关于建筑工程施工管理要点的探讨

施工结算的管理工作会涉及到的内容很多，而且也会直接影响着工程的管理。站在工程建设自身的角度上进行分析，工程管理中施工阶段起到的作用是无可替代的，但是施工阶段也是问题频出的时期，所以，站在管理者的角度上进行分析，对这一阶段的管理标准和管理程序进一步进行明确，对于工程进度以及相关的情况要严格地遵循，将合理的管理制度和措施制定出来是尤为重要的。

一、施工管理准备工作

(一)建立施工责任制度

站在管理者的角度上进行分析，要想将施工现场的管理工作做好，首先一定要做的就是将施工责任制度建立起来，这样的话，才能够将各级技术负责人在工作中应负的责任进行明确，同时也能够使施工现场的工作得以完善，进一步将一些帮助提供给正常进行的施工。这主要原因就是因为施工有着过于广泛的工作范围，在其中会存在很多专业工种和专业人员，同时施工现场的情况也是十分复杂的，还有很长的施工周期，这就在一定程度上决定了项目管理者必须要在项目内实行严格的责任制度，这样才能够使施工工作中的人、财、物的流动具有合理性。通常来讲，在将制定的编制完成之后，可以按照计划，向相关部门或者个人明确责任，以便于计划的实施可以很顺畅。特别是针对各级技术负责人，应该在工作中都能够将自己的责任进行明确，这样做，对于各部门认真做好各项工作有着很重要的意义。

(二)做好施工现场准备工作

1.收集资料

对于施工项目周边的环境和地下信息资料都要尽可能的进行收集，这样的做法，可以将关于施工项目更多的信息提供给施工人员，从而可以根据这些资料，将合理的施工方案制定出来，可以有效地避免在土方开挖施工过程中会出现的安全事故。周边环境、地下管线以及相关的信息资料都是其中所包括的资料内容，特别是一些由政府提供的相关资料，更需要进行深入的分析和研究。周边环境、地下管线资料的收集主要包括地形地貌、地质、周边环境以及地下管线等方面。

(1)地形地貌调查资料主要有：工程建设的城市规划图或者建设区域地形图，工程建设地点的地形图、水准点、控制桩的位置;现场勘测高程、高差、地形、地貌特征等。

(2)地质土壤实地调查资料主要包括：施工现场的地质、土壤作实地调查，根据调查的需要作出核实及必要的补充。

(3)相邻环境及地下管线资料主要包括：在施工用地的区域内的原有建筑物、构筑物、设施、道路、水井、土堆、土坑、沟渠、树木、农田庄稼及电力通讯杆线等;地下原有埋设物，主要是指地下沟道、下水道、上下水管道、地下杂填垒积坑、人防工程、煤气及天然气管道、电力通讯电缆管道、枯井及孔洞等。

2.建设地区自然条件资料收集

(1)气象资料。主要包括气温、雨情、风情调查资料等。气温调查资料要涵盖全年各月平均温度、最高与最低温度;雨情调查资料要全面反映雨季时期，雷暴雨天数及时期，日最大降水量，年、月降水量等;风情调查资料主要是全年主导风向和频率，特别是大于八级

风的天数、日期等等。

(2)河流、地下水资料。包括洪水、平水、枯水时期及其水位;流量、流速、航道深度、水质等;河流位置与现场距离;地下水的最高与最低水位及其时期等

(三)拆除障碍物

为了可以很好地将施工进行到底，就需要将施工现场内所有的障碍物及时地拆除。若是这项工作是由施工单位全权负责的，那么就一定要将周边的情况搞清楚，尤其是在城市的老区内，因为在很多原有建筑物和构筑物都有着较为复杂的情况，并且也没有齐全的资料，这就需要相关人员在进行拆除之前，采取适合的措施，以避免事故的发生。例如，拆除房屋，较为普通的平房在拆除之前只需要将水电切断就可以进行拆除了，不过这项工作需要联系供电部门，得到允许之后才可以进行。若是关于一些污水管道、煤气、自来水等一些较为专业的管道拆除，就需要联系专业的公司将这项工作完成。如果在拆除场地中还存在一些树木的话，那就需要联系园林部门，得到允许之后就可将其砍除。

(四)三通一平

所谓的三通就是指“水通、电通、路通”，而把平整场地工作称为“一平”。在完成地上、地下的障碍物拆除后，接着就是要进行场地平整工作。应根据设计的要求来确定场地标高，但同时还需要充分考虑到场地的排水并结合今后施工的需要来确定。平整场地的方法，要根据场地的情况采用机械或者人工平整。完成场地平整后，就可按施工总平面图确定的位置来进行供水、排水、供电线路的敷设以及临时道路的修筑。然后按供电、供水、市政、交通部门的有关规定办完手续，接通源头，至此便实现了“三通”。

二、施工进度目标的网络计划优化

在建筑施工计划管理中最为重要的就是其施工作业计划具有科学性和实用性。在20世纪50年代后期，网络模型出现了，它可以将一些大而复杂的项目进行细化，并且制定出很周详的计划，对于各项工作之间的相互关系和进度进行全面的反映，并且通过时间参数的计算，将关键的路线和各工作的机动实践寻找出来，以便优化计划。这样一来，管理人员的注意力就会完全集中在工作的关键之中，从而就会有更为充足的时间将更正确和更可靠的计划制定出来。所以，网络模型这种方法是赋有科学性的，是在计划编制工具中应用最为广泛的。通常来讲，刚开始的网络进度计划是在没有任何约束条件的情况下进行编制的，但是有很多建设工程针对计划所需要的条件，将一定的工期目标、费用目标或者资源目标设定出来。

三、物资供应的规范

物资供应是建筑施工企业经常性的管理业务之一，其优化的目的是：根据现有的运输网，制订一个使运输量或运输费用最小的调运方案。因此，物资供应问题的实质就是一个运输问题，我们可以运用运筹学中的表上作业法来优化解决。表上作业法的基本步骤如下：

(一)规范物资供应的科学管理

在建筑施工中科学地管理物资供应是很重要的，微观性、专业性、规范性都是物资供应管理工作的特点，是一项在操作层面上进行的工作。所以，科学是一定要坚持下去的，依据施工企业物质工作的特点和内在规律，将物资管理工作的计划。组织和控制措施进行制定和实施，还要遵循战略采购、物流管理、供应链战略管理等先进的管理思想，运用计算机网络技术将各项管理职能工作进行实施，这样的话，就可以将物资管理在一定程度上进一步进行提高。

(二)规范物资供应的计划管理

在建筑施工中物资供应工作是以整个工程施工的计划为依据的，工程施工计划管理工作的好坏对物资供应起着决定性影响。当前，工程里的计划管理工作问题较多，造成物资供应工作常常很被动。物资计划是工程施工进行订货采购工作和工程内部物资供应工作的依据。各单位在编制计划时要有依据，有核算，并根据物资需求量和自有储备量进行编制，力求准确。

(三)规范物资供应的采购管理

在建筑施工中物资供应一定要对物资的采购管理进行严格的要求，采购就是在工程项目中运用资金将一些生产需要的物资购买进来的一种手段，它设计物价进价采购费用等材料成本的构成要素。特别是进价，在材料成本比重中占比例最大，能够使采购成本不断升降。所以，在对成本进行控制的前提条件下，对进价进行降低在采购管理环节中起着尤为重要的作用。任何能够将进价进行降低的手段都是采购所考虑的对象，但必须要合情、合理、更要合法。至于何种方法应该优先采用，何种方法更好，则需采购人员运用自己的专业技能和工作经验加以综合判断和灵活运用。

(四)规范物资供应的储备管理

在建筑施工中物资供应对于物资的储备管理也要进一步规范，储备就是工程里为避免或减少出现停工待料等事故的发生而储存的各种物料，包括原材料、半成品、成品等不同形态。为了可以使现场生产能够顺利地进行，工程单位对一些物资进行储备是很要必要的，但是却不能过量储备。很多人都知道，若是储备的太多，仓储费用、保险费、装卸搬运费等一些不合理的损耗都会出现。所以，在对成本进行控制的情况下，储备管理的目的其实就是要将在生产中所需要的物资尽可能最小化的储备起来，也就是在数量上合理的最小化。要想做到数量上合理的最小化，现在很多企业中都会推行一种零库存管理方法，这种方法是值得我们借鉴和学习的。零库存并不是没有库存，而是库存数量几乎为零。作为一种先进的库存管理理论，它可以解决库存管理中的部分浪费现象，降低库存管理成本，减少库存占用资金和仓库仓储管理费用，解决库存物资的老化、损失、变质等问题。

四、分配问题的优化

在建筑施工管理过程中都会出现各种各样的问题，这样的话，就需要找到一种最合适的指派方式，合理地分配人、物和事，以便能够使人发挥最大的潜力，使物可以发挥它的作用。分配问题具体描述如下：在一个单位中，有n项任务需要完成，与此同时也正好有n个人可以将这份任务完成。因为每个人都有自己不同于其他人的专长，那么个人完成任务就会不相同，其效率也会不同。于是产生了一个问题，应该指派哪个人才能使完成n项任务的总效率达到最高呢?其实分配问题就是调运问题中比较特殊的一种，所以，可以采用运输问题表上作业法进行解决，但是因为分配问题的n2个变量中等于1的只有n个变量，其余都是等于0的变量，这样的话，在基本可行解的(m+n- 1)个基本变量中，就有(n- 1)个变量为0，它是属于高度退化的基本可行解，在调整计划时，经常会遇到调整数量为0 的情况，调整后反使目标函数值下降。对这类问题的求解可采用匈牙利数学家柯尼格的方法。

五、劳力调配组合问题的优化

建筑施工企业中体力劳动占有的比重是很大的，直到今天其劳动力还是一样大。因为在参加体力劳动的工人中会出现一些不同，所以，他们所从事的各种劳动最终得到的结果也会大有不同。面对这样复杂的生产活动，合理的分配劳动力是尤为重要的。劳动调配组合的最优化，其实也就是能够调动起来每一个劳动力的最佳潜能，在这样的基础上，不仅可以将劳力在一定程度上进行的减小，而且还能达到很好的工作效率。因为不相同的具体条件，所以，所采用的优化方式也不会相同。现介绍两种常见情况下的劳力调配组合的最优化方法。

(一)需要操作人数与现有工人数已确定的情况下，劳力的合理调配方法这种劳力调配问题属于确定性的模型，可以采用运输问题表上作业法进行优化：把现有劳力看成为发量，把需要劳力看成为收量。

(二)现有工人数已确定，在确保重点兼做一般任务的条件下，劳力的合理调配方法设现有劳力。

六、结语

总之，建筑工程的施工管理是一项较为复杂的工程，对管理人员有较高的要求，需要所有管理者根据工程的需要，制定合理的制度，并在实践中不断的调整，确保管理工作的各个阶段都得到顺利实施。

参考文献：

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