市政工程项目施工管理浅谈

所属栏目：建筑施工论文
发布时间：2012-08-13 09:08:12  更新时间：2012-08-13 09:18:11

摘要：工程项目施工管理是企业管理的基础管理，是贯穿工程施工全过程的管理，本文通过珠海情侣北路(南段)主干道工程项目管理的实践，论述了现场项目管理的过程和核心

关键词：工程;施工;管理

Abstract: Project management is the foundation of enterprise management management, which through the entire process of construction management, this article through the Zhuhai sweethearts road ( South) trunk road project management practice, discusses the project management process and core. Key words: project;construction;management

珠海情侣北路(南段)主干道工程是珠海市2008年度的重点市政工程。在珠海市各级建设行政主管部门的监督指导下，我公司珠海情侣北路(南段)主干道工程项目部会同甲方、监理、设计单位经过近180日历天的日夜奋战，终于按期实现了全线贯通通车。给珠海市民交了份满意的答卷。工程经甲方初评为优良工程，由于该工程现场管理科学、规范，施工质量优良，更被评为2010年度“全国市政金杯示范工程”。现就如何在保证安全和文明施工的前提下，组织大量人力、物力和机械设备保质保量的完成如此规模的工程，是本文着重要探讨的问题。

1、工程简介

本工程位于情侣北路南段，全长1595m。沥青混凝土路面。红线宽度50m。双向四车道宽17m，两侧人行道各宽3.5m，两侧绿化带各宽13m。施工内容包括全段道路、给水、雨水、污水、电缆沟、箱涵等，工程造价3021万元。

2、现场施工管理

项目的施工管理是一项综合的系统工程，涉及到生产计划、质量、安全、成本以及文明施工等专业管理。施工管理工作重点是现场，它涉及到公司各职能部门，是整个公司综合管理的集中反映，也关系到工程进度、质量、安全、成本与资金运转等综合效果。

1)完善项目管理体系、管理责任到人

项目管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位、责任到岗位，针对此工程，公司为适应本工程工期紧、任务重、可变因素多、质量要求高的特点，按照项目管理原则，抽调有类似工程施工经验、专业配套、业务能力强的高级管理人员、技术干部组成精干高效的项目经理部, 实行项目法管理。形成矩阵式管理体系。项目部内部层层签订目标责任书，层层落实职能、责任、风险和利益，做到各司其职，各负其责，这样一方面落实目标的的责任主体，另一方面也明确目标主体的责、权、利。

2)加强施工过程控制，紧抓管理的核心

施工项目管理的目标必须通过有效的管理来实现，针对此工程项目施工周期长、工作量大、牵扯面广和干扰因素多的特点。必须进行动态控制，紧抓项目管理的核心-工料机的管理。确保该项目管理目标的实现。

① 人员管理

项目管理的成败归根结底就是人员管理的成败，如果管理不善就会造成决策的失误，指挥不当，计划不周，控制协调不力等情况。项目经理是项目部的核心，要求有较高的政治素质和业务素质，有较强的组织能力和指挥协调能力。因此选派必须慎重，尤其是情侣路这样规模和影响的工程，公司采取内部招标的方式优选确定项目经理，由项目经理牵头组建项目经理部。实行经理负责、全员管理、风险抵押、独立核算、自负盈亏的方针。严格选拔项目部各级管理和技术人员，管理、技术人员必须德才兼备，使之能胜任本职技术业务工作。施工过程中对严重失职或不称职的人员及时进行撤换和调整。通过以上管理措施，最大程度的降低了人的因素对工程目标实现的干扰。

② 物资管理

本工程规模大，材料种类多，需用量大，如果计划不周全、组织不严密，必然会直接影响到施工进度、工程质量和工程成本。针对此情况，项目部采取多种措施来保证材料的供应。a、做好市场调查，选择生产管理好、质量可靠的卖家作为特定的物资、材料分承包方，并列入档案。b、从特定的分承包方产品中取样试验。c、试验合格后进行比较，从中选择最优厂家，经质检人员认定合格的分供应方，建立供货关系。d、建立分供应方档案，随时掌握生产状况的质量控制，促使提供稳定合格产品，否则重新认定合格的分供应方。e、加强计划性，组织材料分期分批进场，并要求厂家提供材料和半成品的质量证明，严格控制材料的采购成本， 杜绝材料采购中吃回扣，以次充好的违纪行为。同时根据国内资源状况及国家政策，来分析判断近期工程所需材料的价格总体趋势，有计划的采购，在不影响工程正常施工的前提下，尽量规避风险，降低价格波动造成的影响，并且尽量少的占压资金。

③ 机械管理

机械设备管理是本项目管理的一个重点，项目的机械设备涉及项目利润成本，项目部采取大型和常用设备采用本单位机械，需用时间短，使用率低的机械设备采用租赁的原则，合理配置资源，获得了最大的效益。另外在安全上，我们把机械设备安全管理列为项目部主控管理，降低了机械使用带来的各种安全风险，要求机械安全问题实行一票否决。在管理中充分重视建设行政主管部门、安全监督部门等对机械设备安全的专项检查，从项目开始就严把设备关，高起点重视设备安全，加强岗位责任制，严格持证上岗制度。多渠道听取意见。加强日常检查保养，并且通过专项检查来提高设备的使用安全。

④ 质量控制

该工程是2008年度珠海市市政建设的重中之重。也是我公司要求创优的工程，为实现预定的质量目标，根据工程实体质量形成的时间阶段(事前、事中、事后)，从而使质检工作贯彻在整个施工过程的始末，保证整个工程质量达到预期的目标。施工阶段的质量控制分为：事前、事中、事后质量控制。

a、事前质量控制

开工前项目部首先审查参与施工的技术管理人员、操作人员的简历、技术水平与工作技能，对其进行技术上岗培训，防止不称职人员担任重要岗位上的指导、监督、检查与操作工作。对工程所需要原材料、配件等必须进行产品合格证或技术证明书的检验工作。同时我们还按技术规范，标准规范进行抽样，经实验室检验认可，经驻地的监理工程师确认后投入使用，防止不合格产品进入工序。对工程中采用的新材料、施工新工艺、新技术均审核其技术鉴定书，并经检验试验或技术鉴定后，征得监理工程师的同意方才在工程中应用。施工中对工程质量有重大影响的压路机、砼搅拌站、挖掘机、发电机、自卸车等施工机械、设备的技术性能保持在良好的状态。性能不稳定的机具设备坚决不让投入施工中，把好开工前的准备和开工关。

b、事中质量控制

施工过程中施工一线队、班、组必须进行质量自检，以增强施工人员质量责任感，使质量得到充分保证，严格工序间交接检查，工序后，由队长、技术主管组织自检，现场监督员认可后填写质量清单，报质检部门进行复查，隐蔽工程和主要部位，工序交接检查全部由项目总工程师主持，质量合格填写报告，提请驻地监理工程师代表检查验收签署合格意见后，然后才能进行下道工序施工。

专职质检人员经常在施工现场检查、检验工序施工中的质量，亲自在工作面测定路面高程、相邻块高差，监督施工人员加强质量控制，工序施工中发现问题时能及时纠正，开出停工返工通知单，并提出处理办法，组织定期或不定期的现场会议，及时分析、通报工程质量状况。

c、事后质量控制

质检部门按规范的标准，对完成的单位工程进行检查验收。经驻地监理工程师确认不合格的工程，确认有必须返工的项目，全部无条件返工，具体方案由项目总工程师现场确定，提请驻地监理工程师同意。由质检部门负责监督、落实，施工队具体组织施工。

未进行工序检验或检验不合格而进行下道工序施工的，现场给予纪律和经济处罚，直至改正。对不称职的施工管理人员或被驻地工程师宣布不称职的技术人员，一律下岗停止管理工作。及时做好整理、编制各项工程项目质量的技术文件、检验试验资料、报告说明等竣工资料的建档工作。

3、安全生产、文明施工的管理

施工现场管理的好坏，涉及到项目施工活动的正常进行，也关系到各项专业管理的效果。同时现场管理也是一面“镜子”，能反映出在该企业的管理水平和整体实力。在本项目施工中，我们按照施工前制定的安全目标和文明施工目标，制定了相应的一系列安全生产、文明施工措施并认真执行。

a、施工中坚持“安全第一、预防为主”的方针，做到分工明确，责任清楚，措施具体，管理到位。从工程施工准备阶段到施工过程控制到竣工验收阶段，将安全工作贯穿于整个施工的全过程。

b、在各分项工程施工技术方案中，制定有安全技术措施，使之成为向项目队交底的重点内容，依据这些措施落实材料、器具、检查人员和检查方法。

c、安全工作做到预测预控，对工程对象预先进行分析，找出安全控制点，有针对性的制定预防措施。建立健全现场施工的各项安全管理制度，落实安全生产措施和责任。

d、强化施工平面管理，按施工总平面规划布置各项施工临时设施、材料、设备、成品、半成品、机具堆放有序，班组休息室，工具房清洁卫生。施工临电线路、设施符合总平面图及施工验收规范的要求，实现三相五线制，横担架线，表箱有门有锁。

e、动力设备、材料管理，有账目有各项记录。材料堆放整齐，机械设备保养制度化，清洁无油污，现场坚持边做边清，随做随清。

f、项目部每周召开一次安全生产、文明施工例会，明确安全意识，并由相关部室负责每日检查、监督作业人员的安全、文明施工情况，使检查制度化，规范化，随时保持工地文明整洁。

4、项目管理评价

市政工程项目管理是一个系统工程，通过该项目的管理实践，为企业外埠施工管理锻炼了一批会管理懂技术的人才，积累了丰富的管理经验，树立的企业的良好形象，较好的完成了开工前制定的各项管理目标，使项目完全达到了业主的要求，给珠海人民交了份满意的答卷。