谈信息技术在建筑施工管理中的应用

建筑施工管理是一种信息交融流动的过程，信息通过从上层到下层，或者下层到上层的纵向交流，以及在相同层次之间的横向交流，实现对建筑施工管理控制的目的。当前在我国的建筑施工管理当中，信息的流动主要是靠手工形式的数据统计，报表编制等形式完成的。即使有一些建筑企业通过计算机进行工作，也主要是将手写的报表等编制成可打印的表格进行，这样的工作方式产生了大量的工作量，很难保证信息的有效性和及时性。

1信息技术在建筑施工管理中的作用

1.1提高企业管理水平

建筑施工企业具有劳动密集、工程项目分布点多、面广和人员流动性强等特点。采用传统的信息交流手段往往造成企业横向与纵向的信息流通渠道不畅，阻碍企业各类信息的及时交流，制约企业的进一步发展。以计算机和通信技术为核心的企业，计算机网络信息系统恰恰能够针对建筑施工企业点多、面广和流动性强的特点，为企业创造一个新的工作环境，打破时间、空间和地域限制。让企业管理人员方便、快捷、及时、准确、全面地掌握企业内部信息和外部信息。建筑施工企业建立起企业的计算机网络信息系统，是为企业构建了一个发布信息和共享信息的信息网络环境，而作为建筑施工企业成本中心的施工项目，则是整个系统最重要的信息来源。

1.2杜绝扰乱建筑市场的不良行为

对于行业主管部门，在建筑企业资质管理、执业资格人员管理、招标投标管理、质量安全管理、建设工程监理等诸多方面，长期缺乏一种以信息技术为支撑的、科学的、动态的管理手段，从而导致一些扰乱建筑市场的不良行为产生。或者由于没有现代化的管理工具和手段，致使招标投标活动不够规范，在招标信息的及时性、招标信息传递的广泛性、决标的公正性等方面不能公开、公平、公正。因此，行业信息化管理能够有效地监管建筑市场，营造公平的竞争环境。

1.3降低信息的风险性

建筑施工是个系统工程，每天每时都会产生大量的数据、各类咨询、情况交流、新技术、新材料、新设备推广以及合作、供求等信息。这些信息都需要及时的沟通和交流。而如果信息在整个数据的流动过程中形成阻碍，不能通过有效、方便和快捷的途径反馈到相关部门，就可能造成极大的人力物力资源浪费，这不仅损害了企业的利益，也对整个建筑市场的健康发展产生不良影响。可见，科学的、动态的信息化管理能够弥补信息的流通、反馈机制不健全带来的困扰。将网络用于项目协作，使参与建筑施工项目的业主、开发商、承包商、分包商、监理单位和材料供应商、设备供应商以及设计师、工程师等各方能够协同工作，便能达到减少风险、降低成本、保证质量并缩短工期的目的。

2 国内外信息技术应用的成功经验

在日本，建筑业在施工管理中一直大力推进建设项目全生命周期信息化，其特点是：以建设项目的全生命周期为对象，信息全部实现电子化;利用因特网进行信息的提交、接收;所有电子化信息均储存在数据库实现共享、再利用。达到降低成本、提高质量、提高效率和增强建筑业竞争力的目的。

在香港，主要应用有：设定通用的标准和发展通用的数据基础设施，便于参与建设业务者能以电子方式通信;采用因特网和电脑技术进行有效地获取和交换工程项目资料;利用电子方式进行工程图纸、资料管理及图纸审查管理;利用数码相机技术对现场施工情况进行适时动态管理;在施工现场人员的管理中采用“绿卡认证”(绿卡中包含有职员的基本情况以及就业、技能等信息)。

3 提高施工管理信息技术应用水平的对策

3.1加强对信息化建设的正确认识

很多建筑企业、单位的负责人、管理者，对于信息化建设的认识仍存在着误解性，也就是没有正确的去认识这个问题。甚至还有一些决策者认为购买一些硬件设备，再利用互联网上网，开发一个应用系统并相应的给予一定的维护就是实现了信息化，这样的认识自然是表面的，也是不深刻、不正确的。领导、决策者的思想是否正确，可以说是决定企业、单位是否能够进行信息化建设的关键所在，正是因为这样，加强对企业、单位领导对信息化认识的培训是非常重要的，通过这样的培训，使他们转变自己错误的思维方式;使他们认识到，信息是创造附加值以及财富的源泉，并做出正确的决策，加速信息化建设的发展。除此之外，建筑企业、单位信息化的目的，可以说是决定企业信息化是为管理而服务的，所以企业、单位实行信息化绝不仅仅只是一个技术问题，而是关系到企业、单位的发展规划、业务流程、组织结构以及管理制度的，是必须不断应用信息技术以及信息资源。

3.2制定战略计划，予以有效实施

利用信息技术来改造建筑业的运行模式，已经是大势所趋，可以说建筑企业、单位的信息化程度，主要就体现在施工管理过程的信息技术应用水平。而建筑施工企业、单位应该根据信息化的特征，并且结合施工管理的实际情况，去制定相应战略计划，这样才能充分的利用现代信息技术，并逐渐的建立各类施工管理信息系统。比如说信息收集自动化、信息检索工具化等等特征。

3.3工程的进度、质量以及成本的信息化

建筑施工企业、单位必须大力的推进施工管理的三个控制过程的相关软件应用，也就是工程的进度、工程的质量以及工程的成本。比如说：在工程的进度控制方面，可以利用网络计划技术，显示出关键的工作、机动时间以及相互之间制约关系的特性，利用网络的进度管理软件控制好工程的进度，并根据施工的进度及时的进行资源调整，从而使时间得到优化，这样就可以很好的适应施工现场多变的情况了;在质量的控制方面，可以说工程的质量管理是施工管理中最为重要的一个环节，拥有信息量比较大，综合性能比较强而且技术难度也比较高的特点，如果运用计算机相关软件进行管理，处理的时间就会缩短，结果的可靠性也更高。质量的管理软件系统还可以运用在施工过程各个阶段的质量控制以及评定上，包括各种的质量评定报表，各种的质量评定曲线绘制，以及根据各种实测数据对分部分项工程质量等级进行评定，从而为质量管理人员对工程质量实施动态控制提供可靠的物质保证。

3.4提高工程管理人员整体素质

由于施工企业员工的素质参差不齐，大多不具备新业务流程所需要的管理思想和企业文化，给全面推行信息管理带来不小的难度。通常，每个部门里越忙的人，越要参加信息系统的建设，这是一个矛盾。因此，在信息化建设前，根据本企业员工知识水平和素质状况，对员工进行信息化知识强化培训，使其充分了解信息化管理对企业的重要性，方能从根本上克服推行信息化的最大障碍。

结语

当今世界，科学技术飞速发展，信息技术的发展更是日新月异。信息技术在建筑施工领域的应用前景是非常广阔的。创新是一个民族的灵魂，只要本着科技创新的科学态度，在建筑施工领域大力推广信息技术，并把信息技术与建筑施工技术有机结合起来，必将在建筑施工领域产生一场革命。

参考文献

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