工会组织在营造企业文化中的作用

摘要：构建和谐企业，主要是将员工的自身利益和企业的后期发展相结合，使团队具有强大的凝聚力以及战斗力。工会作为员工与组织的桥梁，是群众利益的代表和维护者，应努力在和谐企业的构建中，切实履行各项职能，充分发挥其应有作用。随着经济和社会的高速发展，企业竞争越来越成为经济发展的主流。而企业文化又是企业发展的关键因素和不竭动力。因此，新形式下，企业文化的研究、创新和实践更是显得尤为突出。我们要营造以人为本的企业文化，为企业的战略管理提供最具实力和长久

有效的平台。

关键词：工会组织;企业文化;作用

前言

21世纪属于一个文化跨越的时代，由于石油企业远离城区、野外作业等工作特性，企业文化发挥的作用尤其重要，能否建立有油田特色的企业文化，直接关系到企业的生产力。作为一种“知识资本”，企业文化给企业注入了生命活力，带来了有形的和无形的、经济的和社会的双重效益。企业文化能对员工和企业经营业绩产生巨大的作用，对企业的影响甚至超过了企业经营策略、管理体制、领导艺术等重要因素。一些学者在论述企业文化的力量时提出：“企业文化在今后很可能成为决定企业兴衰的关键因素”。刚刚闭幕的十七届六中全会首次以“文化命题”作为中央全会的议题，使文化建设在国家战略层面的意义进一步凸显。

中国石化是参与全球竞争的大型国有企业，以“一流的现代传媒技术、一流的跨文化管理水平、一流的员工精神风貌”为目标，推进企业文化建设，努力实现“建设世界一流能源化工公司”的企业愿景;中国石化江苏油田作为中国石化的下属企业，依据三个一流，以塑造职工群体行为为基础，着力培育“团结、图强、求实、创新”的企业精神，通过组织开展“安全文化”、“廉政文化”，继承“传统文化”，创新文化的载体和形式，形成了具有水乡油田特色的企业文化，充分发挥了企业文化这一无形资产的凝聚力、亲和力、感召力作用，提升了企业核心竞争力，在三十六年的发展中取得了骄人业绩。但高品质的企业文化应该不断优化、不断发扬和完善。与优质、特色的企业文化建设要求相比，江苏油田企业文化建设仍存在总结提炼不够、文体骨干年龄结构偏大、二级单位企业文化建设发展不平衡，跟不上时展要求等问题。如何发挥工会作用，打造先进的企业文化?要注重以下几个方面：

一、凝心聚力，工会要发挥联系群众的天然优势

推进企业文化建设，当前的关键在于提高企业主要领导人和企业员工的文化自觉。工会有联系群众的天然优势和可以利用并有待于进一步挖掘的资源优势。近年来，江苏油田工会与纪委联手，组织职工业余创作的歌曲《背影》，获得了全国首届廉政歌曲创作二等奖;职工业余创作的歌曲《走出去》成为了中石化员工海外闯市场的“出征歌”;工会与劳资处联手承办的国资委焊工技术大赛颁奖晚会《焊花飞扬》反响热烈，工会组织的万人选劳模活动，坚持了二十多年，成为了江苏省的一个典范……。丰硕的文化成果对打造“江苏油田”品牌，鼓舞职工士气，促进企业和谐有效发展发挥了不可替代的作用。工会组织就是要运用各种行之有效的形式，把企业所推崇的价值观、经营理念和行为准则传递给大家，这也是管理人的最高境界----使企业经营者和管理者成为企业文化的第一设计者、第一宣传者和第一执行者。要达到这个境界，就必须通过群众乐于接受并能积极参与的方式、方法，吸引职工、感染职工，使职工自觉产生对企业的认同感、归属感和自豪感，树立起三种理念：

第一，企业是企业与职工共同生存和发展的平台;

第二，企业是制度共守、利益共享、风险共担的大家庭;

第三，企业是一所大学校，即学习型组织，职工在为企业做贡献的同时，自身素质也会得到提高。只有在企业里树立起这种理念，大家才会发自内心地关心企业、维护企业、奉献企业、发展企业。

二、创新整合，工会要围绕企业的中心工作开展活动

创新是企业文化的生命。再成功的企业，其文化建设也不能固化，一定要是有序的非平衡结构。在企业文化建设中要考虑到：

第一，要充分考虑和发扬民族的文化精神和文化遗产。如儒家思想对企业管理中的人际关系协调有很好的指导借鉴作用，特别是现今社会竞争激烈，人际关系更显得紧张和微妙，为促进企业的和谐发展，文化的潜移默化作用是无法替代的。

第二，要有时代特色，把企业文化建设与现代企业制度融为一体。对于欲打造国际一流化工能源企业的中国石化江苏油田来说，要遵循WTO体制约束，必须大胆吸收外来文化的精华和同行业兄弟单位的成功做法，形成自己的特色文化。江苏油田的精细化管理文化被中石化总公司誉为“吃螃蟹精神”，其核心含义是能在细小的骨头缝里剔出肉来，这是企业挖潜和管理创效的有效途径，符合现今集约化经营理念。

第三，要有企业的个性与识别系统。

企业工会虽然不直接参与企业的生产经营活动，但工会工作一定要紧紧围绕企业的生产经营活动来进行、来开展。这就要求工会一要把企业经营管理的各种理念，反复向职工群众宣传，使经营管理的各种理念成为职工思想上的定式、价值上的取向、行为中的规范。江苏油田各二级单位创作出的近20首凝结本单位精神的企业歌曲，收到了显著成效;二要积极协助生产经营者制定有关的规章制度，把企业的经营管理的各种理念融入到企业的各项规章制度、操作规范、作业标准和岗位要求之中，成为职工的自觉行动。江苏油田贯彻执行的《中石化员工守则》和“十大安全禁令”发挥了很好作用;三要通过开展管理创新、岗位创新、创新创效等职工广泛参与的活动，提升企业的管理水平。江苏油田开展群众性技术创新活动，近几年命名表彰的创新“管理法”、“工作法”和合理化建议创造了很好的社会效益和经济效益，但也有一些创新成果，因种种原因没有得到实施，这需要基层干部和高层领导加强沟通，有效运作。

三、以人为本，工会要着力打造企业的核心竞争力

企业是人财物等各种资源的有效运用和优化组合，但其中唯有人是企业文化建设的主体，企业文化只有得到全体职工的认同，才能成为职工的自觉行为，形成推动企业发展的强大动力和精神支柱。重视人的价值，开发人力资源，是企业文化建设的精髓。江苏油田工会通过推行“厂务公开”，建设“阳光工程”参与企业民主管理，充实企业文化建设内内容，就是在企业经营发展中强调人性化管理，改革传统的企业管理思想和管理模式，使过去只重视对物的管理转移到对人的管理，由对人的行为管理转移到对人的思想情感的管理，通过人文精神的倡导、人性的关注、人性的解放、人格的健全，使管理次序达到极致。工会要努力扩大民主管理的渠道，给职工提供多方面的参与企业管理的机会和场所，形成一个各尽所能、各遂其志、各展其力、齐心协力为企业发展而奋斗的生动局面。要进一步加强职工教育工作，努力提高职工队伍的整体素质。江苏油建的高素质职工队伍、特级焊工大师、国家级“巾帼示范女子焊工班等在海外、域外创出了“江苏油田免检”的品牌，成为工程承揽的关键砝码。要发挥和扩大这种效应，一是要协助和配合党政组织大力加强职工思想政治教育工作，强化职业道德建设，不断提高职工的思想道德素质;二是要加强对职工的岗位技能教育和培训，不断提高职工的技术业务素质，最大限度地挖掘职工的聪明才智;三是要发挥工会的特点，广泛开展群众喜闻乐见的业余文体活动，激发职工的活力，充分调动职工的积极性和创造性。要通过各种人性化的管理和人文化关怀，使企业文化成为一种精神力量，营造“人和”氛围，塑造团队精神，通过企业文化建设提升企业核心竞争力，培育企业核心价值观，进而促进我们石油企业和谐、持续、有效发展。

著名的海尔集团首席执行官张瑞敏在总结海尔成功经验时说：

“企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”因此企业要使每一个员工整体认知和赞同、接受企业文化，将企业的发展目标和员工个人素质相结合，必须创建和谐、具有活力和特色的人文企业文化。

结束语

总而言之，企业文化具有强大生命力，它是企业明天的向导和指路明灯，更是企业发展和立足的声声不息的源动力。只有将企业和企业文化两者互相协调、促进，使两者同步运行，才能创造出一套优秀的企业文化，并一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的推动作用。

参考文献：

[1]陈晓军.作为组织核心竞争力的企业文化[J] .

[2]陈霞.如何加强企业文化建设[J].

[3]陈亭楠.现代企业文化[M].