建筑工程施工造价控制研究

Abstract: this paper, based on the construction project cost control scientific principles discussed a construction project cost specific factors and effective cost control strategies to improve building engineering construction level, with limited cost cost benefit maximization create construction have important practical significance.

Key word: building engineering; Construction cost; control

1、建筑工程项目控制造价应遵循的科学原则

建筑工程项目造价的科学控制依赖于有效的方式手段，我们应积极采用法律、经济相结合方式维持建筑工程项目活动实践中的成本造价于合理、良好的范畴中，进而促进建筑工程项目的稳步推进。控制建筑项目工程造价阶段包含两类要点，即合理确定造价并控制其于适应性范围中。随着我国市场经济建设的飞速发展，建筑行业市场呈现出越来越激烈的竞争发展态势，控制工程造价已经不再仅仅是规范管理建筑行业市场的有效措施，同时也影响到工程项目创设的社会效益与经济效益。经济全球化发展新时期，我们应科学遵循控制建筑项目造价的标准原则，即将核定基础定价标准视为工程价值，将市场经济发展规律视为具体定价导向，并以相关国家行业法规作为定价标准准则。

2、建筑工程项目造价的基本构成

2、1购置工具器件与设备相关费用

当前基于我国社会主义市场经济的日渐成熟化发展，加之建筑工程呈现的单件性与地域性特征，较多建筑工程项目常用中型、大型设备投资费用多通过租赁成本形式体现。其中建筑项目应用国产设备的计算费用与原价构成涵盖材料费、加工费、辅助材料费、损失废品费、工具专用费、税金、利润、配套件外购费、设计非标设备费与包装费等。而建筑工程项目进口设备的计算与原价构成则由于其交货方式有所不同令原价体现一定差别，国际通用交货方式包含目的地交货、内陆交货与装运港交货等。购置器具、工具与生产设备费用主要指扩建或新建项目设计初步规定，确保初期生产正常运行所必须采购的且未符合固定资产要求标准的各类设备、工具、器件、仪器、备品备件产生的费用。各省市地域对该项费用均具有明确细化规定，因此我们可依据相应地方规定进行计算费率与基数的执行。

2、2构成他类工程与建筑安装项目费用

建筑安装项目工程主体费用包含间接、直接工程费用与他类费用等，后者主要指依据投资方需求新增的安装建筑工程费用以及购置工件、器具、设备之外的他类费用。当前该类费用主体包含使用土地费用、相关于建设单位的他类费用等。

2、3建设期贷款利息、预备费及调节税

预备费包含涨价预备费与基本预备费两类，在概预算与初步设计之中较难预料的相关工程费用便是基础预备费，购置工具、器件、设备费用及他类建设工程费用总和便为相应计取基础，我们应依据相关国家部门规定进行其费率执行。在建筑项目工程建设期之中，预测基于动态变化的工程造价费用则可称为涨价预备费，内容涵盖人工、机械、设备、材料的价格波动增长、安装建筑工程费用、建设工程他类费用的波动、汇率、利率调整引起的费用增加等。工程项目建设期利息贷款涵盖非银行金融单位、国内银行贷款、出口信贷、商业国际银行贷款、外国贷款、发行境内外债券利息等，依据不同种类贷款方式，我们应在遵循其相应计算要求的基础上进行利息计算，一般我们均依据复利进行建设期贷款核准计算。为贯彻建筑产业政策，有效控制投资规模，我们应合理引导投资固定资产导向，进行投资结构的优化调整，强化重点建设，进而促进国民经济稳定持续的和谐发展，这期间对个人与境内投资相关单位的费用征收便为投资固定资产调节税。

3、建筑工程施工造价科学控制

3、1科学编制建筑项目施工组织设计

施工组织设计主体指依据建筑工程长期建设总结实践经验，参考相关拟建工程的客观条件进行编制的施工文件，其主要体现了施工建设阶段必须严格遵循的建筑工程组织施工客观规律，如若不然便会令施工建设现场秩序混换，产生严重的物资材料浪费，甚至是停工待料，不符合工程质量标准要求并令工期持续延长，引发安全事故的大面积发生。为有效杜绝该类不良状况我们应做好有效的施工组织设计，进而为控制工程造价打下坚实的基础。一旦施工单位相关工程实现中标后我们应结合现场施工实际状况相应制定可行性组织施工设计方案，即经济上合理、技术上可行规划，综合考量各类项目工程所在区域的地理环境、经济条件、设备机械与工期进度安排等，为有效控制工程项目造价提供有力参考依据与执行标准。

3、2强化管理材料成本

建筑工程项目生产施工的健康顺利开展需要良好物质基础的保障，同时材料费用成本是建筑工程项目总体造价的百分之六十之多，由此可见施工单位唯有强化材料控制管理，方可最大化降低工程造价，有效提升企业综合经济效益。强化材料费用具体管理便是应对材料采购、应用、费用进行严格控制把关，首先我们应把好定额关，依据施工企业与工地现实状况，做好分析工料工作，推行台账管理，全面控制施工材料的不良浪费及损失。再者我们应把好奖罚关，强化材料应用环境的控制管理，令各项控制管理工作落实到位、责任到人，通过有效的奖惩激励、切实可行的奖罚制度令全体工作人员在全方位、全过程之中自觉完成本职工作，最大化控制降低不良的浪费损失材料现象，或以次充好影响工程建设质量现象，进而显著降低建筑项目工程造价。另外我们应科学把好价格关，深入市场对材料价格实施货比三家，即比运输、比价格、比信誉、比服务、比质量，立足长远，考量施工单位企业的综合利益与长远利益，进而有效降低预算材料价格。

3、3强化质量成本与工期成本管理

工期成本主要指为有效实现工期合同目标我们所应采取的科学有效措施而产生的各类费用，而质量成本则指为提升与保障工程质量一切形成的费用与由于没有符合质量标准造成的经济损失。由该类成本、质量与工期关系不难看出，倘若我们仅单纯追求某项单独利益必定会引发他类层面的损失，因此我们只有采用实用先进、合理科学的组织措施、技术措施与经济措施，统一制定工程三大目标，核准建筑工程工期成本、质量成本的理想关键点才能避免工程工期不良拖延或延长，令工程造价成本不良增加，使用资金费用上升等不良现象。实践管理中我们应适应性制定使用资金合理计划，促进控制进度与成本的相互协调。同时我们还应强化建筑项目工程施工建设质量管理，有效控制不良返工率，基于施工全过程进行质量严格把关，尽量实现建筑工程项目的一次合格、一次成型，进而切实避免大量不必要的材、物、人投入令工程项目成本持续增加。

3、4强化项目实施与合同管理

建筑工程项目合同影响到施工建设单位最终获取利益问题，签订合同并非脱离管理造价之外而存在的独立合同。因此建筑施工企业应清晰明确各项工程的具体造价状况、成本标准，对合同之外可能影响工程成本的各类因素与影响程度进行深入分析，强化合同管理，并构建完善健全的施工单位合同管理综合体系，严格控制施工进程中的变更事项，并依据工程动态变化进程合理细化调节合同价款，全面做好实施项目过程的跟踪，并运用有效的工程索赔手段控制工程造价。

4、结语

总之，就建筑工程施工单位来讲，其项目成本费用投入直接影响到整体工程建设的优质性与工期进展顺畅性，同时还会影响到建筑施工单位的持续发展与生存，再者工程项目成本同样也是建筑单位参与投标工程应主体考虑的重要因素。由此可见建筑工程施工造价控制对建筑单位、施工企业尤为重要，我们只有遵循科学控制原则制定有效控制策略，才能确保建筑工程的顺畅、高效开展，营造健康、有序、规范化建筑行业环境。

[参考文献]

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