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建筑工程施工过程中的成本控制问题研究


所属栏目:建筑施工论文
发布时间:2012-09-21 09:29:44  更新时间:2012-09-21 09:41:38

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摘要:建筑工程成本控制作为建筑企业利益的重要途径,是建筑企业重要的日常事务之一。文章从建筑企业管理思想的研究出发,通过培养员工的成本意识,和对项目过程中对各环节的成本控制,力求达到企业成本控制,实现企业竞争力提高的目的。

关键词:建筑成本;成本控制;日常管理

1提高员工的思想意识

近年来,随着建筑市场的发展完善,很多建筑企业异军突起,发展强势。从他们发展的经验来看,虽然资本对发展初期具有很大的重要性,但是从后期来看,发展思想的重要性甚于发展资本的重要性,科学先进的企业经营思想是决定着企业的稳步发展壮大的关键因素。所以,建筑企业不仅要加强对于成本管理的意识,更重要的是在经营管理中,切实严格的执行成本管理工作,对于企业管理层,要做好以下几个方面的工作:

1.1 企业管理层要使成本管理意识深入员工思想之中

员工是成本管理工作中的具体执行者,只有每位员工对于成本管理的思想根深蒂固,认识到自己在工作中所处的地位及重要性,才能在具体工作中本着节约成本的思想,完成自己的义务和责任。

1.2 企业管理层需要从体制上对成本管理加以保证

建筑企业对于施工项目有两种传统管理模式:一是都由项目经理承包。二是实行经济责任内部考核。但是这两种模式都有一个普遍存在的缺点,那就是:义务和所对应的权利不对等,利益与所对应的风险不对等。对于项目经理承包制,项目经理的个人素质能力、行业经验,很大程度上可以决定项目的盈亏情况。有些项目经理虽然权利很大,但是所对应承担的风险却很小,不负责任的项目经理由于不需要承担成本资金,就会忽略成本管理的重要性。这就可能导致建筑企业的不必要成本的增加,导致利润下降,更为严重的情况下会出现伪帐。

1.3 充分调动员工的积极性

企业管理层要善于采用激励手段,将每个员工的工作积极性调动起来,参与成本管理控制。增加每个员工的主人翁意识有以下几个好处:第一,员工可以按时完成本职工作完成任务,对成本管理工作有积极贡献,或者对降低成本有积极意见的个人或集体进行表彰奖励,提高相应的工资报酬,当员工对自己的工作收到精神和物质奖励时,其自身的积极性也是最高的时候。第二,企业管理层要善于用人,完善用人机制。现阶段,建筑工地施工人员多为农民工,他们并不被纳入企业正式员工体系之内,对于经验丰富,行业知识广泛的农民工,可以有计划的纳为企业的正式员工,这样不仅能提高他本人的工作热情,而且能起到模范带头的作用,不论是对于个人,还是对于企业,都有益处,这是双赢的局面。

2 加强在项目的各个环节中对成本进行全方位管理控制

对于一个具体的工程项目,从投标到工程完成,处处都有成本的管理控制。所以企业的成本管理控制是一个繁琐而又复杂的工作。依靠先进的管理思想,培养起全部员工的成本管理控制意识,在工程项目的各个环节,对项目进行严格的成本管理控制,才能实现企业利润的最大化,下面从项目的具体环节分析如何进行成本管理控制。

2.1 工程投标环节的控制

企业管理层可以根据企业的实际情况制定工程项目的投标预算,从经济手段和行政手段两方面入手,强制项目投标部门按照企业的预算进行投标,如此可以限制在投标过程中招待费、业务费、出差费、标书费等开销,这样可以迫使项目投标部门对投标项目进行仔细的考虑,按照企业预算进行资源分配,精化投标方案,以达到节约成本的目的。这就要求项目投标部门进行投标时,结合企业内部的实际能力,对所投标的项目进行充分的考察论证,确保投标的准确性及成功率,与原来传统的投标相比,不仅减少了投标的盲目性,而且有效的减少了投标过程中所不必要的成本,提高利润。

2.2 技术管理环节的控制

有效的对成本进行管理控制的途径之一,是做好企业内部的技术管理环节。技术管理环节需要注意以下两个方面:第一,通过对现场施工的情况调查,对现场进行合理的规划,实施安全生产,避免不必要的损失。(2)通过企业自身的优势,对技术状况进行革新,将一些不需要的程序和环节加以省略,即可缩短时间,又可以达到节约成本的目的。

2.3 机械设备管理环节的控制

根据工程实际需要,合理选用机械设备,充分发挥机械的效能。施工过程中做好机械的养护,对不再使用的机械及时报停或清退。积极推行项目法施工,优化生产要素,机械设备集中管理,落实项目成本核算制,建立项目单位机械设备、周转材料内部租赁市场,废止无偿供应的办法。各工地的机械不能各自把持,应该互相循环使用,大大提高设备的利用率,增强项目应计成本的真实性。这种做法,就会比项目法施工前成本有显著下降。

2.4 材料管理环节的控制

工程项目中,原料成本费用是占比例最高的部分,通常占总成本的百分之六十到七十。在对原料成本的控制管理过程中,需要从采购、存储、使用等各个方面进行管理,建立起完善的管理制度。从原料采购过程中看,通过工程计划节点,对供应商进行招标,对于大批量原料采购采用分批提供的方法,这样可以降低原料的存储费用,对于近距离的原料采购,可以通过虚拟库存,对原料实行零库存管理。零库存管理不仅减小成本预算,使资本可以流动,而且可以降低库存积压的风险。从原料的使用过程中看,加强对原料使用的管理,具体责任落实到个人身上,减少因个人错误而造成对原料的浪费,这就需要管理层建立健全的责任制度及考核制度。

3 加强对资本运转的责任考核

责任考核制度对成本管理控制的重要性勿容置疑。责任考核制度贯穿工程项目的整个过程。企业在考核项目时,不仅要强调项目进度是否按照计划进行、工作过程中的质量保证及安全防护工作,同时需要对资金运转情况了如指掌。

关于资金运转方面,要注意资金的流入方向及比例,查看资金是否回转正常。当工程项目完成时,若工程款迟迟得不到回收,会导致坏账损失。若资金得不到回笼,不仅会减少项目利润,而且会影响后续项目计划的资金准备,造成连锁反应。因此对资金运转方面的考核异常重要,要从全方位的角度进行资金考核,对于异常运转,将责任落实到个人,切实控制经济成本。

结语

对建筑项目的成本控制管理工作是一项繁琐的系统工程。针对不同的建筑企业、不同的项目工程、不同的现实情况,成本控制管理工作都不尽相同。但是成本控制管理工作的本质不变,都是为了节约成本,提高企业的利润。在具体的实施成本控制工作时,需要参考以上几点,做到灵活运用,在这竞争日益激烈的坏境中,提升企业的市场竞争能力。

参考文献:

[1] 胡守忠. 需求链的战略成本控制及方法[J]. 财经论丛(浙江财经学院学报). 2001.(05) .

[2] 锁渝昆. 成本控制观念的更新与成本控制方法的改进[J]. 广西会计. 1998.(04) .



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