浅析高等级公路工程项目技术管理

Abstract: At present, the high grade highway is growing by leaps and bounds. Research and summary the experience and the insufficiency of highway engineering management, and complementing each other can better adapt to the development demands under the new situation of the highway construction and engineering management. It is very necessary to strengthen the engineering quality management and improve the service quality and capital efficiency.

Key words: technology management; quality control; highway engineering

中图分类号： U495 文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2012)

项目施工技术管理是指一个施工企业对生产技术工作进行的一系列组织、指挥、协调和控制等活动的总称。它是实现项目控制目标所采取的必要手段。我们对一个工程要进行全面的技术经济分析，对重要的施工部位要进行多方比较;再次，要贯彻国家的技术经济政策，这些是我们在工程施工中应该注意的。

1 项目技术管理的基础工作

在任何一项工程开工前，要根据实际情况，设立从技术负责人(或总工程师)为首的，自上而下实行技术业务统一领导和分级管理的一个系统，并根据需要设立各级技术管理的职能机构和职能人员，各级职能机构都有明确的职责范围，并建立各级责任制，一般认为，根据在施工过程中通常开展的技术活动，应该建立以下几种管理制度：① 图纸会审及设计变更技术核定制度;② 施工日记和施工记录制度;③技术交底制度;④ 材料验收制度 ⑤工程验收制度

其次建立施工日志和施工记录制度，以技术负责人为主，全体技术人员参与，按单位工程分别记录，这对工程有计划、有组织地开展奠定了一定的基础。在购进原材料、配件时，建立层层质量控制制度，凡用于施工的原料，必须提供合格证明文件，对于没有合格证明的文件，在使用前都按规定进行抽查、复验，证明合格后，方可使用。只有遵循了以上几点，并认真贯彻执行这项制度才能真正把技术管理工作做到位。除此以外，做为一个施工单位，还应建立技术管理的标准体系，因为技术标准和技术规范是技术标准化的主要内容，也是检查和评定工程质量的标准。此外，对于每一项工程都要建立技术档案，施工单位在竣工验收时，应提交完整的施工原始记录、试验数据、分项工程、自检数据等质量保证资料，并进行整理分析，其内容包括以下几个方面：所用材料、半成品和质量检验结果;材料配比和试验数据;地基处理和隐蔽工程施工记录;各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总表;施工过程中遇到的非正常情况记录。这些内容都是竣工验收所需的资料，也是衡量技术管理工作好坏的一个硬指标。

2 施工准备阶段的技术管理

在施工准备阶段，主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下的措施：

(1)加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总修改定稿。

(2)施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。

3施工过程中的技术管理

施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，其具体内容包括：①搞好图纸会审，坚持按图施工;②编制并优化施工方案或施工措施;③做好技术交底工作，严格按照施工组织设计和施工方案施工;④及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成;⑤认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录;⑥做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步。

4质量控制

4.1事前控制

⑴首先要保证自检体系的正常运行。施工单位自检体系是三级质量保证体系，即“政府监督、社会监督、企业自检”，是保证工程施工质量的关键点。

⑵要仔细编制分项工程的施工方案。分项工程开工以前，报驻地监理工程师审查，提出适用于所有工程项目进行质量控制的程序及说明，以供所有管理人员和施工人员共同遵循。对施工机械设备、施工方案、建筑材料、施工放样进行认真细致地检查，提供放样测量、标准试验、施工项目等必要的基础资料。

⑶要做好工程的“预控”。“预控”是指对工程质量的预先控制工作，也就是在工程确定方案以前，应能了解可能出现的问题，并予以事先控制。在单项工程开工前，应及时召开技术交底会，促进了解，剖析工序，细化要点，把一切可能发生的问题消灭在“萌芽”状态。因此，首先应加强管理的技术考核和业务学习，对将要开工的分项工程做到胸有成竹。结合设计图纸和施工规范，对一些关键工序作出施工管理提示，以避免不必要的返工和浪费，提高一次性合格率。

4.2事中质量控制

(1)要加强现场监督管理。现场监督管理应能找出管理工序的关键所在，对隐蔽工程必须全过程、全天候、全方位地进行现场监督，并作好施工记录，同时用照片的形式对这些隐蔽部位的施工过程加以留存。在监督管理过程中要认真记录施工过程中的施工进展情况。对施工中一些突发性问题，应做到处理果断、及时。对于非隐蔽工程应做到现场监督与巡视相结合，现场监督管理应做到发现问题、正视问题、解决问题、不隐瞒问题

(2)土方施工质量控制。施工管理应重视路基土方试验段的工作，通过试验段的施工，来确定机械设备的配套、碾压组合、松铺系数、压实遍数等专项指标，并用来指导施工。认真检验路基填方所用土质特性，抽检最大干密度、最佳含水量、液限、塑性指数等数值，不符合规范要求的土场不得用于路基填方施工，执行三不抽检，即有“弹簧”不抽检，含水量偏高不抽检，平整度不好不抽检。

(3)桩基础施工质量控制。施工管理应认真阅读设计文件中有关工程地质资料，发现有流砂、暗渠等不良地质，应采取措相应施，认真复核护筒位置，检测泥浆比重，泥浆稠度及循环情况。进行水下混凝土灌注过程中，必须全过程跟踪管理，严格控制混凝土配比，检查外加剂使用情况，量测导管埋深，井孔水头等，并检查混凝土坍落度情况，灌注过程应符合规范要求，留取相应试件。

(4)涵洞砌筑工程质量控制。对于用作砌筑工程的石料，应保证无风化无杂质，厚度不应小于规范要求，颜色与纹理应一致，片石分层砌筑，严禁将片石摆满后灌浆，采用座浆法进行施工。砌筑时，砂浆应有较好的和易性，砂浆应饱满无空间。作好勾缝和后期养生工作。

(5)路面工程质量控制。路面工程是道路施工的一个至关重要的环节，直接影响着整个工程质量的好坏，对于各种路面工程使用的材料均要严格把关，从源头上杜绝降低工程质量的因素;加强对路面工程中各个工序的质量控制、检查，保证各项施工指标数据满足规范和设计要求;做好施工后的成品保护工作，保证路面工程的使用寿命。

(6)重视结构物的外观质量。目前施工的质量意识普遍提高，结构物外观已成为一个衡量混凝土实体质量的关键要素，应做到混凝土外观光滑、平整、密实、无漏筋、无蜂窝、无麻面、颜色一致;模板做到接缝顺直，不漏浆、不跑模;混凝土振捣应做到快放慢抽，保证振捣范围、振捣时间和振捣频率。

4.3 事后质量控制

管理人员应认真做好内业资料的整理和归档工作，工程质量的优劣，内业资料具有重要的位置，内业资料的整理应遵循完整、及时、准确”的原则，设立专门的资料档案室，依照档案法和工程档案条例，制订相应的资料管理方法，设专人负责、分类明确、卷内目录详尽，资料填报应及时归档。

隐蔽工程的管理是工程质量控制的重点。隐蔽工程是质量隐患的埋藏点，也是最不容易控制的，因其隐蔽性很强，控制起来就难，作为管理控制来讲最好的办法是进行过程控制，对施工过程中的每道工序都要细致检查和全方位监督检查，做到“眼快、嘴快、行动快”，及时发现施工中的缺陷，并迅速排除掉，避免工程隐患的出现，对独立的公路工程或构造物完成后要及时进行检测和检查，一旦不合格马上进行返工处理，避免因此而引起巨大的浪费。

现场监督是管理监控的重要措施，现场监督主要通过巡视和旁站来完成，管理人员对工程施工中的每一道工序都要巡视、旁站、抽样和检查，及时发现问题并采取有效的处理措施，使质量误差控制在允许范围内，以便充分保证工程施工质量，而对于每一次巡视检查的情况都要详细记录在施工日志上，以便以后查找有关工程资料，及时对整个工程的的质量作出综合评定。

5 公路工程质量发展

(1)转变经营观念

随着工程质量目标的提高和施工管理环境改变，尤其是市场经济的激烈竞争，落后的经营管理模式已不能适应现有建设市场要求，需要改革并学习先进的管理办法，强化内部管理机制，营造好的竞争环境，以适应新形势下公路建设的需要。

(2)树立工程质量“精”的观念

在提高质量意识的同时，要树立工程质量“精”的观念，通过“精”的制约，完善质量否决制度，这是做强企业市场竞争力的必要之路，公路工程的“精”就是工程规范和质量标准，管理人员只有以合同文件、规范及规程、有关法律法规为依据，做到“公平、公正”，才能实现有效的控制。

(3)建立健全业务素质较强的管理队伍

工程质量管理是重要一环，作为管理人员必须要有丰富的业务知识和工作经验，并有良好的职业道德，工作中能严格把关，又能及时解决遇到的问题，项目部要重点考核管理人员施工管理能力，通过对工程建设项目的监督管理，确保建设项目总目标的最合理的实现。

6 结语

以上几点是本人工作中所总结的一些建议，望有助于施工单位开展管理工作，更好的应用于公路技术与质量管理中，提高工作效率，节约成本。

参考文献

[1] 王华. 公路施工企业项目管理探讨[J],山西建筑, 2008 第7期

[2] 曾伟,刘杰.高速公路建设项目管理实践探讨[J],中外公路, 2010第3期