监理在项目施工中的管理研究

在现场施工中监理人员水平业务水平有限，缺乏相关经验，缺乏监督检查和督促,造成问题没有及时发现，不能做到跟班检查、及时发现问题、及时协调解决问题;现场监理从总体的角度看待问题容易出现片面，不合理的现象，易出现对工期失控的情况，一旦出现工期滞后问题时，容易引起承包方提出工期索赔;监理工作仅仅依赖于试验数据和测量信息是远远不够的等原因，直接或间接的造成了现场监督管理意识不够。

(三)监理人员责任心不强

目前的施工中大多数监理人员停留在 “要我做些什么，我就做什么;甚至减低标准要求，带着一种“宽容”的思维在工作着;在大型的项目中由于监理公司实力及人员专业分配上不全、不精、不强，，监理的工作往往会在业主的安排下开展，缺少了独立性，没有正真的做到为业主服务，没有把自己的全部知识和水平运用到施工中来。

三、对监理在施工中管理改进的建议

(一)完善管理

要想解决以身作则式不强的管理，就要从以下几点予以解决。

1. 建立加大国家、行业、地方对项目的监管力度，定期或不定期的对建设项目的监理单位进行检查;加大监理企业在施工中的取费标准，提高监理人员的工资待遇;提高监理在管理中的地位，赋予监理在作为第三方上更多的权利并以合同条款进行明确;

2. 从内部着手，加强项目监理机构内部以身作则的思想意识。

3. 项目监理部就是一个监理企业派驻施工现场代替监理公司行使监督管理权力的一个机构，可以更加形象的理解为“子公司”。作为监理企业的主体就是人员，没有人员，监理企业的各项改革和技术创新工作都无法开展，监理企业要把人才战略作为企业的核心战略。

(二)加强现场监督管理意识

解决现场监督管理意识不够的关键做好以下几点：

1. 重视旁站监理在质量和工期中的地位。监理机构加强旁站监理，监理工程师采用定期抽查、总监代表及总监不定期对旁站监理部位进行巡检等措施，加强施工的质量控制。

2. 监理工作要及时、规范、准确，随着工程的进度以及市场经济下的人员流动性大，必须及时往来的文件及各种在现场产生的资料，不仅有利于工作接交，更有利于解决业主和承包方的经济问题，及时解决经济问题可提高承包方的资金利用效果，规范地作好工作的交接，可防止因人员变动而导致资料的丢失，提高处理遗岗及后续问题，尤其是经济问题的准确性以及今后工程量核定的准确性，为工作提供准时有效的服务。

3. 在投资方面的控制，监理在协助业主的投资控制中要着重做好索赔处理和结算工作，需公平、公正、合理地处理工程建设过程中出现的索赔和反索赔事宜。

4. 现场文明会影响到人的情绪，人的情绪控制着人在生产和社会活动中发挥作用的力度和质量。习惯的改变基于督导，监理在工程中的督导作用势必有相当的分量。

(三)提高监理人员责任心

1. 监理人员自身思想观念上的改变，在监理工作要把“要我做些什么”改成“我能做些什么”的思维，这样就能够提高工作的积极性。

2. 在实际工程的监理中，项目监理机构不能够独立吃、住、开展工作，监理人员就不能独立、公正、公平和客观的开展工作，在自身的思想中就有了“人在屋檐下，怎敢不低头”的思想。所以监理单位花必要的投资配齐设备，是更加的体现了监理工作的公平、公正、独立的开展工作。

3. 在目前的监理工作中，有些人员自身责任性的不强，不单是监理人员的自身较低的素质状况引起的，监理企业自身在使用人员上参差不齐。

结束语

监理企业之间的成熟，旨在树立正确的企业发展观，提高企业的核心竞争力，解决影响和制约企业发展的问题，提高监理在施工中的管理水平，提高监理在施工中的威信，树立监理在管理中地位，真正使得监理在施工监督中起到“教师”作用，真正使得监理在工程管理上起到“医生”作用。在我国国民经济建设中发挥着重要作用，勇于创新的监理人正以崭新的面貌积极开拓国际工程服务市场加快推进我国工程监理事业的标准化、规范化及国际化进程，为建设事业美好的明天作出贡献。

参考文献

[1] 李天翼 . 建筑工程监理的现状、问题和解决办法 . 内蒙古科技与经济 . 2005.

[2] 贺明尧,陈建民 . 建设工程监理工程师存在的问题分析 . 黑龙江水利科技 . 2006.