浅议施工现场管理的措施和策略

安全保障是渗透在生产过程当中的，对生产的顺利进行起到了促进和保障的作用，虽然安全和生产有时会出现矛盾，但是从生产管理的目标上看，它们是统一的。所谓安全管理就是在生产过程当中对实施生产的人、物、事、环境等进行有效的控制，控制不安全行为和不安全状态，达到保护劳动者身心健康的目的。安全生产的方针是“安全第一，预防为主”，安全第一是从生产力的角度出发的，表明安全在生产中的重要性。预防为主是要端正建筑过程中的态度，深化对不安全因素的认识和消除不安全因素，把握好消除安全隐患的时机。

安全管理不是只针对施工过程少数人和少数机构而言的，而是相对于所有人来说的，和所有生产人员、生产机构息息相关，需要所有人、事、物相互配合才能实现的过程。安全管理是一种态度，坚持对它的持续改进，是建筑过程顺利进行的通行证，安全管理是对变化着的生产对象的管理，是一种动态的管理，所以，生产管理也就意味着是不断发展，不断进步的管理，以此来适应不断变化的生产活动，消除不安全因素。这就需要施工管理单位不断寻找成功的经验，总结失败的教训，在一次次历练中提高管理的水平。

另外施工场地的安全管理，即对施工材料的管理也是安全管理的一个重要范畴，因为井然有序的施工环境能够让员工保持冷静的工作心态，不至于因为手忙脚乱而出现安全事故。要制定完善的指挥标准和岗位责任制度，明确工序衔接流程和交接责任，安全、文明、高效的施工现场管理是施工单位各项管理水平的综合体现，是推动施工安全管理走上新台阶的强大动力。安全管理具体是要做到安全教育培训、安全检查及整改、佩戴安全设施、安全防护、明确生产设备的使用规则等问题，必须成立安全生产小组，并定期地对员工进行安全教育和培训，实现未雨绸缪、防患于未然。总之，施工现场的安全管理是一项系统工程，涉及到生产过程中的方方面面，受多种因素的影响，这也决定了其管理难度较大，施工单位必须引起足够的重视。

2.2材料管理措施

建筑施工所用的建筑材料对建筑物的质量起到了决定性的作用，同时其成本占到了工程造价的60%～70%，因此，对生产材料的管理直接影响到了工程造价。从施工单位角度出发，施工前不仅要计算所需的材料和设备数量，制定好需求计划，而且还要广泛收集货源信息，对材料进行调查研究，保证材料质量。施工过程中要充分考虑施工的进度和资金的运转情况，合理安排材料和设备的进退场，尤其要注意材料的保管，如避免出现水泥因受潮结块、钢筋因未垫好出现锈蚀导致不能使用的情况等，避免资源浪费，节约成本。还要制定合理的货物采购和保管制度，加强施工全过程对材料的监管，提高采购人员的素质，保证买到的材料质优价廉，不仅保证了建筑物质量，而且减少了运营成本，提高了企业利润。

2.3质量管理措施

1.测量控制。施工前对施工场所进行考察，对建筑物所能允许的误差进行统计，得出有效的数据，为以后的具体施工做好准备工作。施工过程中要对建筑物的尺寸、高程等随时进行检查、校核，对不合格的要及时进行处理。

2.责任文件控制。也就是工程监理通过书面形式对施工单位提出项目工程在完成的过程中需要遵守的要求，明确施工单位的责任。

3.试验控制。监理工程师以试验数据为标准判定建筑材料的品质，每个过程中的所用材料的物理和化学性能，耐压强度，材料的配合比，都需要通过有资质的检测机构试验数据得出结果。

4.严格执行“三检”制度。及时发现施工过程中的质量问题以及存在的安全风险，对危险因素及时发现，及时处理。

3.未来的发展

网络社会和网络文明的到来，宣告高度而枯燥的技术文明将被充分共享的信息文明所取代。施工现场管理的全程电脑化和施工企业内部局域网的建立，将在以下几方面产生重要作用：

1)可以对整个施工现场管理流程实施网络化管理，从现场录入资料、分类、上报、处理、存档等均可在网络上对其进行实时、动态的管理。

2)对已完工工程的施工现场管理资料也可建立起详尽的分类、统计、查询数据。

3)建立现场管理人员库对现场管理人员队伍进行网络化管理，以便随时掌握现场管理人员的履历、施工现场管理经验、个人专长、微机通信设施等情况。

4)通过网络的电子公告或电子邮件接触更多的现场管理专家和专业科研人员，为某一建设项目的施工现场管理物色到最佳施工现场管理人员。

5)可快速直接双向传递、显示现场施工管理人员和公司相关管理部门管理人员在项目施工现场管理过程中的具体要求和细节，即使是远地相隔，也可就施工现场管理的事宜，在两地边议边处理，其速度和效率都是传统施工现场管理方式所不敢想象的。