工程项目施工阶段的企业质量管理工作浅析

摘要：工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志，质量是企业的生命线。工程项目施工阶段是根据设计文件和图纸的要求，通过施工形成工程实体。该阶段直接影响工程的最终质量，是工程项目质量的关键环节。工程项目进入施工阶段，企业如何搞好现场的质量管理至关重要。本文浅析了工程项目施工阶段的企业质量管理工作。

关键词：工程项目现场管理

Abstract: the engineering quality is the comprehensive reflection of quality of enterprise, is the important symbol of the levels of project management, quality is the life of the enterprise. Project construction stage is according to the requirements of the design documents and drawings, formed by the construction engineering entity. This stage of the final quality directly influence the project, is the key link of project quality. Engineering project into the stage of construction, enterprise to do well the quality management is very important. This article analyses the engineering project construction phase of the enterprise quality management.

Key words: the project site management

1.施工阶段质量管理过程划分

1.1 按施工阶段工程实体形成过程中物质形态的转化划分，可分为对投入的物质、资源质量的管理;施工及安装生产过程质量管理，即在使投入的物质资源转化为工程产品的过程中，对影响产品质量的各因素、各环节及中间产品的质量进行控制;对完成的工程产出品质量的控制与验收。

前两项工作对于最终产品质量的形成具有决定性的作用，需要对影响工程项目质量的人、机、料、法、环五大因素进行全面管理。

1.2 按工程项目施工层次结构划分

工程项目施工质量管理过程为：工序质量管理、分项工程质量管理、分部工程质量管理、单位工程质量管理、单项工程质量管理。

其中单位工程质量管理与单项工程质量管理包括建筑施工质量管理、安装施工质量管理与材料设备质量管理。

1.3 按工程实体质量形成过程的时间阶段划分

分为事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制为施工前准备阶段进行的质量控制，包括对准备工作及影响质量的各因素的质量控制。事中控制为施工过程中进行的所有与施工过程有关各方面的质量控制，包括对中间产品(工序产品或分部、分项工程产品)的质量控制。事后控制是指对施工所完成的最终产品(单位工程或整个工程项目)以及有关方面(如质量文档)的质量进行控制。

因此施工阶段的质量管理可以理解成对所投入的资源和条件、对生产过程各环节、对所完成的工程产品，进行全过程质量检查与控制的一个系统过程。

2.施工前准备阶段的质量管理

承包商在施工前准备阶段必须做好的准备工作，包括技术准备、物质准备、组织准备与施工现场准备。此阶段的质量工作可以着重从以下两大方面进行管理。

2.1 对施工准备工作的质量进行全面检查与控制。这包括通过资质审查，对施工队伍及人员的质量控制;从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放和使用等方面，对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等进行全过程、全面的管理;对施工方法、方案和工艺进行管理，包括对施工组织设计(或施工计划)、施工质量保证措施和施工方案等进行审查;根据施工组织设计(或施工计划)对施工用机械、设备进行审查;审查与控制承包商对施工环境与条件方面的准备工作质量;对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制。

2.2 做好设计交底和图纸会审、设计图纸的变更及其控制;做好施工现场场地及通道条件的保证;严把开工关等事前质量保证工作。

3.施工过程中的质量管理

3.1 对各项工程活动进行质量跟踪监控，严格工序间交接检查，建立施工质量跟踪档案等。

3.2 对工程变更或图纸修改进行审查研究。

3.3 对工序产品的检查和验收，以及对重要工程部位和工序专业工程等进行试验、技术复核等。

3.4 处理已发生的质量缺陷或质量事故。

4.施工过程所形成的产品质量管理

包含对分部、分项工程的验收和单位工程或整个工程项目的竣工验收等工作，其中分部、分项工程验收对工程质量起着相当重要的作用。

4.1 预防作用。通过对分部、分项工程的验收可以预防施工过程出现质量不合格的分部、分项工程，即使发现也能及时采取有效措施得以纠正，从而使工程质量处于稳定状态，起到预防的作用。

4.2 保证作用。通过对分部、分项工程的验收可以判断是否有“不合格”的分部、分项工程，把住质量关，使不符合标准的分部、分项工程经过返修达到质量标准后才转入下道工序。

4.3 信息反馈作用。通过对分部、分项工程的验收所得的数据和情况进行分析和评价，将从中所获得的质量信息及时通知承包商，改进工作。

5.结语

总之，施工企业的项目质量管理是一个系统工程，应按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行，加强项目质量组织管理和项目质量的动态管理，采取适宜的过程管理方法进行项目质量的过程控制，同时应加强管理项目质量信息，并在项目组织内部建立“零缺陷”质量文化，灵活运用一般质量管理的理论和方法，促进企业项目质量管理目标的顺利实现，才能使企业在市场激烈竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]伍爱:质量管理学[M].暨南大学出版社,2006:8-9

[2]秦现生:质量管理学[M].科学出版社,2002:108-109