浅谈如何做好电气监理工程师

审查施工单位的资质;监督检查施工单位质量保证体系及安全保证体系，完善质量管理程序与制度;检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否能满足施工需要;参加设计单位向施工单位的设计交底;审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见。

2.2.施工阶段

2.2.1.质量控制

对所有的电气隐蔽工程在隐蔽以前进行检查和**签证，对重点项目(如发电机穿转子、大型变压器安装、GIS设备安装等)电气监理工程师进行旁站监理，签署分项工程、分部工程和单位工程质量评定表;对施工测量、放样等进行检查，对发现的问题及时通知施工单位纠正，并做好监理记录;检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并查验试、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用;监督施工单位严格按照施工规范、施工合同、设计图纸要求进行施工;对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程(如：发电机、出口断路器、变压器、离相共箱母线、柴油发电机、GIS设备、高压电机等)加强检查;检查施工单位的工程数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价;要求施工单位对检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，保证度量资料的准确;监督施工单位按规定进行检查和抽查;监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录;对特大、重大质量事故以及其他紧急情况，及时报告业主。

2.2.2.进度控制

监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工;核对工程进度，按月向业主报告施工计划执行情况;及时解决工程进度及存在的问题。

2.2.3.投资控制

认真核对其工程量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证;保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确;按业主授权和施工合同的规定审核设计变更等。

2.2.4.安全控制

督查施工单位开展“安全管理制度化，安全设施标准化，现场布置条理化，机料摆放定置化，作业行为规范化，环境影响最小化”工作，对存在的问题督促其闭环整改;检查施工单位安全生产管理体系的运行及安全生产管理人员到位、履行职责情况;检查施工项目部特殊工种、特殊作业人员持证上岗到位情况;根据现场安全文明施工实际情况适时开展监理随机检查工作，重点督查在施工现场的落实情况，督促施工单位闭环整改;定期组织安全文明施工检查针对所存在的安全文明施工薄弱环节和问题，督促施工单位闭环整改。

三、确立监理目标

严格执行工程项目的监理合同，全面履行承诺的监理义务。监理过程中，强调主动控制，采取旁站、巡视、平行检验、整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。严格监督检查施工现场，确保工程施工安全。通过一系列的监理手段和监理措施使建设项目顺利达到验收标准，创造优质产品，最大限度地满足业主的要求。

1.质量目标：一次性验收合格。

严格监理、按设计文件、施工规范、规程、施工验收标准进行监督管理。形成施工单位自检、监理工程师检查验收的双重质量保证。工作中强调以事前控制为主，尽量杜绝施工质量事故的发生，以确保工程质量。

2.工期目标：按期完成预期及施工合同内的工期目标。

要求施工单位根据施工合同要求，及时提交工程总进度计划审查并督促其实施。在监理过程中，及时进行计划进度与实际进度的比较，出现偏差时，及时要求施工单位调整进度计划，以保证工程在规定的工期内完成。

3.投资目标:工程投资控制在计划投资以内。

认真审查施工单位提交的工程预算及分期工程计量申报表，现场核实工程量，签发工程款支付凭证。为业主把好费用支出关，力争使工程总投资不超计划投资。

4.合同管理目标

根据施工合同和监理委托合同，站在公正的立场上处理合同纠纷，维护业主和承包单位的合法权益，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。

5.安全管理及文明施工

督促施工单位建立安全与文明施工管理体系，责成施工单位严格执行有关安全技术标准和规范及省市有关部门施工安全管理规定，落实施工现场安全生产责任制，要求施工单位按规定设专职安全员，负责施工现场安全生产的日常管理和监督检查工作，将目标责任落实到人，达到安全生产文明施工，无责任伤亡事故。

四、制定监理工作方法

(一)质量控制

1.进行单位、分部、分项工程质量目标分解。

2.严格事前、事中和事后的质量控制措施。

2.1事前质量控制

a 施工准备阶段的质量控制

组织设计交底和图纸会审，审查承包商提交的施工组织设计，审查分包商技术资质等;检查施工场地的测量定位、作业条件准备等;

协助承包商建立完善的质量体系和现场质量管理制度、人员进场及相应的培训、后勤准备工作等。

b 审查开工申请

对现场各项准备工作检查合格后，方允许施工单位进场施工。

2. 2事中质量控制

a 施工过程质量控制

督促施工单位加强施工工艺管理，按照施工工艺标准和操作规程施工;重点做好材料的进场质量控制，不合格材料坚决不能使用，组织定期或不定期的质量现场会议，及时分析、通报工程质量状况等。

b 中间产品质量控制

对重要的工程部位或专业工程进行中间检查和技术复核，及时做好隐蔽工程的质量检查和验收，隐蔽工程未经验收不得进入下道工序。督促承包商做好成品保护工作。

c 检验批、分项、分部工程质量验收

对完成的检验批、分项、分部工程，按相应的质量验收标准和办法进行检查验收，对不合格的检验批及时返工，对已形成的质量问题或质量事故均应提出处理意见，质量问题或质量事故未经处理不得进入下道工序。

d 设计变更与图纸修改的审核

设计变更与图纸修改的要求可能来自业主或监理工程师，也可能来自设计单位或施工单位。由于设计变更将影响投资或进度，不管由谁提出来，都应严格审查控制，未经监理工程师审核，施工单位不得擅自对设计图进行修改、变更设计。

2.3事后质量控制

a 竣工验收

对达到竣工验收条件的单位工程，建设单位应组织施工、设计、监理等单位进行验收，工程竣工验收应具备的条件包括：完成建设工程设计和合同约定的各项内容;有完整的技术档案和施工管理资料;有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件;有施工单位签署的工程保修书等。

b 工程质量文件审核与建档

整理有关工程项目质量的技术文件，按存档要求进行编目、建档。

c 工程竣工验收报告和有关文件的备案

在规定时间内，将工程竣工验收报告和有关文件报建设行政管理部门备案。

(二)进度控制

1.对编制的工程总进度计划，采用工期优化、费用优化、资源优化等方式，进一步进行优化，以达到最佳效果。

2.为确保总工期控制目标的实现，利用新技术、新工艺，缩短工艺过程间的技术间歇时间;落实进度控制责任制，建立进度控制协调制度;按合同要求及时协调有关各方的进度，确保各工作阶段计划目标按期完成。

(三)投资控制

1.进行投资目标分解。

2. 电气监理工程师按职责分工及有关制度，在工程开工前严格组织图纸会审;严格审核施工组织设计及施工方案，对主要施工方案进行技术经济分析，按合理工期组织施工;在工程施工过程中，严格控制工程变更;严格工程计量;严格经济签证，坚持按工程施工的进度及时签证;认真记录现场施工情况，掌握和收集有关证据，严密合同管理，减少工程索赔，做好反索赔工作;按合同条款支付工程款，防止过早、过量地现金支付;减少索赔和正确处理索赔;严格控制进场材料、构配件、半成品及设备;适当调整各分包工程开工时间，以合同约束分包单位尽量做好场外准备，缩短场内施工时间。

(四)合同管理

为确保工程建设项目总目标(质量目标、工期目标、投资目标、安全目标)的实现，配合总监理工程师对合同履行情况进行跟踪管理。

(五)组织协调

组织协调电气专业所有施工单位与业主相关人员及其他监理工程师之间的关系。

结语

在现代科学技术发展迅猛的今天，监理工程师的管理是非常必要的，电气监理工程师之间要密切配合，严格要求，互相促进，互帮互助;在赶工期时更要严把质量控制关，充分发挥把“关”作用。总之，一个优良工程的创建离不开各级管理人员之间的密切配合。