基于商品混凝土生产质量管理的弊端及改进策略

摘要近年来,随着我国城市建设的不断推进,商品混凝土以其节省场地、减少噪音、环保卫生、施工效率高、性能稳定等诸多优点在工程建设中被广泛应用,在保证工程建设质量,实现文明施工的过程中起到了不可或缺的积极作用.然而在商品混凝土生产质量管理中,层出不穷的生产质量管理问题严重的制约了商品混凝土生产的正常进行。本文中笔者结合自身所在单位贵州铭材混凝土有限公司管理中的多年生产管理经验，就我国商品混凝土生产质量管理过程中普遍存在的诸多弊端进行分析，并在此基础上有针对性的提出相关的改进意见与建议,以供理论参考。

关键词商品混凝土生产质量生产管理改进策略

随着城市建设进程的加快，传统现场采用小型搅拌机拌制混凝土的方式在建筑施工过程中已经不能满足工程量及工程进度的需求。在这种情况下，为了保证城市建设的质量，改善城市建设对人民生活及环境的影响，各种商品混凝土搅拌站逐渐兴起并得以长足发展，混凝土的集中搅拌能够将工程原材料的供应稳定化，对于工程的整体质量起到关键的作用，同时对于环境保护也有着极大助益。贵州铭材混凝土有限公司就是在这种情况下成立并发展起来，下文笔者结合自身在贵州铭材混凝土有限公司的混凝土生产过程中积累的多年管理经验，对我国目前商品混凝土生产质量管理的现状、问题及对策进行探讨。

一、我国商品混凝土生产质量管理现状

贵州铭财混凝土有限公司将“以质量求生存，以创新求发展”作为长期以来的经营理念，在市场需求的基础上，建立了以混凝土生产、销售、质量、环保为一体的管理体系。对内完善各种规章制度，健全企业管理;对外引进先进的设备、技术及管理经验，精诚合作，力争创优争先。目前，公司在混凝土生产中已经完善了各项规章制度，建立了质量保证体系，管理机构较为健全，能够在一定程度上符合相应的等级标准;对材料试验的检测仪器基本能够满足质量控制的需求;混凝土的生产资料如砂石原材料、水泥等试验台账基本齐全。在商品混凝土生产上基本具备了所需的技术试验设备，如混凝土运输车辆、输送泵、搅拌系统等，生产过程能够顺利进行且有效控制;建立了商品混凝土试验室;一些辅助设备如砂石堆场、水泥存储仓等也基本完善。笔者通过在制度及生产过程中的管理，结合行业领域内的普遍现象进行了分析，认为在商品混凝土生产质量管理过程中，我国相关领域内的现状如下：

1.制度现状

在我国商品混凝土生产领域内，很多企业在实际管理过程中都存在着很多弊端，如：质量控制的内部审核资料等缺乏;管理体系的可操作性较弱，流于形式;生产过程不能按照标准控制，不够规范;试验过程的控制不够严格;试验人员的资质不符合上岗标准;试验室管理制度贯彻实施不够严格等。这些问题的存在很大程度上制约了混凝土的质量，对企业的发展也有着直接的影响。

2.生产过程现状

在生产过程中，我国很多相关企业都存在着以下弊端：有的设备欠缺操作规程，操作不够规范化;试验人员的专业能力较弱，需要进一步培训加强;试验过程由于环境或条件局限不能按照规范标准进行;原材料存在混堆现象。这些问题的存在，使混凝土生产过程不能实现质量的全过程控制，为混凝土的使用质量造成了安全隐患。

二、商品混凝土生产质量存在的问题分析

笔者针对行业现状问题进行了分析，认为出现以上问题的原因主要有以下几点：

1.质量管理体系的实际运行控制不到位

通过分析，笔者认为虽然很多企业生产的商品混凝土得到了质量认证，但是对于质量的管理还保持着原始的方式，其中受到人为因素的影响较多，而且很多管理人员对于生产过程的质量管理不够专业，不能有效的进行指挥控制。质量体系的管理大多是停留在文件的文字上，不能真正的贯彻落实，因此，混凝土的质量不能得到根本的保证。

2.技术人员的专业能力普遍较弱

随着近年来商品混凝土企业的增多，市场对于工程技术人员较为欠缺，从而造成了技术人员的专业水平参差不齐，有的技术人员甚至完全不懂商品混凝土的质量特征，滥竽充数;很多管理人员是由工人担任的，在生产过程中不能实现有效的管理。此外，企业中的人员流动较快，不能有效的形成一个团结的生产体系，对混凝土生产环节的紧密配合造成了很大的局限。

3.经营与质量管理存在着矛盾

站在企业的角度来看，公司实际经营与生产中，要想加强经济效益，就必须加强质量管理，以质量创品牌，以品牌信誉创效益。而在公司实际经营中，管理层不能很好的认识这点，在原材料价格大幅度上涨、复杂的债务纠纷中，通常更多的对企业的当前利益考虑，不能将更多的资金投入企业生产管理及专业人员培训中，也就不能对产品质量进行更好、更专业的控制。

三、商品混凝土生产质量管理策略

笔者通过对商品混凝土生产质量管理中存在的问题进行分析，认为制约我国商品混凝土质量提高的最主要问题是生产过程中的管理控制不到位及缺乏高素质人才，从而使得质量管理体系在生产过程中不能发挥最大的作用。对此，笔者提出了以下几点对策：

1.贯彻落实商品混凝土的生产标准，加强生产过程中的质量控制力度。在生产过程中，严格按照混凝土质量标准的相关规范进行，并将ISO9000质量保证体系的质量要求作为检查商品混凝土质量的前提，从而确保混凝土生产从原材料进厂到成品出厂的整个过程中质量受到控制。

2.加强人员管理工作，保证混凝土生产工序的紧密配合。混凝土在工程中的使用是定点、定时、定量的，不能使用间断的半成品，因此，在生产中必须有序的将各个生产环节协调起来。在这样的情况下，对于每个环节都必须给予足够的重视，对于每个岗位的员工都要进行分类的、有计划、有组织的培训，确保其能够完全胜任岗位工作;管理人员要不断学习，提高自身的管理水平，加强职业道德;此外，企业管理层必须彻底抛弃对当前利润的侧重，而要把目光转移到生产管理上来，从而实现企业的可持续发展。具体而言，要从以下几个方面进行：

A.明确企业的经营目标。制定科学合理的管理体系，树立员工的经营理念;

B.提高领导者的核心地位。在企业中领导是核心，只有加强领导的核心影响力，才能将整体组织打造成为一个团结的队伍;

C.建立健全的科学管理制度。促使人身行为与管理活动有效统一，保证社会生产活动的有序进行;

D.引导员工参与管理，集思广益，使员工全身心的投入实际工作中，为企业的长远发展贡献自己的有效力量;

D.促进认识上和行动上的协调进行，以共同利益为基础，不断强化团队意识，从而从根本上加强员工的团队意识，避免员工流失。

3.加强试验工作。试验工作是商品混凝土检验的最有效手段，只要优质的试验才能生产出优质的混凝土。笔者认为，对于混凝土生产的试验主要从以下几个方面进行：

A.严格按照计划的配比单进行混凝土的搅拌，并做好记录，确保材料使用的正确性;

B.对于进厂的原材料必须经过复试，保证进厂原材料质量的稳定，从而确保原材料的使用符合商品混凝土拌合的要求;

C.对于计量器具的管理要完善其使用记录及试验台账，而且要定期对器具进行检测校定，确保其检测的准确性;

D.加强混凝土出厂检测，确保出厂的混凝土强度、塌落度等质量符合既定标准。

结束语

总而言之，商品混凝土在工程中起到的作用是至关重要的，因此，对于其生产质量要进行严格的控制，从生产、技术、设备、材料上进行全过程的管理。管理人员要不断总结管理经验，树立质量为本的观念，从而将商品混凝土生产规范化，从根本上提高混凝土质量。