关于厂房施工的组织设计与造价思考

在厂房施工过程中，往往现场投入的施工机械设备品种和型号繁多，而且同一种类别的施工机械设备又存在多种型号，因此，在施工过程中想要控制好厂房的施工质量、进度和造价，就必须考虑好如何管理和组织这些机械。厂房施工机械设备管理体系由作业管理、安全管理和维护管理三大部分组成，要进行有效的机械管理，就要使施工各部门之间紧密配合，规范施工、严谨施工，从而控制好整个厂房施工的质量、进度和造价。

二、厂房施工中施工机械设备的管理与组织设计

要做好厂房施工机械设备作业管理工作，首先就必须建立完善合理的操作管理制度。而进行机械作业管理的首要任务则就是选择合适的机械作业人员。因为厂房施工机械设备结构复杂，种类繁多，如果发生误操作不但会造成机械损坏，影响施工的进度，而且可能会造成人员的伤亡。所以作业人员应当经过严格的培训和统一的考试，合格并且持证方能上岗。一般情况下，在作业人员确定之后就要进行人机定位，并把机械的使用和保养落实到个人，这样才有利于提高机械的完好率和使用效率，且有利于培养作业人员对机械的熟悉程度。而在施工过程中必须合理配置机械的综合使用，按照厂房进度计划来编制机械、材料、人力的进场计划;按照材料供应及使用情况来决定材料的储备量;按照主导机械来配置与之相配套的附属机械;按照实际进度和天气情况来进行综合调整，保证人机料等各方面统一协调;同时尽量发挥机械的各种使用性能，争取一机多用，以便充分发挥施工机械的潜在效益。在厂房的施工过程当中，机械化的作业方式是主要的作业方式，所以作业人员也应参与到施工组织设计中，按照现有机械设备来合理划分出施工段，以利于组织流水施工作业，从而提高机械的使用效率，降低机械的装卸费用和进出场时间。同时，施工平面布置和施工现场环境应满足机械作业的需求，安排好施工保通的工作，并尽量改善施工道路及现场环境，通过加强养护来使厂房现场的交通始终处于良好状态，以此来提高机械的单产能力及通行能力。

整个厂房的施工过程中，机械的安全是以施工机械的正确选择为前提的，通过合理选择施工机械设备不但可以安全、低耗、优质、高效地完成厂房施工任务，而且还可以保证整个施工机械化的安全性。而且在厂房施工中采用机械化时，还要考虑以下几个方面：一是适应性，即厂房的实际情况与施工机械相适应;二是先进性，即要选择高效低耗、施工质量优异、工作可靠安全、性能稳定优越等特点的施工机械设备;三是经济性，即要确保施工单价合适，这主要是和施工机械的运行费用及固定资产消耗等因素相关;四是专用性和通用性，这同时也是保证施工进度和厂房质量的一项重要条件。在选择了正确合理的机械后，就要进行其安全管理。从外在的环境来看，应严格选用燃、润油，油品应当满足要求，禁止使用不满足要求的油以及劣质油，若发现问题应立即停机更换，不然严禁该机械的运转;监督作业人员对于机械作业技术规程和作业注意事项的执行情况，对违反的应立即纠正;核查机械的安全装置是否齐全、有效、可靠、灵敏，严禁机械带故障施工;监督核查配件的备用数量和质量，避免因备件不及时供应或者备件质量差而造成机械不能正常的运转;监督核查作业人员的作业记录，确保真实准确。而从内在的因素来看，在机械进场应当提前做好准备工作，新机械购进应及时并做好记录，而现有机械进行技术状况的彻底恢复或者全面维修保养之后也应做好记录，以便以后的安全检查;而对于作业中的机械，现场作业人员也应坚持例保以及间隔小时的保养，并对查出的问题进行记录，同时综合考虑机械状况及厂房情况作停机或着班后的处理决定，对于机械表现突出的也相应做好记录，作为安全监察的参考之用。

三、厂房施工中施工机械设备的管理与造价思考

在厂房施工阶段，施工机械设备的管理对于造价控制而言同样不容忽视。厂房施工阶段是全过程造价管理中最难、最复杂的阶段。第一，减少工程索赔的费用。要避免工程索赔的发生，不仅要聘用一些懂技术和造价，懂合同的专业人员，制定一系列应对索赔的条例，从根本上来说还是要通过施工机械设备的科学管理及其施工组织设计的有效实施，来杜绝索赔的现象。第二，合理处理“质量，进度，投资”三者关系。首先制定合理的进度安排，能减少类似于“施工赶工费”之类额外费用的增加;其次质量是工程发挥效益的保障，如果一味为减少投资而影响工程质量，则会缩短其使用寿命，还会增加返修的费用，使得投资增加。第三，降低材料成本。而材料成本的有效控制，机械设备的费用支出也占有重要的地位。

总而言之，对于厂房施工的组织设计与造价思考而言，其实还有许多需要考虑的情况和方面，除了上文中提到的这些方面的内容之外，还有许许多多纷繁复杂的特殊情况和意外事件等都能对厂房施工的组织设计与造价造成不同程度的影响，尤其是一旦发生利益纠纷之类的情况时，更是对工程索赔等方面的成本费用有着极大的影响。由此可见，对于厂房施工组织设计与造价控制的影响因素非常多，作为工程管理人员，就必须要结合工程理论和项目实际情况来将厂房施工中的人力、物力和财力进行优化配置，以此来从根本上加强厂房施工的组织设计与造价管理水平。

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