对园林规划建设的初探及管理措施

1、生态园林。设计者和决策者要有良好的生态审美观和正确的价值观,生态美是人的本质需要。城市环境设计要考虑符合生态要求。居住环境中,园林景观可以让环境与居住最大限度地融为一体。设计中,可以通过道路和居住区的合理布局,利用已有的地形及周边的山水,考虑比例与尺度、对比与微差、主从与重点、营造出一个完整和谐的环境景观。运用合宜的植物,可以起到绿化和美化居住区的效果。广场、停车场以及墙面等也要考虑绿化。建设的过程中可以注重环保新材料的应用,节能降耗,满足生态原则,又符合环保原则。促进人与自然更加和谐相处,打造美好的生态家园。

2、地域性和文化内涵。城市园林景观是一种集大成的文化景观。任何时期的风景园林发展都不是孤立前进的。风景园林来源于生活,并与历史和文化密切联系。在时代大背景下,经济发展、政治运行、区域规划、城市规划等都会对其产生深刻的影响。在园林的设计中,要体现出城市的历史文化和地域特色。一块场地都有它独特的内涵,在进行设计时要挖掘出所蕴涵的特质,才能因地制宜地设计出优秀的园林景观。在场地的自然过程和格局中,所在地域的自然和文化特征都会在设计中留下烙印,可以在原有的景观元素和材料的基础上,建设现代园林。

3、节能。住宅小区的园林规划设计结合了多门学科,包含了生态学、建筑学以及心理学等。在规划的过程中不能单纯追求美感,还要兼备实用性。通过当地政府、建设者和全体市民的合作,适时适地选择园林设计的资源,节约资金。利用现代园林造景手法,摒弃大填大挖、大造园林建筑的传统作法,合理设计提高绿化覆盖率和人均绿地率。根据当地的气候环境条件,应用适地原则,多采用易活易养护的植物,从而收到了生态、审美和游憩等多方面效益。特别是在经济和技术条件比较薄弱的地区,尤其重要。切忌盲目追求美观和奢华。

4、以人为本。园林的建设应创造亲切舒适的景观,尽量满足每个居住者的基本需求,设计出更人性化、更便利、使人愉悦的居住区。以人为本,设计师从关注园林景观转移到关注园林景观的使用者上来。居住区所需的照明、灯光和绿地的养护等的环保性也是需要注意的,这些都是衡量一个居住区的功能是否完善,是否利于居民休闲和活动的必要条件。在设计过程中要有公众的参与,调查他们的意愿,与公众取得一致。人性化设计的审美原则,让使用者在使用过程中可以感受到设计的精巧而产生愉悦感,这种愉悦感将升华为一种审美意象,从而真正体现出以人为本的设计思想。

二、园林规划建设中存在的问题

1、盲目跟风,照搬照抄。近年来,在我国的园林建设中,盲目跟风学洋,一味追求档次,照搬其它地方的绿化模式,小区景观的展示也成为地产商的营销策略。居住区的空间使参观者赏心悦目,却使居住者不得安静。缺乏个性,造成景观缺乏特色,使欣赏兴趣大打折扣。园林建设不切实际,盲目跟风,导致巨大的资源浪费。优秀的园林设计可以借鉴,但是要考虑当地的经济发展状况,正确处理经济发展与环境建设的关系,根据当地的发展状况、施工条件和历史背景制定合理的目标,使规划能逐步实现。

2、植物配置不合理。植物是构成园林景观的主要素材。园林植物配置需要将各种植物素材在种类和数量上有机结合起来,使居住区充满活力。目前城市居住区的园林绿地质量良莠不齐,有些虽然手法繁多,但却无章法。绿地的主题往往脱离实际环境,夸张却毫无意义,大多是拼凑而成。在植物应用上,为突出新奇,盲目引种外来种类,致使植物存活率不高,不仅浪费资金,而且达不到预期的生态效益。设计者以植物造景时,要考虑植物与环境间的协调,采取因地制宜的原则,结合当地的实际情况,遵循植物生长习性,合理种植。根据人文背景,明确主题,突出地方特色,体现出植物的造景效果。

3、专业人才缺乏。专业人才缺乏,规划设计无法与时俱进,设计师只求其形而不得其神,还有很多的政绩工程,属于领导的个人意志,没有遵循科学的设计。不注意实际功能与需求,脱离现实,大多数居住者无法理解设计者的意图。很多园林设计者不愿深入工地与施工人员沟通。职业道德不高,模仿他人作品。加之开发商在建设中攀比成风,急功近利,使得景观设计作品千篇一律,没有建设出有特色,又有品位的现代园林。

三、加强城市园林绿化施工项目管理的几点措施

1、切实做好施工前准备工作。在掌握设计意图的基础上,根据设计图纸对现场进行核对,编制施工计划书,认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。

2、严格按设计图纸施工。绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活,设法使植物尽早发挥绿化美化的过程、所以说设计是绿化工程的灵魂,离开了设计,绿化工程的施工将无从入手;如不严格按图施工,将会歪曲整个设计意念,影响绿化美化效果、施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工,是保证绿化工程的质量的基本前提。

3、加强施工组织设计的应用。根据对施工现场的调查,确定各种需要量,编制施工组织计划,施工时落实施工进度的实施,并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整,往往能使工程施工有条不紊,保证工程进度、在工程量大、工期短的重点工程施工上有十分显著的作用、特别是在园林工程上更加有必要加强施工组织设计的应用、施工组织机构需明确工程分几个工程组完成以及各工程组的所属关系及负责人、注意不要忽略养护组、人员安排要根据施工进度, 按时间顺序安排。

4、坚持安全管理原则。在园林施工项目管理过程中，必须坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

5、园林施工与养护有机结合。园林养护应充分体现设计理念、园林设计是创造园林景观艺术的基础,在养护管理中贯彻设计的理念,是打造一个成功的园林作品的必然要求,养护要全力促成园林设计理念的实现和延续、园林养护应贯穿施工全过程、园林绿化工程,要保证树木种植的成活率,达到预想的绿化效果、为保证移栽树木的水分平衡,必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤、减少树冠失水,对树冠进行必要的修剪,必要时用浸湿的草绳缭绕树干,采取适当的遮荫等养护措施􀀁园林施工与养护均应编制详细的资金使用计划,要根据资金安排把握施工、养护档次,合理选用工程材料,做好控制工程造价的关键环节,避免施工中随意更改设计,切忌重此薄彼,削减养护资金影响后期养护效果。

6、编制合理的目标资任成本。责任成本预算的编制是以投标预算为基础,根据不同情况,可以适当调整,一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的。因此,必须在项目开工前将它完成,确保责任成本的合理性和可操作性,使管理层和项目层两方面利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。

7、防止成本管理流于形式。成本管理是一项系统性很强的工作,它贯穿于项目实施的全过程，在实际操作中,成本管理的核算要坚持阶段性和项目竣工决算考核相接合,建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序，计算实际成本时,需通过会计核算,进行盈亏分析, 编制成本报告,作为兑现的依据、只有激励与约束相结合,管理层、项目层、岗位层齐心协力, 才能保证项目成本管理工作的进一步深入。

8、材料采购环节要严格把关。材料是建设的基础，也是确保工程质量与进度的关键因素。在园林设计施工过程中的材料采购，不仅包括了一般的土建材料采购和水电材料采购，还包括了园林建设中最重要的苗木采购。