模式

建筑企业的工作性质使其具有很强的季节性、阶段性、流动性并且生产能力负荷分布不平均。参考国内外规范的、科学的、成功的管理模式，针对建筑企业本身的特点，结合实际情况创新现有的施工管理模式。具体做法有以下几点：第一，建立具有刚性产业结构、弹性生产力并且能够紧密贴近市场的施工组织体系;第二，不能将施工管理与施工作业职能混为一谈，要使其做到各司其职;第三，要使项目计划方法科学务实，使项目控制严谨有效。通过这些方式创新管理模式可以有效提高施工管理整体水平。

2.4 创新管理体制

创新管理体制可以帮助建筑施工企业实现科学化、规范化的管理目的。要结合国内外成功的建筑施工企业实例，构建科学的建筑工程施工管理体系，研究、学习世界先进的工程理念和方法，结合自身条件进行调整，建立符合中国国情、适应建筑业发展的施工管理体系。还应注意的是，构建工程施工管理体系时要遵守客观、合理、科学的原则。在建筑施工管理体系下全方位管理建筑工程施工，确保建筑施工企业保质保量的完成建筑任务。

2.5 创新管理技术

创新管理技术对体制和机制创新而言起到一种支持和保障作用，是创新管理的基础。创新管理技术的实质是：施工单位采用新技术、新设备、新工艺配合新的经营管理模式和生产方式，使施工管理质量得到大幅提高，最终实现企业的经济效益。随着计算机技术的发展，各个行业都将计算机技术运用到企业管理当中，同样，建筑施工企业也运用计算机信息技术进行建筑施工管理技术的创新。建筑企业不仅要有先进的施工技术，在管理方面也要有科学的管理技术，只有做到这两方面才能有效提高企业管理水平。计算机技术就可以帮助企业完成这一目标。

2.6 创新人才培养手段

人才是企业的非物质资产，也是一个企业的巨大财富。一个企业如果拥有很多优秀的人才，它的市场竞争力势必就会很强。企业要建立尊重人才、尊重知识的管理机制，要注意培养人才。创新人才的培养手段，例如：针对岗位培训专业人才、有重点的培养全方面性人才或委托外部单位培养人才等等，要做到有计划、有步骤、有重点，使企业做到吸引人才并提供机会，让各阶层的人才有机会崭露头角。

3结束语

为了在巨大的市场竞争压力下存活并取得发展，我国的建筑企业必须在市场需求的指导下转变经营方式，强化工程施工管理的观念，学会在竞争中生存，努力拼搏争取发展。考虑到企业自身的特点并根据经营发展战略建筑企业通过施工管理优化配置生产要素，遵循企业规律采用一种动态的管理模式，使企业能够顺利完成合同目标，同时也让企业获得良好的社会效益和经济效益。所以说创新建筑工程施工管理是一个非常重要的环节，使施工管理科学化可以有效促进企业发展。

参考文献：

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